【民相親 心相通·金磚國家合作新圖景】
提到巴西，除了熱情似火的桑巴舞，人們或許還會想到許多流量巨大的河流。這個水電資源非常豐富的國家，一直是國際知名電力企業(yè)的競技場。而就是在這里，有一家中國人都很熟悉的電力企業(yè)——“三峽”。
這個“三峽”，確實源自中國，它是中國企業(yè)三峽集團在巴西的分公司。2013年10月才成立的這家企業(yè)，用不到4年的時間，迅速成長為巴西第二大私營發(fā)電企業(yè)。在異國他鄉(xiāng)，一家中資企業(yè)如何迅速成長，這其中一定有奧秘。
“成功的原因，歸結(jié)為一句話，就是厚積薄發(fā)、有備而來。”三峽巴西公司總經(jīng)理李銀生說。
在李銀生看來，三峽集團進入巴西市場具有先天優(yōu)勢。20世紀90年代初，三峽集團在籌建三峽工程之時，就已經(jīng)開始和巴西電力行業(yè)打交道，先后派了很多團組去學(xué)習(xí)經(jīng)驗，與巴西的聯(lián)系20多年都沒有間斷。
巴西水電資源豐富、市場運行規(guī)范，是三峽集團海外投資業(yè)務(wù)的重點戰(zhàn)略市場。經(jīng)過深入分析，三峽集團制定了“參股合作、資產(chǎn)并購、綠地開發(fā)”的“三步走”戰(zhàn)略。
“第一步，通過合作參股，低風險進入市場，虛心學(xué)習(xí)并建設(shè)自己的隊伍；第二步，通過并購，擴大規(guī)模，提升能力，形成穩(wěn)定現(xiàn)金流；第三步，穩(wěn)健經(jīng)營，開發(fā)綠地項目，形成核心競爭力，立足價值創(chuàng)造，實現(xiàn)長遠發(fā)展。”李銀生解釋。
2011年，三峽集團通過競標，成為葡萄牙電力（巴西是葡萄牙電力的主要市場之一）第一大股東。隨后，借助葡電平臺開拓巴西市場，于2013年成立三峽巴西公司，開展電力投資開發(fā)和并購；2015年，三峽集團中標巴西朱比亞和伊利亞兩電站30年特許經(jīng)營權(quán)；2016年，聯(lián)手中拉產(chǎn)能合作基金，成功收購美國杜克能源巴西公司95.06%的股權(quán)。
由于準備充分、步伐穩(wěn)健，三峽巴西公司成立第二年即實現(xiàn)盈利。在站穩(wěn)腳跟之后，三峽巴西公司在幾年內(nèi)迅速實現(xiàn)擴張。目前，三峽巴西公司擁有14座控股水電站、3座聯(lián)合控股水電站和11座參股風電場，分布在巴西10個州，裝機容量達827萬千瓦。
“三峽集團是大水電專家，對巴西水電項目的判斷是準確而迅速的，這也是三峽集團很重要的一個優(yōu)勢。從行業(yè)發(fā)展來講，中國和巴西是目前大水電開發(fā)運營比較活躍的兩個國家，兩國的水電合作將有力促進世界水電行業(yè)的發(fā)展。”李銀生認為，三峽巴西公司的成功，正是借助了開展國際產(chǎn)能合作的春風。當前，全球經(jīng)濟處于深度調(diào)整期，各大經(jīng)濟體結(jié)構(gòu)性矛盾凸顯，中國擁有先進的技術(shù)裝備、豐富的管理經(jīng)驗以及產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢；拉美資源豐富、能源領(lǐng)域發(fā)展?jié)摿薮螅邪l(fā)展工業(yè)和能源基建等領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型需求。
作為金磚國家間合作的踐行者，李銀生對于即將召開的金磚國家廈門峰會充滿期待。他說：“希望峰會能夠推出更有利于經(jīng)貿(mào)合作的具體舉措。同時，我們也期待能夠進一步推動成員國間的文化交流，讓國家間經(jīng)貿(mào)合作有更堅實的民眾基礎(chǔ)。”
