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    基層黨建要用好考核指揮棒

    【摘要】基層黨建工作好壞直接決定了我們黨服務(wù)人民群眾的能力和水平。基層黨建如果是一盤散沙,黨組織找不到黨員,黨員不能定期向黨組織述職匯報,黨建工作始終停滯不前,基層黨組織就會失去存在的價值。抓好基層黨建考核是提升黨的凝聚力的重要手段,是保持黨的先進(jìn)性和純潔性的有力措施,是深入開展從嚴(yán)治黨的重要舉措。

    【關(guān)鍵詞】基層黨建  考核工作  優(yōu)化路徑    【中圖分類號】D267    【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A

    習(xí)近平總書記反復(fù)強(qiáng)調(diào),各級黨組織要認(rèn)真抓好黨建工作,特別是要抓好新形勢下的基層黨建考核工作。為此,黨和國家在《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下黨的建設(shè)若干重大問題的決定》文件中,對黨建工作考核體系建設(shè)進(jìn)行了具體指導(dǎo),為各地開展基層黨建工作明確了思路、指明了方向。近幾年,各地基層黨組織針對黨建工作考核評價機(jī)制也進(jìn)行了探索和創(chuàng)新,并取得了豐碩成果。但我們也要清醒地看到,隨著世情、國情和黨情的不斷變化,基層黨建考核工作也出現(xiàn)了很多新變化、新問題。

    抓好基層黨建考核工作何以必要

    加強(qiáng)基層黨建考核工作是提升黨的凝聚力的重要手段。十九大以來,無論是貫徹十九大精神,還是學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想,都需要一個考核方式和評價機(jī)制。特別是在當(dāng)前全面從嚴(yán)治黨現(xiàn)實(shí)背景下,通過基層黨建述職評價方式,更加細(xì)致地了解黨員干部學(xué)習(xí)貫徹十九大精神情況,踐行“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育情況等,能夠讓組織更加了解黨員思想動態(tài),同時黨員也能夠通過考核了解自身不足,及時糾正錯誤,更加緊密地團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍,更加扎實(shí)地開展服務(wù)群眾工作。

    加強(qiáng)基層黨建考核工作是保持黨的先進(jìn)性和純潔性的有力措施。黨的基層組織是黨落實(shí)政策方針的具體執(zhí)行者,是黨開展各種工作的具體落實(shí)者,是黨服務(wù)人民群眾的具體操作者,基層黨組織的先進(jìn)性和純潔性是執(zhí)行好國家方針政策,具體開展工作的有力保障,而形成一套完整、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砜己藱C(jī)制,有利于激發(fā)黨組織和全體黨員的工作積極性,能夠更好地投身到黨和人民的事業(yè)中來。同時,我們也看到,當(dāng)前我們非常重視基層黨建工作,整治軟弱渙散黨組織,加大基層黨組織整治支持和資金投入等等,就是要始終保持黨的先進(jìn)性和純潔性。而加強(qiáng)基層黨建考核工作,既能夠更加客觀地認(rèn)識當(dāng)前基層黨組織執(zhí)政能力情況,也能夠以客觀依據(jù)對黨組織先進(jìn)性和純潔性作出客觀評價,為深化全面從嚴(yán)治黨,加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)提供科學(xué)依據(jù)和方向指導(dǎo),不斷提升黨的先進(jìn)性和純潔性。

    加強(qiáng)基層黨建考核工作是深入開展全面從嚴(yán)治黨的重要舉措。加強(qiáng)基層黨建考核評價體系建設(shè),是落實(shí)黨要管黨、從嚴(yán)治黨的具體體現(xiàn)和重要舉措,是加強(qiáng)黨建工作的重要保障,通過嚴(yán)明考核評價,真正讓全面從嚴(yán)治黨見真招、出實(shí)效,特別是在結(jié)果落實(shí)上,真正讓黨建考核成為支部、黨員評先晉優(yōu)的重要參考,成為干部獎懲提拔的重要依據(jù),讓廣大干部不斷增強(qiáng)“抓好黨建就是最大的政績”的理想信念,同時在考核過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),明確整改方向,不斷推進(jìn)從嚴(yán)治黨深入開展。

    當(dāng)前基層黨建考核工作存在著考核內(nèi)容缺乏創(chuàng)新性、形式不夠豐富、結(jié)果運(yùn)用不夠充分等問題

    基層黨建工作在考核內(nèi)容上缺乏創(chuàng)新性。當(dāng)前基層黨建考核工作主要由縣級組織部門負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)具體考核工作人員相對較少,很多時候各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門都集中在一段時間進(jìn)行基層黨建考核,由于時間有限,在黨建目標(biāo)考核責(zé)任書制定上就很容易出現(xiàn)千篇一律現(xiàn)象,特別是在內(nèi)容指標(biāo)設(shè)置上,規(guī)定動作遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于自選動作。例如,沒有考慮到行業(yè)之間的差異性、部門之間的差異性、單位之間的差異性,在考核內(nèi)容設(shè)計上缺乏創(chuàng)新性,也很難反映出基層黨建工作中的特色部分,導(dǎo)致考核工作內(nèi)容相似,結(jié)果相近,最終皆大歡喜。

    基層黨建工作在考核形式上不夠豐富。組織部門在基層黨建考核中,一般都采取年終考核形式,在12月份進(jìn)行,由人社部門、紀(jì)檢部門共同參與,由于是多部門共同組成的考核組,在時間安排上就比較緊湊,按照考核計劃一般一天都要對兩個以上單位進(jìn)行考核,對于偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)路上所耽誤的時間會更多,因此,留給檢查組進(jìn)行考核的時間相對有限,在方式選擇上多見座談、檢查內(nèi)業(yè)、聽取領(lǐng)導(dǎo)匯報幾種方式,將考核工作變成了檢查內(nèi)業(yè),而這很難將基層黨組織實(shí)際黨建工作全面反映出來。這導(dǎo)致在評價打分上一般采取扣分方式,扣分多少根據(jù)座談效果和內(nèi)業(yè)質(zhì)量確定,考核結(jié)果與實(shí)際工作開展存在一定差距。

    基層黨建工作在考核結(jié)果運(yùn)用上不夠充分。當(dāng)前,基層黨建考核結(jié)果運(yùn)用因為地區(qū)差異和領(lǐng)導(dǎo)工作方式不同結(jié)果也會有所不同,更多是以文件方式對考核結(jié)果進(jìn)行通報,對于排名靠前的給予表揚(yáng),對于得分較低的給予批評,財政富裕的有一定物質(zhì)獎勵,財政不足地方一般就給予證書,很少與干部提拔任用相掛鉤。甚至有的地方認(rèn)為干部提拔任用與黨建工作好壞沒有直接關(guān)系,在干部任用上更是憑借領(lǐng)導(dǎo)印象或經(jīng)濟(jì)工作能力來作為衡量標(biāo)準(zhǔn),基層黨建考核結(jié)果運(yùn)用不具體、不充分、不科學(xué)。

    如何抓好基層黨建考核工作

    創(chuàng)新考核評價內(nèi)容。基層黨組織既包含農(nóng)村、機(jī)關(guān)、學(xué)校、企業(yè)、社區(qū)和新經(jīng)濟(jì)組織,這些組織分屬于不同行業(yè)、在工作性質(zhì)和工作方式上會體現(xiàn)出明顯差異性,如果在考核內(nèi)容上千篇一律,就很難發(fā)揮出考核評價的正面作用。因此,一定要在考核內(nèi)容上進(jìn)行創(chuàng)新。一方面,對共性問題進(jìn)行創(chuàng)新,將學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神情況納入進(jìn)行考核內(nèi)容之中,將領(lǐng)會掌握習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想納入其中,將推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度情況納入其中,整頓軟弱渙散基層黨組織情況納入其中,從考核評價內(nèi)容上進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新。另一方面,對個性問題進(jìn)行創(chuàng)新,針對基層黨組織不同特點(diǎn),在考核指標(biāo)設(shè)置上進(jìn)行創(chuàng)新,根據(jù)考核對象的不同目標(biāo)任務(wù)和工作職責(zé)進(jìn)行內(nèi)容細(xì)化,同時要結(jié)合崗位特點(diǎn)和目標(biāo)任務(wù)對考核內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新,從而在考核過程中才能綜合考量被考核對象的綜合素質(zhì),體現(xiàn)出基層黨組織黨建工作具體情況以及創(chuàng)新點(diǎn)。

    豐富考核評價形式。當(dāng)前單一的黨建考核方式已經(jīng)很難全面掌握基層黨建工作動態(tài),在年底考核不變情況下,組織部門應(yīng)該抽出部分精干力量采取巡查式考核,通過走訪調(diào)查、明察暗訪等方式,隨機(jī)對基層黨組織近階段開展情況進(jìn)行抽檢,全面了解年初制定的各項黨建工作落實(shí)情況,為年終黨建工作考評提供階段性資料。同時,對群眾反映的相關(guān)問題要指派調(diào)查小組對問題進(jìn)行全面調(diào)查,一旦問題屬實(shí)必須嚴(yán)肅處理。同時,要借助互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢,探索“網(wǎng)絡(luò)黨建平臺”,將基層黨組織黨建工作考核作為其中一項重要內(nèi)容,實(shí)施網(wǎng)上測評,時時掌握基層黨建工作開展情況,為年終考核提供準(zhǔn)確依據(jù)。

    加強(qiáng)考核結(jié)果應(yīng)用。基層黨建考核工作意義不單在于對干部工作如何評價,而在于考核結(jié)果的應(yīng)用,如何將考核結(jié)果的作用發(fā)揮出來。一方面,及時通報反饋,考核結(jié)果出來之后,要將考核成績、存在的問題以及整改內(nèi)容向被考核黨組進(jìn)行通報。對于檢查工作中查找出來的突出問題,要與黨組主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談,并約束和監(jiān)督其進(jìn)行整改落實(shí)。另一方面,將考核結(jié)果應(yīng)用與干部獎懲提拔結(jié)合起來,特別是要將其基層黨建工作考核成績同干部提拔任用結(jié)合起來,將考核結(jié)果作為干部提拔人任用的重要參考依據(jù),對于黨建工作開展不力,在工作中存在懶散怠慢問題的干部,建議實(shí)行“一票否決制”。

    (作者為南京曉莊學(xué)院講師)

    【參考文獻(xiàn)】

    ①趙璐:《論新形勢下基層黨建工作的“破”“立”統(tǒng)一》,《學(xué)習(xí)論壇》,2017年第33期。

    ②張書林:《新時代基層黨建創(chuàng)新:困境與路向》,《理論探討》,2018年第1期。

    責(zé)編/張蕾    美編/楊玲玲

    [責(zé)任編輯:張蕾]
    標(biāo)簽: 基層黨建   指揮棒   考核  
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