中小企業(yè)要想發(fā)展壯大，須保持對發(fā)展環(huán)境的敏銳度，認清所處的內(nèi)外部環(huán)境、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)、競爭動態(tài)等，眼觀六路、耳聽八方，找準前行之路
前不久，一家中小企業(yè)園區(qū)負責人告訴筆者這樣一件事：園區(qū)組織了一場關(guān)于產(chǎn)業(yè)政策的培訓，多數(shù)企業(yè)只派了基層員工參加，但有一家企業(yè)卻把主管生產(chǎn)、質(zhì)量和行政的同志全部喊來學習。不只是這次培訓，這兩年，園區(qū)經(jīng)常組織有針對性的政策宣講，有的企業(yè)忙于生產(chǎn)、不太重視，可這家企業(yè)卻安排專人負責，一有宣講活動便主動對接。
正是這家企業(yè)，過去3年年產(chǎn)值從幾百萬元增長到上億元，廠房從只租一層到承包四層，事業(yè)蒸蒸日上。園區(qū)負責人由此感慨：“看來中小企業(yè)要想發(fā)展壯大，光埋頭苦干還不夠，‘抬頭看路’也很重要！”
“抬頭看路”為何重要？過去，一些中小企業(yè)習慣于把自己比作“跟跑者”，只要跟緊產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)、保住長期訂單，往往就能“豐衣足食、高枕無憂”。而現(xiàn)在，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革加速推進，國際市場不穩(wěn)定性不確定性增加，危與機同生并存。有的中小企業(yè)，今天還是龍頭企業(yè)的主力供應商，不愁訂單，明天就可能因為技術(shù)更新慢、成本不夠低乃至龍頭企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型而失去市場。在這種情況下，中小企業(yè)要想發(fā)展壯大，須保持對發(fā)展環(huán)境的敏銳度，認清所處的內(nèi)外部環(huán)境、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)、競爭動態(tài)等，眼觀六路、耳聽八方，找準前行之路。
“抬頭看路”，要多研究產(chǎn)業(yè)政策，做到順勢而為。去年以來，為支持中小企業(yè)紓困發(fā)展，中央和地方接連出臺了許多高含金量的政策。無論是社保減免、財稅支持，還是開展清欠工作，都能有效緩解中小企業(yè)資金壓力。企業(yè)只有詳細了解相關(guān)政策、積極對接有關(guān)部門，才能真正享受這些政策紅利，進而降低成本、提升效益、增強自身發(fā)展動力。除熟悉短期政策外，企業(yè)還須深入了解國家戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)方向。國家鼓勵的、支持的，可以多花精力、多下功夫，限制的、收縮的，則要穩(wěn)步退出、及時止損，這樣才可能走得長遠。
“抬頭看路”，還要多研判行業(yè)走勢，學習先進經(jīng)驗。回望許多大企業(yè)的成長之路，前瞻性、預見性始終是成功秘訣之一。海爾能夠長年立于產(chǎn)業(yè)潮頭，很大程度是依靠在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的提早布局；吉利汽車能躋身民族汽車工業(yè)前列，與抓住我國加入世貿(mào)組織的有利契機緊密相關(guān)。中小企業(yè)不妨像大企業(yè)那樣，多向外看，以求更準確地把握市場動向，更快速地掌握先進技術(shù)和管理制度，從而有效應對各種風險，努力實現(xiàn)更好發(fā)展。
保持埋頭苦干的勁頭、抬頭看路的清醒，相信許多中小企業(yè)能夠走得更穩(wěn)更實，為中國經(jīng)濟發(fā)展貢獻更大力量。
