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    【組織部長談】在“自我革命”中實現“自我升華”

    組織部長談

    一個地方的持續健康發展,干部是關鍵、作風是保障,作風實才能事業興。年初,安徽省“新春第一會”為我們宣示了刀刃向內、自我革命的堅定態度,樹立了忠誠盡職、奮勇爭先的鮮明導向,提振了創新創業、跨越趕超的強大信心。思想上能否破冰,決定著行動上能否突圍。作為組工干部,我們要找準組織工作切入點,拿出正視問題的自覺和刀刃向內的勇氣,跳出“舒適區”、勇蹚“深水區”、敢闖“無人區”,以“明知山有虎,偏向虎山行”的勇氣魄力,破發展難題,強創新弱項,辦民生實事,推動各項工作出色出彩,在“自我革命”中實現“自我升華”。

    跳出“舒適區”,做到“自找苦吃”。當前,標兵越來越遠、追兵越來越近、強兵越逼越緊,組工干部作為管黨員、管干部、管人才的干部,一是要錘煉過硬本領。自覺涵養“自找苦吃”的奮斗精神,甘于在吃苦中成長學習,以苦為樂、以苦為榮,多接“燙手山芋”,多當“熱鍋上的螞蟻”,真正在“苦水里面泡一泡”,在“爐火上面烤一烤”,做到對主責主業懂行在行,使自己成為組織工作行家里手、內行領導,做到心中有底氣、手里有辦法、工作有路子,在苦學苦干中鍛造一身“硬核”本領。二是要拉高工作標桿。組織部門擔負著選人、用人的時代重任,組工干部要跳出“舒適區”,要跳出“自己”看自己,摒棄“前望標兵自嘆不如、后看追兵膽戰心驚”的服輸心態,善于向強者學習、敢于同快者競跑、勇于與優者同行,努力跑出比別人更快的速度。強化精品意識,堅持精益求精、辦就辦好,把每個環節都做到極致、每處細節都做到完美。三是要樹牢為民情懷。習近平總書記強調,我們不舒服一點、不自在一點,老百姓的舒適度就好一點、滿意度就高一點,對我們的感覺就好一點。因此,我們要牢記“為民造福是最大政績”,常態化推進“我為群眾辦實事”,“清單+閉環”等機制,聚焦群眾反映突出的問題,做到目光所至看到問題、耳聽范圍想到問題、所思所想直面問題、所作所為解決問題,辦好人民群眾牽腸掛肚的民生大事,做好人民群眾天天有感的關鍵小事,以“將心比心”的態度、“馬上就辦”的速度、“辦就辦好”的力度為困難群眾和市場主體紓困解難,真正為民辦實事、為企優環境。

    勇闖“無人區”,做到“敢為人先”。組工干部要把創新作為推動組織工作的驅動力,引導組工干部敢想敢闖敢試,拓展組織工作的重心和觸角,在組織工作這一有限空間里實現黨的工作的無限發展。一是堅持敢闖敢試。敢為天下先是中國共產黨人最為鮮明和寶貴的品格。當前和今后一個時期,發展不平衡不充分的問題仍然突出,中心任務是推動高質量發展、跨越式發展,這就需要我們要敢于打破思維定式和路徑依賴,敢啃硬骨頭,不能安于現狀、小進即滿,保持迎難而上、真抓實干的精神風貌,既敢闖敢試、勇往直前,又積極穩妥、蹄疾步穩。要建立完善容錯試錯機制,嚴格落實“三個區分開來”要求,保護干部“敢闖敢試”的積極性,為勇于擔當、敢闖敢試的黨員干部撐腰鼓勁。二是強化大局意識。經濟建設是全黨工作的中心。我們要把組織工作做到經濟工作中去,實現組織工作與經濟工作有機結合。具體而言,就是積極用經濟思維拓展黨建工作思路,服務“雙招雙引”工作大局,牢固樹立“重品行、重業績、重適配”的選人用人導向,堅持在“賽馬”中“選馬”,做到“發展退位、干部讓位”,建立健全考核評價機制,使用重用忠誠盡職、肯干能干會干又擔當廉潔的干部。落實市委“內搭平臺,外聯老鄉”戰略,在產業興旺中招才引智,激發企業主體活力。三是強化爭先意識。組織工作面臨新形勢新機遇新挑戰,必須主動適應新變化、跟上快節奏,變壓力為動力,以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感和“坐不住”的責任感,始終保持干事創業的銳氣、朝氣和勇氣,樹牢“扛就扛紅旗、當就當標兵”的“爭先精神”,推動組織工作更好地服務高質量發展。

    勇蹚“深水區”,做到“動真碰硬”。好干部必須敢于旗幟鮮明,敢于較真碰硬,對工作任勞任怨、盡心竭力、善始善終、善作善成。一是善于攻堅克難。敢不敢負責任,能不能擔重任,會不會解難題,是檢驗組工干部綜合素質的重要尺度。面對改革發展“高質量”、群眾需求“高期待”,我們更要以釘釘子精神狠抓落實,一錘一錘接著敲、一件一件接力干,真正把工作成效體現在發展指標上、體現在改革突破上、體現在具體項目上、體現在民生改善上、體現在企業困難問題的解決上,以經濟指標的增速、項目建設的進度、黨員群眾的滿意度和企業主體的認可度來體現工作成效。二是厚植斗爭本色。做好新時代組織工作,要堅定正確的政治方向、政治立場和政治觀點,堅決做到衷心擁護“兩個確立”、忠誠踐行“兩個維護”。弘揚斗爭精神,以善于斗爭的本領,披荊斬棘勇往直前,時刻保持敏銳的政治鑒別力和敏感性,在原則問題上決不能含糊、決不能退讓,始終做到堅持標準不降低、執行政策不走樣、履行程序不變通,當敢于“斗爭”的“硬核”組工干部。三是做到嚴于律己。“打鐵還需自身硬”。組工干部要自覺用“三嚴三實”的標準要求自己,始終牢記初心使命,深化落實“一改兩為五做到”,健全領導包案、帶案下訪、閱批群眾來信等制度,解決好人民群眾牽腸掛肚、天天有感的民生實事。要常懷敬畏組織、敬畏紀律、敬畏人民之心,守住政治關、權力關、交往關、生活關、親情關,把握“親”“清”有度的界線、筑牢修身正己的防線,真正做到權為民所用、利為民所謀。(作者:陶小也 安徽省安慶市迎江區委常委、組織部長、統戰部長)

    [責任編輯:張堯]
    標簽: 組織部長談  
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