被稱為“沙漠之舟”的駱駝，能負重、耐饑渴，在無垠的沙漠中抵抗沙塵，在漫天的風暴中辨明方向，總能帶領隊伍找到水源和綠洲。巧的是，駱文才曾在QQ上取了一個化名，就叫“駱駝”。

2017年5月，駱文才臨危受命，到浙江省長興縣街道畫溪社區衛生服務中心擔任院長。彼時的衛生服務中心只有幾處建于上世紀90年代初的低矮二層樓房，住院部除了當地的一些老病號，鮮有人光顧。面對這種情況，剛上任的駱文才開始思考，醫院如何走出困境，穩定人心，更好地服務患者。

也正是在2017年這一年，長興縣開始探索走醫共體建設的新路，畫溪街道社區衛生服務中心掛牌成為了縣中醫院醫共體集團的分院，改革一體化推進，為基層醫院發展提供了新的思路。駱文才向集團學習管理經驗，趕赴外地取經。很快，醫院新的績效改革方案出臺了，改革的方向和路徑也逐漸明確。駱文才很少待在院長辦公室，總是和醫生們一起坐診看病，在食堂里和大伙一起吃飯、討論工作，慢慢的，職工有了主心骨，人心漸漸聚攏，信心重新建立。

駱文才清楚，要發展，必須克服硬件這個瓶頸。2018年起，他反復在上級部門和當地政府間奔波。終于，在各方的努力下，醫院搬遷被提上日程，甩掉“破舊小”的機會到來了。2020年1月，畫溪街道社區服務中心全體職工迎來新的辦公場所，醫院煥然一新，當地群眾交口稱贊，“這才是醫院應該有的樣子。”同時，集團總院為畫溪注入新的發展動能，婦科、口腔科、眼科、針灸推拿等科室的專家長期下沉；建立了聯合病房，總院專家定期會診、查房、帶教，帶動畫溪分院綜合服務能力極大提升。

有一組數據或許是駱文才五年來成績的最好注解。2021年，畫溪街道社區衛生服務中心的年門診量為18.8萬，是駱文才就任前2016年的1.4倍；年出院人次851人，是2016年的23.6倍；總收入3158.6萬元，是2016年的2倍；職工年平均收入14萬，是2016年的2.3倍。

從別人不愿上廁所的“破舊小”到“好新全”醫院，從職工還不起貸款到同級醫院中上收入水平，從病人嫌棄不愿住院到常常“爆滿”…… “駱駝”駱文才扎根畫溪五年，神奇地帶領隊伍找到了希望的“綠洲”，也為當地群眾帶來了全新的健康“綠洲”。

“職工有了信心，有了奔頭，才能更好地做好本職工作，更好地為群眾服務。”駱文才說。近年來，除了提升醫療服務能力、改善就醫環境等，駱文才帶領下的畫溪醫衛人還承擔著新冠疫情防控的重任。正如駱文才所說，如今畫溪的醫衛隊伍團結奮進，扎實工作，作風全面過硬。2020年，醫院黨支部被縣委縣政府授予“疫情防控和復產復工表現突出的基層黨組織”，醫院被縣衛健局評為“疫情防控先進集體”。2021年，醫院被長興縣中醫院醫共體集團授予年度“優秀團隊”。

“沒有全民健康，就沒有全面小康”。對此，作為黨支部書記、院長的駱文才有著深刻的理解與感受。“共同富裕，離不開我們對健康衛士的守護，我們一切的努力，都是為了人民的健康保駕護航。”駱文才說。（作者：方旭東 浙江長興縣中醫院 ）