習近平總書記強調，“改革越深入，越要注意協同”。中國中信集團有限公司（以下簡稱“中信集團”）是由鄧小平同志倡議，榮毅仁先生創辦的大型綜合性跨國企業集團。中信集團為改革生，因開放興。成立四十余年來，中信集團發揮窗口作用，率做標桿企業，由初期2.7億元的投資發展成為一個總資產超過10萬億元、總收入和凈利潤均居央企前列的市場化綜合性央企。“十四五”期間，中信集團確定了深耕綜合金融、先進智造、先進材料、新消費和新型城鎮化五大業務板塊的“五五三”發展戰略，確立了創建世界一流企業的新目標。中信集團立足產業多元、國際化程度高、子公司專業性強的特點，在中央企業中率先成立了司職協同工作的業務協同部。業務協同部樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，以思想政治工作為生命線，以“思政+協同”為基本方法，構建大思想政治工作格局。堅持思政工作有力度、講究方法有溫度，做到抓常抓長、長治長效，徹底破除思政工作和業務發展“兩張皮”問題，做到以思政鑄魂、協同發力，建功世界一流企業。
協同是創建世界一流企業的基本方法論，思政為協同領航
習近平總書記指出,“注重系統性、整體性、協同性是全面深化改革的內在要求,也是推進改革的重要方法”。《協同學：大自然構成的奧秘》的作者、德國著名物理學家赫爾曼·哈肯強調協同表現出的哲學觀其性質是辯證唯物主義。協同機制正是中信集團黨委對習近平總書記系統集成要求和方法在大型綜合性跨國企業集團的主動映射、生動實踐。中信集團黨委書記、董事長朱鶴新認為協同是中信集團最大的優勢。在集團層面上，協同能解決綜合性企業集團專業跨度大、合力不足、執行速度慢等問題，實現知識融合、力量綜合、快速反應；在子公司層面上，協同能解決子公司知識單一、市場有限和視野局限等問題，實現知識共享、品牌借力、廣泛連接。協同作為中信集團的經營哲學，既是集團過去成功的重要經驗，也是未來走向更大成功的“三大抓手”。業務協同部創新“思政+協同”模式，堅持“兩手抓”“兩促進”，用思政工作統一思想、凝聚共識、鼓舞斗志、加強團結，依靠思政工作充分釋放內部協同上下貫通的勢能，利用思政工作主動發揮外部協同左右貫穿的動能，最終合成創建世界一流企業最大效能。
為更好地發揮思想政治工作在協同中的舉旗、定向、領航作用，全面貫徹習近平總書記對國有企業“六種力量”的指示要求，業務協同部按照學深一層、走先一步的標準，堅持加強支部建設，建成“堅強戰斗堡壘”。黨支部把思政工作抓在經常、融入日常、做在平常，黨支部委員“一崗雙責”，做到思政工作守土有責、守土負責、守土盡責。業務協同部貫徹集團黨的工作暨紀檢監察工作會議精神，自覺強化思想政治引領，全面加強習近平新時代中國特色社會主義思想學習。黨支部第一時間傳達和學習習近平總書記重要講話精神和集團黨委會“第一議題”學習材料；頒布“內部營銷七條禁令”，強化協同條線作風建設。利用參加集團協同委區域分會工作會議、聯系子公司等契機，用好屬地紅色資源，讓“思政+協同”的合力延伸到區域分會和基層組織；通過集團“i協同”等平臺歸納吸取子公司思政建設優秀成果，實現“思政+協同”的成果上下貫通、左右逢源。
協同是創建世界一流企業的核心動力源，思政為協同賦能
協同作為核心動力源，可以為創建世界一流企業注入澎湃推力、提供持久引力。在中信集團橫到邊、縱到底、全覆蓋的協同矩陣下，協同可以發揮內聯外引作用，增強內部縱向協同、一體發展的動力，加大外部橫向協同、共同拓展的合力；協同可以突破知識邊界，賦能產業跨界，聯通國內國際兩個市場，增加發展的韌勁和回旋的空間。從投入上比較，協同不是新鋪攤子，它靠物理方法實現“2+2>5”的組合效應；從產出上衡量，協同是破繭成蝶，它以化學反應達成從“1到10”的質變效果。當物理方法和化學手段系統集成，當組合效應和質變效果綜合施治、整體施效，其成果就是“朋友圈”升級為“生態圈”，達成從“0到1”的突破，成為集團發展的核心動力。業務協同部秉持“一個中信，一個客戶”的理念，做大協同“同心圓”，共建發展“共同體”，讓協同真正成為中信創建世界一流企業的同頻器和動力源。
在思政為協同外源賦能上，業務協同部注重與戰略客戶開展聯學聯建，以思想政治教育平臺共享促進協同效應外溢，提升外部戰略客戶政治認同，強化思想基礎。業務協同部以中信集團井岡山干部學院為平臺，打造黨史學習教育（戰略客戶）體驗班，培訓包括工信部、重慶市發改委、中車集團、阿里巴巴等戰略客戶的30余名學員，以星火之革命精神，燎協同之“大草原”。在思政為協同內力合聚上，業務協同部始終把“融合”理念貫穿思政基礎工作中，注重在日常思政活動中凸顯融融、產融、產業協同理念，業務協同部與中信銀行總行數據中心黨支部、戰略客戶部黨支部聯合開展“黨建和創”活動，通過創新思政學習形式，從基層組織上深化內部協同的耦合力度，夯實產品交叉銷售渠道。
協同是創建世界一流企業的重要防護墻，思政為協同增溫
習近平總書記指出：“防范化解金融風險，特別是防止發生系統性金融風險，是金融工作的根本性任務，也是金融工作的永恒主題。”協同作為企業經營哲學和管理抓手，可以加速知識積累、擴大知識傳播，降低信息傳遞的失真和滯后問題，在一定程度上解決風險識別、風險控制和風險化解等風險控制全流程中的問題。中信集團按照習近平總書記“下好先手棋，打好主動仗”的要求在協同化解風險方面進行了積極探索，成立協同化解風險機制領導小組，下設產融化解風險工作組。業務協同部作為協同化解風險機制的主要構成部分和工作組的核心組成部門，充分發揮集團產融結合優勢，助推集團處置化解中國華融、海航集團、佳兆業等重大風險，實現定向排雷、精準拆彈，助力地方政府守住保民生、保交房、保穩定的“三保”底線。
風險是冷的，但思政是溫的；防護墻要有厚度，也要有溫度。業務協同部在發揮協同降風險作用的同時，注重提升基層思想政治工作質量和水平，做到在思想上解惑、精神上解憂、文化上解渴、心理上解壓，用有溫度的協同提升集團風險防護水平。業務協同部助力集團下屬中葡股份與包括中信銀行在內的40多家兄弟單位建立長期業務合作關系，達成銷售目標，助力中葡股份成功保牌，保住數百中葡員工工作崗位，也守住數千新疆果農“希望的田野”。今年春天上海疫情期間，業務協同部第一時間統籌組建“中信在滬協同抗疫”工作組，開設“防疫保障臨時通行車”，做好內部物資保供、醫療保障、交通保運工作，并協助罹患重癥職工家屬及時就醫，彰顯了協同降風險、協同有大愛的“中信協同經驗”。
（作者系中國中信集團業務協同部黨支部書記、總經理）
