學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，中國中鐵黨委深入學習貫徹習近平總書記關于調查研究的重要講話精神和黨中央在全黨大興調查研究的決策部署，聚焦發(fā)展所需、改革所急、基層所盼，真正把情況摸清、把問題找準、把對策提實，以高質量調查研究不斷推動主題教育走深走實。
聚焦問題導向精準部署調查研究
調查研究是謀事之基、成事之道。中國中鐵黨委緊緊圍繞全面貫徹落實黨的二十大精神、推動企業(yè)高質量發(fā)展，堅持問題導向、增強問題意識，第一時間印發(fā)《關于大興調查研究的實施方案》，制定領導班子調研專項方案。聚焦重大項目、價值創(chuàng)造等重難點事項明確14項調研課題，以深化調查研究推動解決企業(yè)發(fā)展難題。黨委書記率先垂范，帶頭認領“以建設世界一流企業(yè)為目標，推動中國中鐵國際業(yè)務高質量發(fā)展”的攻堅課題；領導班子成員及高管緊緊圍繞黨建領航、創(chuàng)新賦能、產業(yè)提級、管理增效、深化改革等重點難點任務，采用“領題+自選”的方式主動認領調研任務。
中國中鐵所屬各單位堅持“同題共答”原則，在黨和國家所急所需中選題，研究制定調查研究計劃安排，明確調研課題、方式方法和工作要求，著力打通貫徹執(zhí)行中的堵點淤點難點。中鐵廣州局以實踐、問題、發(fā)展“三個導向”為抓手，牢牢聚焦“穩(wěn)規(guī)模、提質效、夯基礎、強管理、防風險”任務目標，組織開展集中調研，統(tǒng)籌謀劃、找準定位，推動生產經(jīng)營與主題教育相輔相成；中鐵三局圍繞提升企業(yè)核心競爭力增強核心功能，結合公司各系統(tǒng)各領域工作，明確12個方面重點調研內容，領導班子每人研究認領1項調研課題，遵循6個方法步驟，深入推動調查研究工作開展；中鐵水利設計堅持以調研開路、以調研破題，推動運用黨的創(chuàng)新理論研究新情況、解決新問題，建立“制訂一個方案、聚焦一系列課題、形成一批建議、撰寫一份報告、建立一套制度”的“五個一”調研機制，全力破解發(fā)展難題；中鐵科研院采用“1+1+N”機制，每個課題由1位公司領導牽頭、1個部門協(xié)助抓統(tǒng)籌、N個相關部門和子分公司深度參與落實，形成上下貫通、左右協(xié)同的調研工作體系；中國鐵工投資以“生態(tài)效能”黨建為抓手，統(tǒng)籌采取“五式聯(lián)動”工作方法推動主題教育落地見效，切實將主題教育成效轉化為賦能“第二曲線”產業(yè)增長、加速打造國內一流生態(tài)環(huán)境系統(tǒng)服務商和現(xiàn)代城市投資運營商的強勁動力。全公司通過“四不兩直”、解剖麻雀、蹲點式調研等多種形式，已開展200余項專項調研，切實把學習成效轉化為堅定理想、錘煉黨性、指導實踐、推動工作的強大力量。
聚焦目標導向高效實施調查研究
實踐行動是達成目標的唯一途徑。中國中鐵黨委堅持集中調研和常態(tài)化調研相結合，主題教育專項督導與日常工作督導相結合，示范帶動二級單位，體系化穿透式同步推動理論學習和調查研究工作。全體領導班子赴中鐵裝備開展實地踐學，重溫“三個轉變”重要指示，圍繞“踐行‘三個轉變’重要指示，助力制造強國、質量強國”進行深入研討交流，現(xiàn)場調研并解決中鐵裝備有關問題。領導班子成員及高管分別赴二級單位和重點工程項目開展專題調研，形成第一批問題清單27項，詳細制定整改措施81項，并將7類問題列入專項整治范圍；組建3個專項督導檢查組，對各業(yè)務板塊大商務管理暨項目管理效益提升情況進行深度調研督導。
中國中鐵所屬各單位按照“問題實、過程實、作風實、成果實”的要求，深入基層、深入群眾，找實問題、挖深根源，準確掌握“第一手資料”。中鐵資本建立主題教育調研工作日溝通機制，每日就領導班子成員調研工作進展情況進行溝通，及時查找工作短板和不足，提出破解難題、推動發(fā)展的實招硬招；中鐵武漢電氣化局開展“四位一體”建設及人才培養(yǎng)專題調研，領導班子到貴南高鐵項目開展集中調研，為青年員工釋疑解惑、加油鼓勁，幫助員工建立更清晰的發(fā)展目標和職業(yè)規(guī)劃；中鐵北京局總部各部門結合實際，形成“10+5+N”項調研課題，靈活采取蹲點調研、座談訪談、隨機走訪、問卷調查、查閱資料、抽樣調查等方式，抓實調查研究，推進調查研究成果轉化為工作實效；中鐵建工聚焦改革發(fā)展穩(wěn)定存在的深層次問題、經(jīng)營生產中的重大問題等12個方面內容，公司領導帶隊深入各層級開展調查研究，全方位進行“把脈問診”，撬動本單位問題的整改和能力的提升。截至目前，全公司強化實踐導向，形成問題清單共計773個，著力把“問題清單”轉化為“成效清單”，推動調查研究工作取得實效。
聚焦結果導向做優(yōu)做實調查研究
調查研究重在落到實處、務求實效。中國中鐵黨委建立任務清單、問題清單，掛圖督戰(zhàn)，壓實責任求實效。組建6個巡回指導組進駐47家二級單位開展全覆蓋督導式調研，一貫到底，持續(xù)強化督查督辦和跟蹤問效，并結合實際情況進行動態(tài)調整和優(yōu)化升級，力求摸透情況、找準問題、做細對策。在督導過程中，及時凝練經(jīng)驗做法、糾正不良傾向，對調研中反映和發(fā)現(xiàn)的問題，逐一梳理形成清單，逐項明確責任單位、整改措施和完成時限，做到問題不解決不松勁、解決不徹底不放手。通過跟蹤督查回訪、專題研討等方式，推動建立調研成果轉化運用清單，持續(xù)鞏固調查研究成果。
中國中鐵所屬各單位精準破題齊發(fā)力，形成問題清單、責任清單、任務清單，制定破難題促發(fā)展工作舉措，切實推動各項工作取得新突破。中鐵六局遵循“務實管用”的調研原則，明確以小切口破解大問題，結合勞動競賽、安全檢查、黨建聯(lián)系等日常工作同步開展調研，在國道109、西延高鐵、武兩高速、京濱項目等開展專題調研，著力打通貫徹執(zhí)行中的堵點淤點難點；中鐵大橋局推出項目責任成本“限期下達”、虧損項目“專項治理”、落實工程“外觀質量年”、完善回款清收“獎勵制度”等系列具有針對性的務實舉措，全面推進調研問題逐步逐項解決；中鐵工業(yè)聚焦企業(yè)高質量發(fā)展、數(shù)字化轉型、產業(yè)結構調整、區(qū)域經(jīng)營等方面對中鐵工服、西南分公司兩家開展集中調研，幫助企業(yè)查找不足，破解發(fā)展瓶頸；中鐵投資堅持邊學習、邊對照、邊檢視、邊整改，建立問題清單，實行動態(tài)管理，明確整改措施、目標、時限和責任人；中鐵隧道局圍繞項目物資保供、降本增效等專項工作，深入物資分公司開展調研，并在供應鏈、產業(yè)鏈建設創(chuàng)新方面發(fā)揮物資分公司重要作用進行現(xiàn)場辦公，協(xié)調并推動問題解決。
