全省三級公立醫院人均住院費用下降8.01%，全省平均急救響應時間縮短20%，優化新生兒“出生一件事一次辦”流程，打通村級醫保報銷“最后一公里”……

湖南省衛健委把深入開展主題教育作為一項重大政治任務，以理論學習為基礎，以調查研究為載體，以推動發展為指引，以檢視整改為驅動，聚焦群眾所思所想所盼，深入開展“走找想促”活動，建立民生項目清單，著力解決衛生健康領域群眾急難愁盼問題。

強化理論武裝，錘煉黨性擔當作為。湖南省衛健委黨組把主題教育作為“必修課”，第一時間傳達學習有關精神，迅速成立委主題教育領導小組，由黨組書記、主任李小松擔任組長。學原文悟原理，堅持以自學為主，做好通讀、精讀、研讀，舉辦2期專題讀書班。圍繞“以學鑄魂”“以學增智”“以學正風”“以學促干”“樹立和踐行正確政績觀”專題，開展集中研討，委領導、機關處室和直屬單位主要負責人輪流作交流發言，撰寫學習研討體會文章24篇。李小松帶頭結合自身經歷、工作實際和調研成果在全委動員大會和本人所在支部講專題黨課，其他委領導講黨課12場次，28位機關處室支部書記、149位直屬單位班子成員均講了專題黨課，完成率100%。改進過程和結果評價，不以文件落實文件，不以會議貫徹會議，不以臺賬、筆記、資料等評定成果。成立7個督導小組，深入19個直屬單位開展交叉實地調研督導，力戒形式主義，嚴防“低級紅”“高級黑”。

大興調查研究，回應群眾健康期盼。深入開展“走找想促”活動，著力解決衛生健康領域群眾急難愁盼問題。湖南省委書記沈曉明對群眾在村衛生室看病就醫醫保報銷問題作出批示指示后，省衛健委迅速成立工作專班，分片包干推動工作落實，打通村級醫保報銷“最后一公里”。目前，全省上線運行村衛生室診療信息系統、已開通門診統籌醫保定點、有醫保報銷記錄的行政村衛生室占比均達95％以上，門診統籌就診總人數達90余萬人次，報銷費用3000余萬元，報銷比例超60%，該項工作走在全國前列。從“小切口”擬定調研課題，確定疾控體系改革、村衛生室服務能力和運行狀況、醫德醫風建設等10個重要調研課題。創新調研方式，開展“沉浸式”調研，抽調機關55名年輕干部組建11個專題調研組，赴醫療服務一線蹲點開展集中一周的沉浸式調研。開展“解剖式”調研，抓住重點問題抽絲剝繭、“細解麻雀”。如優化新生兒“出生一件事一次辦”流程，將出生醫學證明、新生兒落戶登記、城鄉居民醫保參保登記、社保卡申領等6件事項由原來的“逐個辦”集成變為“同步辦”，辦理時限由最長6個月縮短至1個月。如針對基層醫務人員職稱晉升難問題，會同省人社廳出臺文件，明確對在鄉鎮衛生專技崗位工作滿20年的人員，可單獨申請評審，切實做好基層衛生人才保障。

扎實推動發展，真抓實干成效顯著。針對重癥救治能力短板問題，印發重癥救治能力提升行動實施方案，13個市州三級綜合醫院ICU床位（可轉換ICU床位）達到總床位的4%，進一步滿足臨床需求。針對急救應急能力較弱問題，開展縣域急診急救體系信息化建設提質行動，64個縣市區、302個鄉鎮急救站點實現院前急救信息化調度指揮，全省平均急救響應時間縮短至13分鐘左右，降幅20％。針對基層醫療資源不平衡問題，打破按區域布局慣性思維，制定縣域次中心建設指南和工作方案，重點傾斜幫扶偏遠地區、革命老區、少數民族地區提升醫療衛生能力，優化鄉村兩級醫療衛生機構布局，方便群眾就近就醫。深入踐行“浦江經驗”開展接訪下訪，委領導3次接待鄉村醫生群體代表，針對鄉村醫生管理制度不健全的問題，起草《湖南省鄉村醫生等級評定試點工作實施方案》，實行分級管理，健全激勵機制，大力培養“留得住”的村醫隊伍。

突出行風整治，全面改善就醫環境。組織機關干部到281個基層單位座談訪談5600余人次，走訪基層黨員群眾4100余人次，征求意見建議2969條。集中梳理形成帶有行業特性的問題清單128個，堅持分類整改、每周調度、每日通報，截至8月中旬，已整改銷號124個，整改率達96.9%。開展“體檢式”“沉浸式”行業綜合監管檢查，全省共檢查醫療機構9732家，查處涉嫌違法違規案件637件，依法依規依紀處理800余人。針對群眾反映部分醫院看病就醫不方便的問題，全面推進卓越醫療、護理、管理和人文服務，90%以上的三級醫院設立門診、出院一站式服務中心；省腦科醫院開設周末學生心理健康門診，方便學生就診，保障學生心理健康；上半年，全省三級公立醫院人均住院費用11379.5元，同比下降8.01%，讓人民群眾真正感受到主題教育帶來的變化，共享改革發展成果。

下一步，湖南省衛健委將切實抓好主題教育成果運用與鞏固，持續開展“走找想促”活動，深化調研問題整改落實，抓好醫德醫風和醫藥領域腐敗問題集中整治，不斷增進人民群眾健康福祉，推動衛生健康事業高質量發展，為建設社會主義現代化新湖南貢獻衛健力量。（李合鋒）