中國建材集團（以下簡稱集團）黨委始終聚焦推動高質量發展，在第二批主題教育中，充分借鑒運用第一批主題教育有效經驗，扎實推動各項工作有序開展。

強化機制統籌推進

強化頂層設計，有針對性做好第二批主題教育謀劃部署。集團黨委結合第二批主題教育單位點多面廣、背景多元、更貼近基層的特點，重點抓住已參加第一批主題教育的集團二級、股份二級“關鍵層級”，要求其發揮作用，切實把握好各項重點措施和規定動作；重點抓牢基層黨組織書記這個“關鍵隊伍”，要求其切實履行第一責任人職責，對重點措施和重要任務親自指導、親自把關，帶頭學、帶頭改、帶頭抓，發揮好示范引領作用。

健全工作機制，貫通式推動第二批主題教育有序銜接。集團黨委結合第一批主題教育有益經驗，推進定時報送工作，摸清集團第二批主題教育單位特別是142家重點企業進度進展。推進月度例會工作，每月總結上月開展情況，提出本月工作要求；黨委會每月聽取檢視問題整改整治進展。推進提示提醒工作，針對主題教育最新要求，第一時間以工作提示提醒方式向基層企業傳達；推進現場檢查工作，集團全級次領導班子成員結合日常工作調研等，現場查看指導督導第二批主題教育開展；推進簡報通報工作，實時梳理基層企業主題教育開展經驗亮點，在全集團范圍內宣傳推廣，引領示范帶動。

深化融入中心，釋放第二批主題教育推動高質量發展的活力動能。通過開展主題教育，為“大干100天、決戰四季度”凝聚強大合力，推動完成年度生產經營任務；教育引導基層單位因企施策推動成熟優勢產業布局優化和新興產業培育升級，加快“9+6”產業布局落地；結合各企業實際認真謀劃、積極推進，明確基礎建材板塊聚焦高端化、智能化、綠色化，突出轉型優化升級；明確新材料板塊聚焦高端化、量產化、全球化，突出做優做強做大；工程技術服務板塊聚焦全球化、屬地化、多元化，突出升級迭代擴容；物流貿易板塊圍繞國際化增效、供應鏈提質、招采降本的功能定位，突出轉型服務協同，切實推動主題教育在基層企業見到實效、落到實處。

認真履責 扎實開展

突出引領學、深研學、創新學。各級企業把“學思想”貫穿始終，在深學細悟、示范領學、交流研討、促學促干上下功夫，努力從中找方向、找思路、找辦法。西南水泥開展基層黨組織書記集中輪訓，引導發揮好“領頭雁”作用。中研院開展“五個一”微黨課，圍繞一個黨課主題、講述一個黨史故事、解讀一個黨建要求、結合一個企業現狀、解決一個實際問題講授專題黨課。

突出真調研、深調研、實調研。各級負責同志堅持問題導向，沉到一線，努力破解發展難題，解決群眾急難愁盼問題。天山水泥在基層一線設“書記接待日”“總經理接待日”，每月組織一次不打招呼、直奔基層的訪談。泰山石膏開展反面案例復盤式調研，先后趕赴10余個省市，深入車間、生產線、銷售點和產業鏈上下游企業，看實情、聽介紹、問需求、談措施。

突出增質效、求突破、謀發展。各級企業聚焦推動高質量發展，通過設立黨員示范崗、黨員突擊隊，積極開展“立足崗位作貢獻”。中聯水泥黨委樹牢“一切成本皆可降、一切費用皆可控”的成本管控思想，開展“增節降”活動，通過全員參與的創新模式，向管理創新、技術創新和經營優化要效益。黑龍江石墨開展“大干一百天”勞動競賽，鼓勵干部員工立足本職崗位，努力完成好年度生產經營任務。

突出大檢視、深剖析、真整改。各級企業堅持把“改”字貫穿始終，堅持上下聯動一體推動臺賬式管理，確保整改整治工作落細落地。北新集團構建“黨委統一領導、主題教育工作領導機構全面統籌、各級黨組織具體指導、企業分別落實”的四級檢視整改工作體系，并通過走訪、談話重點抓上下聯動問題整改。中國建材總院編制下發主題教育問題清單要求，壓實責任，明確領導成員對聯絡單位問題清單審核把關，跟蹤督促整改。