第二批主題教育開展以來，中國綠發把踐行“四下基層”作為主題教育重要抓手，堅持從影響改革發展穩定的“具體問題”和群眾最關心的“關鍵小事”入手，深入開展調研。主要負責同志率先垂范、領題調研，圍繞提質增效專項行動25方面工作60項任務，從一線出發、到一線調研、在一線辦公，深入基層研究制定措施，實現上下聯動、有機貫通。各單位以問題為導向，高標準編制調查研究方案，確定調研選題386個，確定選題406項，完成調研課題335項，切實把調查演技成果轉化為推動發展的實際舉措。
甘肅分公司把“四下基層”同主題教育重點措施銜接聯動，深化主題教育調研成效。圍繞第三批國家能源領域首臺（套）重大技術裝備（項目）——自同步電壓源友好并網技術示范應用，聚焦科技創新、項目拓展、工程建設、生產運維等重點攻堅任務，深入一線開展專題調研與案例解剖式調研，現場尋脈問診，強化動態溝通，形成專題調研報告8篇，梳理正反面案例12個，推動建立健全上下協同機制，在總結經驗、改進提升中有力破解制約企業高質量發展的瓶頸問題，高質高效完成首臺套項目全部32臺風機改造并有序開展現場測試工作，為建設全球首個具有全面主動支撐電網能力的風電場奠定堅實基礎。
中綠中科儲能公司聚焦青海液化空氣儲能示范項目低溫儲罐設備設計制造難點，黨支部負責同志帶頭開展調研，實地考察低溫罐區施工現場，召開項目討論會，面對面、一對一同一線工作人員座談交流，深入研討低溫儲運系統及項目實施存在的問題，研究提出針對性解決措施，以調查研究促進問題解決、推動項目開發建設，項目成功入選中國專利保護協會2023年度綠色技術創新案例。
幸福產業分公司深入學習貫徹“四下基層”，立足打造中國氣派、新疆特色的新時代酒店及商業綜合體產品，推動新疆文旅酒店產品升級迭代，運用多種形式扎實開展調查研究。通過科學謀劃，系統調研對比業內38家酒店各項指標，高質量做好產品頂層謀劃，先后就一期酒店項目、新疆華美勝地全權委托管理方案等重點問題開展專題調查研究，領導班子多次現場實地調研烏魯木齊、那拉提、庫爾勒等地的商業酒店項目，察實情、出實招、謀發展，首期落位項目引入全球頂級奢華酒店及特色文化度假酒店集群，成功實現麗思卡爾頓、洲際、萬豪等國際酒店品牌進駐新疆。
青海分公司把調查研究作為推動主題教育成果轉化的有力抓手，緊扣生產經營、項目拓展等10個方面，確定5大調研課題，精準指導各黨支部以專題調研、案例解剖式調研、正反案例結合的形式深入開展調研，深化調研成果。管理第一黨支部結合我國儲能產業發展趨勢，探索實施國內首個容量最大的構網型儲能電站，液化空氣儲能項目黨員先鋒隊著力攻堅“卡脖子”問題，推進液化空氣儲能重大科技項目在高原落地。
福州公司緊扣主題教育總要求，堅持以“點”找問題，各黨小組結合自身實際，深入查擺本領域本專業的難點痛點，實行“一小組一課題”，制定專項調研方案，著力推動解決公司在改革發展、提質增效、高質量發展等方面的問題癥結。堅持以“樹”聚合力，通過選樹身邊典型，實行“一黨員一旗幟”，發布“最美奮斗者”典型事跡，激勵引導公司干部員工汲取干事創業奮進力量。堅持以“精”促發展，各黨小組緊盯公司中心工作，實行“一部門一重點”，細化分解25項重點攻堅任務，確保壓力傳導到位、責任落實到位、工作開展到位，推動提質增效務期必成。
