第二批主題教育開展以來，中國華潤各基層黨組織正以主題教育引領“智改數轉”，推動數字技術與六大業務領域深度融合，帶動對傳統產業關鍵領域改造，推動產業體系優化升級，拓寬數字經濟應用場景。

加強雙方互促共融，從“智能”到“智慧”，提高應用水平

在主題教育中，中國華潤各基層黨組織不斷促進數字技術與實際業務“雙向奔赴”，為高質量發展注入澎湃的新活力、新動能。華潤怡寶各銷售大區、工廠黨支部將在行業首創的包裝材料圖稿AI智能輔助平臺，快速推廣應用到176家合作伙伴，打造形成各類包裝材料設計生產全鏈條的聯盟化工作模式。華潤三九（雅安）黨委率先利用信息化和數字化技術手段，以9個自動化信息化系統數據為依托，開展全生命周期質量控制，結合中藥質量控制特點，建立中藥質量控制“四四八監控體系”。珠海華潤化學材料科技有限公司黨支部聚焦生產運營數字化轉型，利用停車大修時機，重點實施控制室SIS系統整合、MES系統升級等技改信息化項目建設，部署余熱光伏發電上位機平臺、智能工單系統、化驗分析過程控制平臺、遷移控制、火災報警、視頻監控等多套系統，大幅提升公司智能化運營水平。華潤燃氣南京區域公司黨委開展綜合服務數字化轉型的創新研究，提出基于“數字大腦”的算法，精準實現用戶畫像和產品服務的匹配，配合以燃氣管家為核心的網格化管理，整合原有的易安檢、移動作業平臺、CIS系統等數據資源，提升燃氣管家精準營銷和服務水平。華潤置地華東大區黨委針對項目智慧工地建設中存在的系統不一致、費用偏高、模塊實用性不強、數據無法拉通等問題，打造華潤自有知識產權的企業級智慧工地平臺，將物聯網、大數據、人工智能、5G等新一代信息技術與建筑業融合滲透，利用數字科技化改變安全管理模式，對大型設備、環境、人員出勤等進行數據實時呈現、實時反饋。華潤健康阜新礦總醫院黨委切實推動數字轉型實現新突破，于近日正式啟用全集團首家智慧病房，以床旁智能交互系統為核心應用，將智慧醫療服務送到患者床邊。

加強基礎設施建設，從“產品”到“系統”，夯實發展基石

工欲善其事，必先利其器。中國華潤各基層黨組織在主題教育中不斷加強信息基礎設施建設，夯實數字經濟發展基石。華潤數科工程技術黨支部積極推進網絡通訊領域關鍵核心技術突破，加快彌補自主軟硬件短板，聚焦網絡即服務和局域網運維服務中的線上設備監控和運維管理，自主研發具備完全自主知識產權的智能組網軟硬件產品，實現新一代廣域網通信技術國產化、自主化、可控化。華潤啤酒生產中心黨委針對工廠多、且各工廠生產執行系統功能不統一，不方便后續功能擴展的痛點問題，牽頭開發統一的華潤雪花公司級執行系統平臺。借助統一平臺管理，各工廠可以實現整個生產制造過程的線上化和可視化，做到全面監控和分析，對資源進行有效調配和任務優化分配，促進工藝優化與生產上下游協同。華潤醫藥直管企業東阿阿膠黨委優化數字化轉型體制機制，促進實驗室管理系統項目成功落地，采用IT技術、數據存儲技術、巨量數據處理技術對實驗室進行全面系統管理，確保實驗室運行安全合規、高效透明、自主可控。華潤雙鶴輸液事業部黨委下屬雙鶴華利聯合華潤數科召開能效管理系統項目啟動會，旨在通過新型技術與管理手段，實現產線能源管理數字化、可視化，切實提升企業管理水平。華潤銀行深圳分行黨委正式開通中國電子集團司庫系統銀企直聯服務，是在央企司庫服務領域的重大突破。通過銀企直聯與中國電子集團的司庫管理系統對接，中電集團及其下屬子公司在企業內部的司庫系統上，即可進行銀行賬戶查詢管理、資金支付結算等操作，實現電子銀行指令實時處理和數據聯動同步更新，有效提升企業財務資金處理質量與效率。

加強人才隊伍建設，從“外引”到“內訓”，厚植人力優勢

數字人才是數字經濟發展的核心驅動要素，培養數字化人才是企業實現數字化轉型的關鍵，中國華潤各基層黨組織在主題教育中不斷加強數字化轉型人才隊伍建設。華潤創業下屬智能與數字化專業研究院聚焦破解高層次人才隊伍建設難題，自去年9月份以來吸納智數專業人才3人，內部待轉崗3人，并搭建起初具規模的外部科技工作專家庫。同時，利用在港獨特優勢，與海內外專家院士保持緊密聯系，逐步建立領軍人才儲備庫。華潤五豐黨委所屬香港事業部專門成立運營管理部智能與數字化組，配置4名智數專業人才，為數字化轉型提供專業支撐。預制品事業部積極組建應用系統運維團隊，實現“業務+IT”共同運維。華潤水泥封開水泥黨委針對數字化轉型過程中遇到的問題，組織黨員干部、技術骨干開展數字化技術培訓，以生產實踐中的難點堵點作為培訓著力點，通過算法實戰訓練，不斷提升算法優化能力。華潤江中OTC事業部黨支部組織開展家中常備管理學院第一期“數字驅動、數字賦能營銷”主題培訓，以“理論學習+實戰演練”方式持續提升營銷團隊數字化能力。華潤環保直管企業內蒙古環投黨委構建“線上+線下”“內訓+外訓”相結合的數字人才培養管理體系，建設智數化發展人才隊伍。華潤微電子所屬單位黨組織強化智數部門人才梯隊建設，采用內部培訓、知識分享、老帶新、項目建設等方式培養關鍵崗位后備人才隊伍，在培養智數人才同時降低運營風險。