按照中央統一部署，中國華潤（以下簡稱華潤集團）黨委認真學習貫徹習近平總書記關于主題教育的系列重要講話和重要指示批示精神，把準總要求，聚焦根本任務，緊扣具體目標，落實“五個更加注重”，結合駐港央企實際，分層分類制定重點措施任務表單，因地制宜推動境內境外同步落實，突出實效推進集團“1246”模式落地。
堅持“高站位”謀劃，一體推進組織領導與過程實施
華潤集團堅持高站位謀劃、低重心落實，統籌組織開展兩批主題教育，確保方向正確、過程扎實、前后銜接、穿透基層。
責任傳導“實”字當先。成立以集團主要負責同志為組長的領導小組，設立辦公室，組建7個專項工作小組，加強政策研究和謀劃推動；各業務單元黨委履行主體責任，做好組織協調和上傳下達；各三級企業和基層黨組織認真履行抓落實的責任，確保規定動作無缺項、黨員教育全覆蓋。各級黨組織書記履行第一責任人職責，推動主題教育有力有序開展。
組織推動“細”字為要。建立“1+2+4+4”指導文件體系，包含1個總體工作方案，2個工作指引，即專項工作小組工作指引、巡回督導組工作指引，4個子方案，即專題學習研討方案、調查研究工作方案、整改整治方案、宣傳工作方案，4個層面任務表單，即集團、業務單元、三級單位、其他基層組織，做到重點任務有方案、具體操作有指引、規定動作有表單、工作落實有質量。華潤集團主題教育辦公室加強指導推動、聯絡協調和經驗交流，召開例會13次，及時印發工作提示、答復和通知70多份。
督促指導“透”字貫穿。兩批主題教育集團共組建11個巡回指導（督導）組，采取實地調研、調閱材料、下發提示等多種方式，開展嚴督實導、同題共答，確保上級要求有效穿透、高效落實。
工作作風“嚴”字當頭。及時印發堅決防止形式主義堅決杜絕“低級紅”“高級黑”現象等文件，通過工作例會和專題會議強調作風要求、劃出紅線底線，自始至終嚴抓形式主義的防范糾偏和意識形態的防控把關。
組織“遞進式”學習，一體推進深學細悟與篤信篤行
華潤集團加強統一部署，完善“系統學、深入學、聯動學、貫通學、同步學、持續學”遞進深化的學習機制，做到學思用貫通、知信行統一。
規定形式系統學。通過中心組學習、第一議題學習、個人自學學習等規定形式，華潤集團領導班子帶頭學習8本學習教材。同步編發《干部理論學習參閱資料·主題教育專題》共9期、130多篇權威理論文章，供黨員干部學習參考，形成以上率下、示范帶動的良好氛圍。
專題研討深入學。在兩批主題教育中分別通過專題研討方式，跟進學習。集團各級黨組織共確定研討主題558個、開展專題研討864次。
集中輪訓聯動學。統籌舉辦兩批主題教育專題讀書班，通過線下多點現場集中以及線上收看視頻直播方式，同步集中學習，上下聯動交流，兩批共舉辦讀書班442期、4237人參加集中學習。
學講結合貫通學。華潤集團主要負責同志聚焦企業創新發展這一重大和緊迫的問題，以“開拓創新”為題講授專題黨課，與前三年的《奉獻》、《激情奮斗》、《篤定前行》黨課一起，完成對華潤精神的系統闡述，進一步傳承紅色基因、賡續紅色血脈，凝聚起砥礪奮進的精神之光。各級黨組織書記、班子成員講授專題黨課2700多場次。
團青統戰同步學。面向團青、統戰對象扎實開展主題教育，邀請中央團校老師開展線上專題授課，結合“青馬班”、團干部培訓班，開展“青馬讀書會”，指導基層團支部落實“4+1”任務，深入開展“三個問題”的研討，激勵成長成才、建功立業；開展統戰人士“凝心鑄魂強根基、團結奮進新征程”主題教育，引導同心同行、團結奮斗。
打造陣地持續學。成立中國華潤黨校，健全辦校治校管理，打造華潤學習宣傳習近平新時代中國特色社會主義思想、加強黨員干部思想理論教育的重要陣地，成為華潤主題教育的重要成果之一。
實施“剖析式”調研，一體推進調查研究與成果轉化
華潤集團領導班子成員帶頭開展領題調研，示范引領業務單元和三級企業領導班子按照“深、細、實、準、效”要求，深入開展調查研究，推進調研成果轉化。
突出系統謀劃，統籌指導推進。制定調查研究專項工作方案，及時印發有關工作提示，加強對第二批主題教育單位調研方案、課題選定、過程實施、調研報告和成果轉化等各環節全過程的指導，推動各單位調查研究工作規范開展。
突出問題導向，精準選定課題。堅持以問題導向引領調研方向，選題注重“小切口”，梳理形成2個共性課題和8個專項課題，以及正、反面兩個典型案例，在調研內容和對象上做到全覆蓋。兩批主題教育共確定專題調研課題1279項，同時選定正面課題597項、反面課題454項。
突出求真務實，把準基層實情。弘揚務實作風，深入基層一線，走進員工群眾，直擊“痛點”“堵點”，扎實開展調研。兩批主題教育中有調研任務的各級黨組織班子成員下沉基層一線，共開展蹲點調研1478次、體驗式調研103次、其他方式調研2021次。
突出深入研判，推動成果轉化。各級領導班子學習運用習近平新時代中國特色社會主義思想的立場觀點方法，分析研判調研情況，切實找準矛盾癥結，研究提出實招硬招，形成高質量、標準化調研報告，組織開好調研成果交流會，建立成果轉化運用清單，推進落實落地。
突出跟蹤問效，開展督查督辦。加強對兩批調研課題完成情況、問題解決情況的督查督辦和跟蹤問效，解決問題5486個，切實把調研成果轉化為改進工作、推動發展的成效。
樹牢“重實踐”導向，一體推進企業發展與民生改善
華潤集團始終將“重實踐、建新功”作為主題教育的落腳點，堅持“實干擔當促進發展”，組織開展組織“落實二十大精神、推進‘1246’模式”、“立足崗位作貢獻”活動，以集團高質量發展的新成果檢驗主題教育成效。
開展“十四五”戰略中期檢討。以“四個重塑”為指導框架，開展集團“十四五”戰略中期檢討，通過深化國有資本投資公司定位，不斷完善豐富“1246模式”，科學校正企業發展戰略方向。通過系統盤點現有業務情況和資源能力，重新梳理“4+2”主業和擬培育主業范圍，明確產業發展重點方向。
積極服務國家重大戰略。堅持立足香港，承擔駐港央企特殊使命，貫徹中央對港方針政策，助力“一國兩制”行穩致遠；堅持“大國民生”業務，發揮民生產業優勢，服務保障和改善民生，助力滿足人民群眾美好生活需要；堅持“大國重器”業務，深入落實企業科技創新主體地位，助力國家高水平科技自立自強，加快打造創新型國企。
深入推進國企改革深化提升行動。明確新一輪改革整體推進思路、原則和目標，共12大類、44項細分任務、164項舉措。圍繞優化資源配置、完善體制機制、健全制度保障等，開展精準化差異化個性化改革探索，
統籌戰新產業和傳統產業兩端發力。出臺《華潤集團加快發展戰略性新興產業若干支持政策（試行）》，落實戰新產業支持政策，加快布局集成電路、生物醫藥、新能源、新材料、數字產業等戰新業務，深入推進央企“煥新行動”、“啟航行動”；以業務組合管理為抓手，做好傳統業務分類改革和管理，確立不同的發展目標導向，開展資源配置和產業進退，堅決有序退出 “兩非”“兩資”，推動傳統業務向高端化、智能化、綠色化的更高價值環節突破，鞏固民生產業基礎。華潤水泥”更名為“華潤建材科技”，明確產業轉型新方向和業務拓展新賽道，加快建設具有高科技含量的建材企業。田陽水泥入選“先進的第四次工業革命（4IR）燈塔”。
堅決落實企業科技創新主體地位。集團把科技自立自強作為發展新質生產力的主要突破口，借助打造原創技術策源地及建設產業鏈鏈長等重大專項任務機遇，建設科技攻關重地和重要平臺；舉辦2023粵港澳科技創新發展論壇，聚焦科技與產業，搭建技術創新和成果轉化新的橋梁和平臺；圍繞提升科技創新能力，進一步加大研發投入，2023年集團全年研發投入74億元，同比增長15.6%。
功以才成，業由才廣，華潤集團深入實施人才強企戰略，把黨管人才的政治優勢轉化為人才引領發展的體制機制優勢，全方位培養、引進、用好科技人才，服務科技創新大局。
全力做好保障和改善民生工作。
認真踐行以人民為中心的發展思想，集團大消費、大健康、綜合能源、城市建設運營等“大國民生”業務相關企業，深入推進3029項“我為群眾辦實事”項目。
面對北京河北災后恢復重建、應對低溫雨雪冰凍災害防范工作、甘肅地震救災等重大任務，華潤集團災區、震區駐地企業結合實際，運用“四下基層”制度，發揮基層黨組織和黨員作用，保障生活物資需求，提高極端天氣、自然災害條件下電力燃氣保供能力，助力災后恢復重建，幫助災區群眾安全溫暖過冬，切實把黨中央、國務院的決策部署落到實處。
華潤置地全力保障國家重要賽事和重大會議，出色完成杭州亞運村、成都大運會、“中國-中亞峰會”有關保障工作。
各相關業務單元運用浙江“千萬工程”經驗，推動四川南江華潤希望小鎮建成，甘肅康樂、河北張北華潤希望小鎮開工，打造鄉村振興的示范樣板。
推進“閉環式”整改，一體推進問題檢視與整改落實
華潤集團把解決問題作為衡量主題教育成效的重要指標，按照“5432”檢視整改思路，推進整改整治形成閉環。
圍繞“五個緊盯”抓檢視。緊盯黨中央關心關注的問題、影響制約高質量發展的問題、人民群眾急難愁盼的問題、防范化解重大風險中的問題、全面從嚴治黨中的問題，組織兩批主題教育單位檢視梳理問題清單，同時結合調查研究、群眾反映、巡察及審計等方面，動態更新問題清單。兩批主題教育共列入清單問題3116項，實施專項整治134個，涉及糧食購銷、鄉村振興、工程建設、醫療衛生、消費者權益保護、新能源業務、研發創新等多領域。
健全“四項機制”抓推進。建立督導推動機制、嚴把整改質量機制、整改公開報告機制、持續整改機制，確保整改有效推進，直至問題得到全面徹底解決；一時解決不了尚未銷號的問題，制定整改時間表，明確整改措施和責任人，緊盯不放、持續整改。
聚焦“三個重點”抓整改。聚焦第二批主題教育整改整治重點解決的三類問題，開展兩批次問題清單動態更新，實事求是制定專項整治方案99個，按照分類整改與集中整治相結合推進閉環落實。
突出“兩批聯動”抓落實。統籌抓好兩批主題教育整改整治的銜接聯動，整體推進整改落實，推動兩批次單位互相認領、共同銷號，有效解決了高負債企業壓降、業務發展落后等一批重點難點問題。第二批單位承接第一批問題334項，第一批單位從源頭上承接第二批問題24項。同時，抓好第一批“回頭看”，推動第一批剩余整改整治問題實現全部銷號。
華潤集團以上率下，各級黨組織從嚴從實開好專題民主生活會和專題組織生活會，深刻開展黨性分析，整改整治取得扎實成效。
建立“長效化”機制，一體推進建章立制與鞏固深化
華潤集團盤點梳理主題教育做法經驗，分層分類做好總結評估，把有效做法制度化、成功經驗長效化，不斷鞏固拓展主題教育成果。
建立健全“以學鑄魂”長效機制，堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂。鞏固深化主題教育理論學習做法經驗，制定關于進一步提高黨委理論學習中心組學習質量的意見、工作制度，修訂“第一議題”學習制度，推進黨的創新理論武裝制度化常態化長效化建設。
建立健全“以學增智”長效機制，堅持不懈從黨的科學理論中悟規律、明方向、學方法、增智慧。推動各級企業領導干部從黨和國家工作大局出發想問題、作決策、辦事情，持續提高戰略思維、辯證思維、系統思維、創新思維等一系列重要思維能力，抓好集團“十四五”中期檢討成果轉化，加強“募、投、產、管、退、服”六大重點核心能力建設，全面提高治企興企能力本領。
建立健全“以學正風”長效機制，堅持不懈涵養風清氣正的政治生態。深入貫徹習近平總書記關于黨的建設的重要思想，完善全面從嚴治黨責任體系，鞏固深化重點領域“靠企吃企”專項整治成果。以接受中央巡視為契機，系統梳理問題不足，強化問題立行立改，常態化抓好巡視整改和成果運用。
建立健全“以學促干”長效機制，堅持不懈深化實施“1246”模式推進世界一流企業建設。牢牢把握“三個總”、用好“兩個途徑”、發揮“三個作用”，轉化“十四五”戰略中期檢討成果，進一步深化國有資本投資公司定位，堅持“大國民生”“大國重器”兩大方向推進“4+2”主業布局，不斷深化“四個重塑”，構建“8+2”卓越運營體系和指標管理體系，加快形成以“六大能力”為代表的國有資本投資能力體系，更好肩負起國資央企的新使命新任務。
下一步，中國華潤各級黨組織將更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，振奮精神、守正創新，踔厲奮發、勇毅前行，奮力譜寫華潤特色國有資本投資公司和世界一流企業建設新篇章。
