10月23日，“美食產業（綠色食品）鏈企業黨建創新發展”研討會暨海底撈集團黨建工作推進會在四川成都召開，與會代表深入學習貫徹黨的二十大精神和黨的二十屆三中全會精神，圍繞“美食產業（綠色食品）鏈企業黨建創新發展”主題展開研討交流，共同探索新時代非公黨建創新發展的新思路、新方法和新路徑，推動新時代非公黨建與美食產業生產經營的深度融合，以改革創新的堅定決心引領企業高質量發展。

研討會現場

民營企業是推動經濟社會發展的重要力量。起家于1994年四川簡陽市的海底撈，歷經30年發展，已經從一家47平米4張桌子的小店鋪，發展成為海底撈國際控股、頤海國際、特海國際三家上市公司的大型餐飲連鎖企業集團，到今年6月底，海底撈在大中華區擁有1343家直營餐飲門店，員工超10萬人、黨員4000余名，特海國際在四大洲13個國家擁有122家直營門店。近年來，海底撈集團黨委認真貫徹新時代黨的建設總要求，以高質量黨建為抓手，積極創新民營企業黨建實踐，推動黨建鏈與產業鏈同步延伸、組織活動與經營活動同步開展、企業黨建與改革發展深度融合，為促進企業高質量發展提供了有力保證。

聚焦政治堅定 凝心鑄魂強引領

“以班子建設為核心，始終把黨中央決策部署作為根本遵循，牢牢把握意識形態工作領導權，確保集團各項工作始終沿著正確方向前進。”這是海底撈集團黨委書記郝軍在集團黨建工作推進會上提到的要求。

非公企業作為社會主義市場經濟的重要組成部分，在促進經濟發展、擴大就業、改善民生等方面發揮著不可替代的作用。面對新時代前所未有的發展機遇和挑戰，只有堅持黨的領導，加強黨的建設，才能確保我們的事業始終沿著正確方向前進。海底撈堅持以政治建設為統領，始終把政治建設擺在首位，以問題為導向，鞏固深化主題教育和黨紀學習教育成果，在集團黨委會中規范開展“第一議題”學習，注重黨委會理論學習研討質量。

海底撈集團黨委書記郝軍深入門店一線與黨員談心交心

海底撈30年發展由小到大的實踐表明，民營企業在發展過程中，通過黨的領導和政策支持，能夠更好地適應市場變化，實現可持續發展。海底撈堅持以主題教育為引領，按照黨委帶支部（流動黨員工作站）、黨員帶員工“雙帶”學習模式，運用“Hi黨建”智慧黨建平臺開設“指尖”課堂、每日一學等線上學習專欄，探索形成“工作之余隨時學”“專家輔導拓展學”“參觀見學生動學”的學習新模式，構建“一級聯系一級”的學習體系，形成學思踐悟新陣地。

與此同時，海底撈在建強責任體系的目標導向下，以基層組織為單位，開展紅色主題黨日、黨員過“政治生日”等活動，以“創建一流隊伍、創造一流業績、創爭一流企業”為著力點，引導廣大黨員干部形成比學趕超、大抓落實、爭先進位的濃厚氛圍，不斷提升黨員干部的凝聚力、向心力，堅定與黨一起創業奮斗的信心和決心。

聚焦組織有力 夯實基層筑堡壘

臺風無情人有情，黨旗飄揚顯擔當。近日，海底撈收到海口市市場監督管理局的感謝信，感謝海底撈海南流動黨員工作站在“摩羯”超強臺風災后重建工作中，第一時間組織力量投入緊張的清障工作中，以實際行動詮釋了基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

海底撈圍繞非公企業黨建核心職責和根本任務，持之以恒抓基層、打基礎，以基層黨組織標準化規范化“1452”黨建體系為抓手，持續擦亮黨員干部奮斗底色，不斷豐富“以人為本、質量為基、活力為要、智慧為翼”四位一體“紅海先鋒”黨建品牌，開展“黨政同責、一崗雙責”專項教育，將黨建與大區、門店、職能部門一同考核，把黨組織功能滲透到企業生產經營和管理服務全過程，形成黨建業務齊抓共管的工作格局。

組織黨員到紅色圣地參觀見學

與此同時，建立集團黨委+3個直屬黨支部+20個區域黨支部+33個流動黨員工作站的組織架構體系，全面推行把管理人員發展為黨員、把黨員骨干培養成管理人員的“雙向培養、雙向提升”機制，創新開展“黨旗飄揚火鍋紅”等組織生活。建成海底撈奮楫時代主題館，升級黨建智慧系統，打造功能齊全的黨建文化陣地。開展“爭先創優·黨建提升年”行動，搭建黨員實踐平臺，引導廣大黨員在提升門店管理服務質量中主動作為、擔當有為。

聚焦融合賦能 守正創新促發展

海底撈集團黨委圍繞打造新質生產力布局產業鏈、做強產業鏈，提升產業鏈，形成“黨建引領、相融互促、融合發展”三位一體美食產業高質量發展新優勢，把促進企業健康發展作為推動高質量黨建的切入點和發力點，以黨建鏈引領產業鏈上各種要素的聯動、工作鏈上各職能部門、服務鏈上各類資源的共享，助力企業渡難關、增信心、強發展。

開展公益活動

海底撈堅持把黨的領導嵌入公司治理結構，把黨建制度納入企業制度管理體系，把黨建要求納入生產經營和管理服務全過程，強化黨建引領組織管理、數字化、供應鏈、產品力、食品安全等全方位能力建設，推出繼“啄木鳥”和“硬骨頭”計劃之后的“紅石榴”計劃，鼓勵孵化和發展更多的餐飲新品牌，在創業機制、產品創新、供應鏈保障、運營協同和營銷支持五大領域發揮關鍵作用，為創新創業項目提供全方位的賦能，持續在新業態、新場景、新服務等領域探索多元化服務供給。2024年上半年，海底撈實現營業收入214.91億元，同比增長13.8%；核心經營利潤達27.99億元，較去年同期增長13.0%，大中華區上半年所有餐廳接待顧客總數超過2億人次，翻臺率達4.2次/天。收入與核心經營利潤均創歷史新高。

與此同時，海底撈將黨的創新理論融入企業經營管理，積極培養員工創新意識，將黨的創新理論轉化為實踐創新的指南，不斷激發廣大員工的創新活力，提出以“客戶滿意”為管理使命，圍繞“在黨的領導下，發展是非公企業核心職責”工作思路，引領企業守正創新，從菜品創新、業務創新、制度創新、技術創新、組織創新等5個方面入手，不斷推出顧客喜愛的特色產品，開展“餐飲+演唱會”新消費場景、戶外宵夜、校園火鍋、企業園區火鍋、海底撈舞蹈、協調公交專線停靠站等創新項目，持續加碼團餐，第二家企業園區火鍋已在南京華為研究所開業，校園火鍋已達40家。

（徐慧彬 孟鈺祿 鄧貴林）