高質量發展是中國式現代化的本質要求，高質量黨建是引領企業高質量發展的關鍵所在。中鐵置業集團有限公司（以下簡稱中鐵置業）黨委圍繞高質量發展這一主線，主動融入企業中心工作，堅持黨建引領，激發黨員示范，加強人才建設，充分發揮黨委把方向、管大局、保落實重要作用，以高質量黨建為企業高質量發展注入強勁動力。
堅持黨建引領，筑牢企業高質量發展的組織根基。始終把黨的政治建設擺在首位，旗幟鮮明擔當企業發展“主心骨”，充分發揮黨組織“頭雁效應”。認真落實“第一議題”機制，及時學習貫徹習近平總書記重要講話和重要指示批示精神。認真落實“三重一大”決策制度，牢牢把握各階段形勢任務，聚焦重點、明確責任、把好方向。深入推進國企改革深化提升行動，重構企業三級管控體系，構建投資開發和輕資產運營并舉的新發展模式，讓企業的管理機制更加高效，更加契合高質量發展要求。凝聚思想共識。公司領導班子成員深入基層一線、黨建工作聯系點講專題黨課，各級黨組織書記通過“三會一課”、形勢任務專題宣講，深入學習宣傳黨的二十大和二十屆三中全會精神，深刻領會國資國企改革、“專精特新”現代化產業體系構建等重要部署要求，切實提高思想認識，凝聚發展合力。突出強基固本。秉持大抓基層的鮮明導向，制定黨建工作五年規劃，構建以治理體系、價值體系、組織體系、監督體系、責任體系為核心的企業黨建工作格局，全面推動黨建工作向基層延伸、向縱深拓展。統籌抓好基層組織、書記、黨員、活動、制度、培訓、保障等各項工作，全面增強基層黨組織政治功能和組織功能。
激發黨員示范，鑄就企業高質量發展的中堅力量。加強日常監督。經常性開展黨性教育，引導黨員增強政治意識、紀律意識，堅守政治、紀律和道德底線。以作風建設為重點，認真落實民主生活會、組織生活會、民主評議黨員、談心談話等制度，常抓源頭管理，強化制度約束，打造忠誠干凈擔當的黨員隊伍。狠抓素質提升。認真落實把業務骨干培養成黨員、把黨員培養成業務骨干、把黨員骨干輸送到重要崗位的“雙培養一輸送”機制，不斷提升黨員整體素質。每年舉辦黨員集中輪訓班和業務能力提升培訓班，建立黨員考評機制，開展黨員“亮身份、亮職責、亮承諾、亮業績”活動，激勵黨員不斷自我提升，積極為推動企業高質量發展貢獻力量。促進崗位建功。堅持以黨建促業務，以業務強黨建，設立黨員示范崗、黨員責任區，每年圍繞企業發展實際和黨建重點工作設計開展黨建主題活動，在技術攻關和重點難點工程中開展“崗位大練兵、業務大比武”勞動競賽，激勵黨員勇當先鋒、攻堅克難。2023年以來，公司獲得國家發明專利4件，其他專利14件，軟件著作權15件，參與地方標準編制3部。
加強人才建設，夯實企業高質量發展的人才基礎。優化人才結構。構建面向市場、擇優錄用的選人用人機制，廣開人才引進渠道，關注專業能力、職業操守、崗位匹配，形成人才梯次結構。加大培養力度。把人才培養開發作為企業戰略性、系統性工作，實施量身培訓，把培訓與企業需要和員工工作實踐及個人訴求相結合，用好內部培訓與外部培訓兩個渠道、員工職業生涯規劃和“導師帶徒”兩個抓手，針對性育才，快速育才。注重培養交流，對有潛力有能力人才，大膽用、勤交流、壓擔子，在實踐中培養人才。推行競爭性用人。對于外部人員引進實現100%公開招聘，新提拔人員采取民主推薦、組織考察、擇優使用。對于重要崗位，推行競聘上崗。近3年，全公司新提職的60余名所屬單位班子成員和公司本部中層干部，全部通過競爭擇優方式進入管理團隊。完善激勵機制。構建市場化考評體系，把單位考核與個人考核相結合，年度考核與日常考核相結合，黨委考核與董事會考核、職代會測評相結合，以科學的考評機制識才勵才。深化“三項制度”改革，公司兩級經理層成員全面實行任期制和契約化管理，每年開展全員績效考核，提高全員收入倍差及浮動工資占比，切實形成了員工能上能下、能進能出，收入能增能減機制，保證了隊伍的新鮮與活力。
近年來，中鐵置業始終牢記“在經濟領域為黨工作”的第一職責，積極融入國家發展大戰略，在推動企業轉型升級、人才隊伍建設、應用綠色環保及數字化技術應用等方面取得積極成果，主要經濟指標穩中有進，會展、文旅、大健康等業務規模不斷擴大，在促進地方經濟發展、提升城市形象、改善居民生活、增加勞動就業等方面都發揮了積極作用。
（中鐵置業集團有限公司黨委）
