合肥興泰金融控股（集團）有限公司（簡稱：合肥興泰集團）作為地方國有金融企業，是合肥科技創新和產業集聚戰略的參與者和推動者，更是合肥市建設科創金融改革試驗區的主力軍、排頭兵和先鋒隊。近年來，合肥興泰集團以高質量黨建為引領，緊緊圍繞中心工作，聚焦主責主業，切實履行金融服務實體經濟職責，全面融入合肥市科創金融改革試驗區建設，守牢防范化解金融風險底線，以推動金融高質量發展的創新思路和切實行動，為全市經濟社會高質量發展提供堅實有力的金融支撐。

合肥興泰集團黨委成立于2014年，目前直屬二級黨組織16個、黨員500余名（占主業職工人數約60%）。合肥興泰集團圍繞企業生產經營中心任務，堅持守正創新，持續強化黨的領導、加強黨的建設，通過打基礎、創品牌、促發展等高質量黨建工作措施，有力推動黨的政治優勢、組織優勢轉化為企業發展優勢。

采取“軟硬措施”，夯實黨建基礎。從黨組織規范化標準化建設“硬條件”和黨員教育管理“軟實力”雙向發力，合肥興泰集團持續夯實黨建工作基礎。一方面，整合利用資源完善黨組織基礎設施，規范黨組織活動場所“六有”建設，實現“一支部一陣地”，充分滿足黨員活動和服務群眾需求；嚴肅“三會一課”、主題黨日等組織生活，持續開展黨組織書記述職評議、星級黨支部創評、后進黨組織整頓提升行動；配強配優配足基層黨組織書記、委員，實施黨務工作者“培優計劃”，建立“黨務儲備人才庫”，定期開展黨性教育、黨務培訓、業務學習等，培養復合型人才。另一方面，嚴格黨員教育管理，積極利用瑞金革命老區、林州紅旗渠等紅色教育資源，開展黨史學習、宗旨教育和革命傳統教育；創造性開展黨內法規學習宣貫，自主編印《國有企業常用黨內法規和規范性文件匯編》等內部資料并每年更新，結合青年黨員“興趣點”繪制《國企黨建“知”多少》漫畫冊，利用信息化手段定期開展黨內法規學習、競答，增強黨員干部遵規守紀的意識和使用黨內法規的能力；加強思想政治建設，成立企業思政宣講團，圍繞重大主題精心打磨，面向基層、走進企業、深入社區，與黨員面對面開展專題宣講30余場次，入選“全市職工思政工作優秀典型案例”，獲評合肥市基層理論宣講先進集體；用活“書記講黨課”，攝制黨組織書記黨課視頻20余部，多部黨課在全市“啟航杯”黨課微視頻大賽中摘獲獎項；注重從業務骨干、高知識群體、青年職工中發展黨員，35歲（含）以下青年黨員占比超42%。

實施“雙創工程”，培育黨建文化。合肥興泰集團堅持守正創新，結合企業實際打造特色黨建品牌，初步形成了“人人參與黨建、人人爭當先鋒”的黨建文化，有力提升了企業黨建工作質效。2020年，合肥興泰集團啟動“五興黨建”品牌創新工程（“五興”即興思想、興規范、興清廉、興標桿、興青年），制定長期規劃，形成品牌標識，確立發展目標。2022年，合肥興泰集團啟動實施 “五興黨建”子品牌創建工程，已先后培育11個特色子品牌，形成了“一干多支、枝繁葉茂、欣欣向榮”的黨建工作格局。2024年以來已開展“精神譜系進千家”活動、青年“愛廉說”微視頻作品征集活動、 “我和孩子繪家風” 主題繪畫活動、黨紀線上競答、“見證新時代·獻禮共和國”人物攝影大賽等，確保黨建工作只有“熱度”沒有“淡季”。

增強“兩個功能”，強化黨建引領。合肥興泰集團圍繞增強企業黨組織的政治功能、組織功能這一重大課題，針對高質量黨建引領高質量發展這一目標，以賦能新質生產力發展與科創生態涵養為重點，探索形成黨建文化和企業文化相融合、黨建管理和經營管理相融合、黨建目標和發展目標相融合為主要內容的“三融合機制”。合肥興泰集團注重將理論研究指導工作實踐，已經開展例如《新時代國有企業基層黨建工作和經營發展深度融合研究》等一系列課題研究。將黨的領導深度融入公司治理各環節，建立起從上至下的“三重一大”決策機制，確保黨中央決策部署和國家發展戰略在企業落實落細。圍繞科創金融改革發展戰略，不斷優化人才隊伍結構、暢通人才發展通道，完善干部考核評價體系，推動干部能上能下、能進能出。加強黨員干部作風建設，弘揚“四下基層”， 深化“我為群眾辦實事”實踐活動，開展“我為發展獻一策”黨員集體大討論，廣泛聽取黨員、群眾對企業發展的意見建議。開展多種形式的評優樹先，讓更多政治素養高、業務能力強、群眾口碑好的青年黨員“發光出彩”，涌現出一批省市級“優秀共產黨員”“優秀黨務工作者”“五一勞動獎章”獲得者、“三八紅旗手”等。創新“黨建搭臺、業務唱戲”模式，所屬各級黨組織分別與高等院校、企事業單位、新興經濟體、業務客戶等開展結對共建和資源共享，促進交流互通，拓展展業空間，協力做好黨建引領高質量發展大文章。

（合肥興泰集團）