基層的考核負擔重，多半源于過度考核、多頭重復考核、“材料考核”，但究其根本還是政績觀錯位導致的“考核異化、泛化”，不僅占用了基層干部抓落實做實事的時間，更會讓基層干部在日復一日的忙碌中消磨干事創業的積極性。要做到“考核松綁”，就要在考核中做好加法和減法，讓考核回歸本位，不斷釋放基層干部的活力。

減少“過度考核”，多些“重點考核”。要想讓工作落實好，必要的考核是應該的，但是過分依賴考核，將日常工作事無巨細納入考核，“眉毛胡子一把抓”，基層的工作就容易偏離主題，導致各級政策措施難以落地落實。在考核指標和考核內容設置上要嚴把入口關，少一些日常工作和規定動作，多一些重點工作、引領工作，發揮好考核“指揮棒”作用，不斷激發基層干部“跳起來摘桃子”的動力。特別是要用好基層履行職責事項清單，秉承實事求是的原則，在邊界清晰的基層權責事項范圍之內開展考核，既不搞“自我加壓、層層加碼”，也不搞“上下一般粗”，推動基層考核由“大水漫灌”向“精準滴灌”轉變，讓對基層的考核更貼合基層，樹立起務實管用的考核“風向標”。

減少“多頭重復考核”，多些“一次考核”。年終是考核開展的高峰期，基層作為政策落地的“最后一公里”，自然少不了迎接各類實地檢查、考核。如果眾多考核評價部門“各自為政”，扎堆在年底開展實地考核，就有可能導致多頭、重復考核，也會讓基層干部陷入“迎檢焦慮”，讓考核不良傾向加重基層負擔。對于年底的考核特別是需要實地開展的考核，需要上級黨委加強人員和時間統籌，從各考核評價部門抽調人員組成一支考核隊伍，在規定時間內一次性開展對一個鄉鎮（街道）的考核。同時，要加強對考核的合理性審查，防止出現市直單位越級考核到鄉鎮（街道）的情形；即便確有必要到基層抽查、檢查，也要考核牽頭部門提前謀劃部署，不斷精簡流程、歸并事項，實現“一支隊伍、一次考核”，切實減輕基層迎考負擔。

減少“材料考核”，多些“日常考核”。在考核開展過程中，必要的佐證材料是不可避免的。但在實踐過程中，要謹防“材料依賴癥”，如果僅簡單以材料質量評判工作質量，不僅會占用基層干部的大量時間“做材料”，更容易助長不正考核之風蔓延。對于能夠通過技術手段監測、共享數據、生成結果的考核指標，就應該減少甚至取消收集臺賬資料作為佐證；對于其他指標，不要拘泥甚至“唯”材料，多一些實地調研、檢查督查、日常調度，把考核抓在平常、抓在經常。日常要多到基層聽干部意見，不定期開展“反向考核”，讓基層干部評判上級考核質量，檢驗考核減負質效，推動上級有關部門不斷優化考核理念、改進考核方式，擰緊考核減負的思想總開關。（鷹潭市委組織部 祝子秋）