作為國家新時代經濟發展的中堅力量，深圳市前海建設投資控股集團有限公司圍繞主責主業，秉承雙商戰略使命，堅持創新引領，以創新產業鏈培育新質生產力，推動傳統產業鏈升級。在形態方面，從內生技術部門外延式發展形成了初創科技公司，引導科技公司從建筑科技行業領軍企業進階向智慧城市創新平臺邁步轉型；在業務戰略方面，在數字資產管理與價值挖掘上實現了質的飛躍，從加工高質量數字資產，逐步構建起創造高價值數據要素的核心競爭力，形成發展新質生產力的重要基礎資源。
培育城市開發建設新質生產力的實踐探索
建筑信息模型（BIM）是激發城市開發建設行業新質生產力的關鍵技術。為應對前海規劃建設標準高、開發條件復雜、建設主體多等挑戰，集團早于2015年便積極謀劃統籌布局，為構筑發展新優勢奠定堅實基礎。
協助開展三維數字化行政審批創新試點，推進智能審查公開透明化。積極探索工程建設項目審批改革智能化道路，推進工程建設項目審批程序和管理方式的變革，打造出全省首個落地應用BIM三維數字化行政審批創新試點平臺，實現前海管理局工程項目的報建與審批流程高度自動化，完成從傳統的二維圖紙到三維模型的革命性轉變。
統籌推進城市全域數字化轉型標準體系建設，推動打造深港通用的數據標準體系。構建“城市級-企業級-項目級”三位一體的全方位標準體系，兼容國際標準、國家標準、地方標準，為推動數據管理方式標準化、打通廣泛區域BIM模型數據流提供了條件。擔當“綠色國資”社會責任，對標國際、深入開展ESG可持續發展行動，以前海重點項目——智匯風華產業園深入對標香港BEAM Plus綠色建筑認證體系，使之成為深港跨境標準對接試點陣地。
培育數字化人才，鏈接全球高水平科技人才資源。以企業數字化能力建設為集團長期戰略，以數科公司為關鍵抓手，集團數字化工作組以專班方式進入重要決策領域，充分強化各級、各專業崗位人員在數字化思維、數字科技掌握和運用能力方面的綜合提升，打造了一支“業務+數字化”復合型、創新型人才隊伍。同時，依托產業生態集聚全球高水平科技人才，建立經營管理數字科技外部專家庫，支撐前海打造人才與創新高地。
多維舉措助力產業環境優化，打造國際一流的科技創新生態集群。樹立數字化標桿項目，將集團重大項目打造為高科技、高效能、高質量新質生產力的孕育地和展示地，推動供應鏈與產業鏈上下游企業全面升級。構建前海智慧城市創新平臺，為大灣區企業提供豐富應用場景與平臺生態；攜手國際頂尖高校與頭部企業科研資源，共建產業技術服務平臺。深化建筑數據資產化探索，聯合行業協會、政府部門、專業機構合作編制建筑數據資產要素標準，建立主管部門支持的數據資產質量評價方法，最終推動數據資產被納入企業資產負債表，加速行業數字化轉型步伐。
培育城市開發建設新質生產力的成果成效
科技先鋒，領跑先進生產力。當前，前海數字孿生城市已初具規模，數字孿生技術的集成應用已成為國內區域范圍體量最大、專業最全、應用最廣、技術融合度最好的典型案例。數字孿生城市平臺創建整合了178個建設項目的BIM模型，涵蓋2013年起前海所有政府投資及社會投資項目，擁有1.38TB的豐富模型數據資源，為深圳市級部門和建設單位避免超過60%數據重復建設，幫助相關單位節省高達數百萬元。重點工程項目管理全面實現數字化、智能化，政府部門監管精度與效率顯著提升，城市治理向科學化、精細化與智能化方向轉型升級。
數據新翼，鑄就高質量資產。通過工程項目全過程數字化交付，依托“城市級-企業級-項目級”全面標準化數據采集與處理體系，積累海量結構清晰、質量可靠、易于分析的高質量數據資產，為各業務部門提供統一、規范的數據視圖，以及豐富的數據分析應用與決策依據。通過推動數據資產入表、深化數據資產應用挖掘、加強數據資產共享與開放等一系列措施，進一步探索數據價值的深度挖掘和高效轉化，為企業發展注入強勁新動能。
國企擔當，引領行業風向標。前海BIM標準體系建設是國內首個全面應用IFC國際開放格式編制、可自動化檢查BIM數據合標性的標準體系，同時符合人腦思維與計算機語義、算法，領先于全球。現該體系中有三項已被列為深圳市標準，持續引領建立具有國際理念、“深圳特色”的“深圳標準”，推動將BIM技術多維應用從前海全面推廣至全市域范圍，為城市建設與管理帶來革命性的變革。另外，集團旗下數科公司（深圳市前海數字城市科技有限公司）較早成為國家高新技術企業、深圳市專精特新企業，并榮獲2024年世界智慧城市大獎·區域（亞洲區）杰出中小企業。
培育城市開發建設新質生產力的經驗啟示
近年來，為更好履行歷史使命，集團一方面加強頂層設計，以超強的決心與力度，通過全面深化改革構建適應新質生產力發展要求的制度體系與治理體系。另一方面，堅持以科技創新引領產業創新，圍繞履行主責主業職責、抓好企業內部經營管理和落實黨建主體責任三大方面全面推進各項工作，以系統化思維實現技術層面躍升與發展理念全面革新。
一是履行主責主業職責，持續做優低碳能源和激發數字動能，推動城市規劃建設管理向數字化智能化綠色化轉型升級；二是抓好企業內部經營管理，不斷提升企業綜合運營能力、規范化水平，打造“業務+數字化”復合型、創新型人才隊伍，依托產業生態集聚全球高水平科技人才；三是在落實黨建主體責任，強化政治監督，把黨的政治領導貫徹落實到企業改革發展、生產經營、黨的建設各領域各環節，多措并舉將政治要件閉環落實機制落實到位，推動全面從嚴治黨向縱深發展。
責編：張 凡／美編：石 玉