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    大國新村
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    國網特高壓公司:建立“1123”機制,推動優秀企業文化在特高壓工程有效落地

    國家電網公司明確了推進“一體四翼”高質量發展的目標,指出要始終堅持精神引領,積極傳承和發揚電力精神和電網鐵軍精神,深化優秀企業文化。國家電網有限公司特高壓建設分公司(以下簡稱“國網特高壓公司”)作為國家電網公司承擔特高壓工程建設管理的專業化公司,是新型電力系統建設的主力軍,是推進“一體四翼”高質量發展的重要力量。當前,特高壓工程進入了以高海拔為特征的地域“無人區”和以大規模輸送新能源為特征的技術“無人區”,對工程管理、隊伍建設提出了更高要求。為此,國網特高壓公司探索建立了“1123”企業文化落地特高壓工程建設工作機制,深化優秀企業文化有效落地,為工程建設提供強大精神動力,為推進特高壓工程高質量建設、服務“一體四翼”高質量發展賦能。

    推進以弘揚電力精神為重點的企業文化在特高壓工程落地機制總結研究

    總結凝煉品牌文化口號。形成“黨建引領·專業專注特高壓”品牌文化口號,明確口號內容、宣傳應用范圍和要求,組織開展品牌文化口號的宣貫。提出“1123”企業文化落地特高壓工程建設工作機制。在總結基礎上,凝煉形成一個品牌文化口號(黨建引領·專業專注特高壓)、一個工作中心(圍繞特高壓工程建設主責主業推進企業文化落地落實)、兩個落地平臺陣地(工程一線黨組織思想教育平臺陣地、特高壓工程宣傳展示平臺陣地)、三個落地實踐舉措(開展特高壓工程建設思想教育“三個一”行動、特高壓工程先進典型“三個一”選樹行動、特高壓工程“企業文化示范點”創建行動),進一步豐富工作機制的內涵,為下一步有效運轉提供堅強基礎。

    積極打造以弘揚電力精神為重點的企業文化在特高壓工程落地的平臺陣地

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    打造堅強的工程一線黨組織思想教育平臺陣地。一是建立一線黨組織。在新開工工程上成立現場臨時黨支部,實現了“一個支部就是一個堡壘”的目標,讓黨旗在工程現場高高飄揚,為特高壓工程建設提供了強大組織保障。二是推進一線黨組織有效運轉、發揮作用。深化應用《國家電網有限公司特高壓建設分公司工程現場臨時黨支部管理標準化手冊》,切實將臨時黨支部建成工程一線黨員思想教育的前沿陣地。三是注重工作成效,鞏固完善一線黨組織特色做法。強化“隊、區、崗”載體建設,推進黨員突擊隊在工程建設中有行動、黨員責任區在施工區域中有覆蓋、黨員示范崗在工程建設管理職責中有落地的“三有”舉措,讓一線黨員發揮先鋒模范作用,實現“一個黨員一面旗幟”;深化“黨建+”工程實施,成效體現在工程建設目標實現。

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    打造立體的特高壓工程宣傳展示平臺陣地。一是推進多媒體展廳、文化墻、宣傳片和宣傳冊等宣傳載體建設,宣貫“黨建引領·專業專注特高壓”品牌口號,全面營造團結向上、積極正向的文化氛圍。二是規范工程現場黨建陣地和企業文化平臺,納入公司《標準化臨建建設指導方案》并印發執行,推進幫果、慶陽、巴里坤換流站等在建工程應用推廣,形成特高壓工程黨建和企業文化成效的展示平臺,提升公司特高壓品牌形象。

    全面實踐以弘揚電力精神為重點的企業文化在特高壓工程落地實施的舉措

    文化鑄魂強思想,開展特高壓工程建設思想教育“三個一”行動,統一凝聚工程一線員工思想行動。一是開展一次“紅色基因、電力傳承”主題實踐。工程現場黨組織充分運用特高壓工程周邊紅色資源,先后開展了“重走長征路 奮進新征程”等近10項教育實踐活動,通過重溫入黨誓詞、參觀實踐、學習交流,切實增強建設特高壓工程職工干事創業的責任感、使命感。二是開展一次支部書記談心日活動。通過談心日活動建立現場黨組織書記與黨員聯絡機制,圍繞工程急難險重,把握問題、化解矛盾,強化思想政治工作對工程建設的重要作用。三是為工程一線職工辦一件實事。出臺《特高壓工程高原項目醫療保障體系建設和維護使用管理辦法》,投入專項經費為高海拔工程建設高原氧吧,深入推進高原增壓艙、彌散式供養裝置等保障措施落地,切實保障現場人員健康。

    文化賦能抓典型,開展特高壓建設先進典型選樹“三個一”行動,激發干事創業熱情。一是開展一次“最美工匠”選樹。圍繞管理、技術、工藝、創新等方面,各臨時黨支部組織選樹一線的先進典型,多種形式廣泛宣傳先進事跡,作為向上級工會組織、黨組織推薦的先進典型儲備。二是開展一次“最美特高壓人”選樹。按照政治過硬、道德高尚、業績突出、群眾滿意的標準,深入挖掘立足本職干事創業的動人事跡,選樹10名職工身邊的先進典型。三是開展一次特高壓重點工程“勞動模范”選樹。立足重點工程建設立功競賽,做好特高壓工程建設中勞動模范的選樹,廣泛宣傳先進典型事跡,營造學先進、趕先進、正當先進的良好氛圍。

    文化融入建示范,在特高壓工程中開展“企業文化建設示范點”創建行動,提高特高壓價值影響力。一是加強常態化部署,每年年初在公司思想政治工作年度工作計劃中部署企業文化示范點創建工作,推動示范點創建工作有序推進。二是每年10月前組織開展示范點創建工作,分解并落實創建任務,實現創建目標,推動企業文化落地。三是每年11—12月開展示范點創建總結、驗收、評審,評選產生公司級“企業文化建設示范點”,作為向國網公司“企業文化建設示范點”推薦的儲備,提煉宣傳特色做法和典型經驗,在公司內學習交流推廣,營造良好文化氛圍。

    國網特高壓公司堅持踐行“人民電業為人民”宗旨,建立和實踐“1123”工作機制,積極打造“黨建引領·專業專注特高壓”品牌,使電力精神進一步弘揚,優秀企業文化在特高壓建設中持續落地深植,特高壓專業影響力和公司軟實力不斷提升,有力推動特高壓工程高質量建設、公司高質量發展。(國家電網有限公司特高壓建設分公司 王瑤 張慧 劉環 陳海濤 王心宇 謝永祥 李一晨)

    [責任編輯:李瑋琦]
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