新時代，如何在治理能力現(xiàn)代化與制度創(chuàng)新的雙重維度中找準組織工作著力點，成為擺在全體組工干部面前的時代問卷。
以改革為引擎，激活組織工作新動能。當中國式現(xiàn)代化進程駛?cè)肷钏畢^(qū)，組織工作正經(jīng)歷著從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代治理的范式轉(zhuǎn)換。三中全會強調(diào)的制度創(chuàng)新與治理能力提升，實質(zhì)上構建了組織工作轉(zhuǎn)型升級的雙輪驅(qū)動機制。在這個維度上，干部選拔機制正從“相馬”向“賽馬”演進，需要構建多維評估模型，將政治素養(yǎng)、專業(yè)能力、創(chuàng)新意識等要素納入數(shù)字化考評體系。時下推進的“云述職+多維評議”模式，正是這種機制創(chuàng)新的生動注腳。基層黨組織建設則需突破物理空間限制，探索“云端支部”“項目型黨小組”等新型組織形態(tài)，讓黨建觸角真正延伸到社會治理的神經(jīng)末梢。
以任務為導向，構建精準施策坐標系。在經(jīng)濟體制改革縱深推進的背景下，組織保障需要實現(xiàn)從“保駕護航”到“同頻共振”的轉(zhuǎn)變。如在混合所有制改革中，如何構建新型黨建嵌入機制；在數(shù)字經(jīng)濟領域，怎樣培育既懂技術又善管理的復合型干部隊伍，都是亟待破解的課題。法治能力建設方面，可借鑒某省推行的“法治素能提升工程”，將法律實務培訓與干部成長軌跡深度融合。生態(tài)文明建設領域，則需要建立干部生態(tài)政績的終身追責體系，將綠色發(fā)展的DNA植入干部考核評價全流程。
以制度為根基，鍛造新時代治理尖兵。制度不僅是規(guī)范行為的框架，更是激發(fā)潛能、引領創(chuàng)新的源泉。面對新時代的新挑戰(zhàn)，我們必須以制度創(chuàng)新為突破口，重塑組工干部的能力結(jié)構，鍛造一支能夠適應國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化要求的“組工鐵軍”。一方面，要打破傳統(tǒng)束縛，構建開放包容、競爭擇優(yōu)的選人用人新生態(tài)。通過完善考核評價機制，實現(xiàn)干部選拔任用的精準化和科學化，確保每位組工干部都能在適合自己的崗位上展現(xiàn)才華。另一方面，要在全面深化改革的過程中，秉持開放包容的態(tài)度，給予干部足夠的信任和支持，鼓勵他們大膽探索、勇于創(chuàng)新。同時，加強對干部的日常管理和監(jiān)督，確保他們在行使權力的過程中堅守底線、不越紅線，為新時代治理提供堅強的紀律保障。當然，我們還要完善各項規(guī)章制度，明確職責權限，規(guī)范工作流程，確保組織工作的每一個環(huán)節(jié)都符合法律法規(guī)的要求。組工干部要加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保制度真正落到實處、發(fā)揮實效，為新時代治理提供堅實的制度保障。
（永康市石柱鎮(zhèn)人民政府 鄭陽）
