中層干部既是政策執行的關鍵所在，也是事業發展的脊梁支撐。當前，改革已至中流，把穩干事創業方向盤，更須將中層干部鍛造為破浪前行的“壓艙石”。
大禹治水成于疏導中流，絲綢之路興于暢通廊道，現代管理學理論更是把“贏在中層”作為人力資源管理的重要命題……實踐證明，凡事業興旺處，必有強勁中堅；凡工作梗阻時，多因“腰勁”不足。中層干部若凡事“等指示”、遇難“推拖繞”、問責“甩包袱”，輕則貽誤工作、影響事業進程，重則錯失發展良機，侵害群眾利益。
各單位部門應增強中層干部“善為”的能力本領，夯實“學”的基礎、拓寬“干”的半徑，常態化開展崗位練兵、業務競賽，加速“潛力股”向“實力派”蛻變。加大干部資源統籌力度，暢通機關與高校、企業、科研院所之間的交流渠道，在更大范圍、更深層次推動中層干部隊伍“一盤棋”配置、“一股繩”干事。要樹立鮮明干事導向，完善“揭榜掛帥”“賽場選馬”等激勵機制，全面推進“能上能下”常態化，引導中層干部當好改革攻堅的開拓者、重大任務的擔綱者、年輕干部的引領者。
中層干部的自我定位檢驗著責任擔當，決定著一個單位、一個地方的發展高度。作為各單位部門運轉的“樞紐”，中層干部當跳出定位之“中”，錨定全局之“重”，認識高一層、學習先一步、實踐先一著，既以“拱卒之勇”當先鋒，沖在前、挑重擔，在改革深水區敢做“破冰者”，在創新無人區勇當“先行軍”，在發展主戰場爭做“頂梁柱”；又以“兵位帥謀”帶領干，跳出一時一事、一地一己，以“識勢”之明、“布局”之能，讓所出之“謀”立得住、所劃之“策”落得實，做到“人在事之中，心在事之上”。
筑牢事業根基的“四梁八柱”，要求中層干部必須堅持事業發展到哪里，作風形象就跟進到哪里。要引導中層干部持之以恒踐行中央八項規定精神，習慣在“聚光燈”下用權、在“放大鏡”中履職，開展中層干部履職承諾、重要崗位社會化評價工作，選樹一批擔當作為的中層標桿。同時，要把“人民至上”體現到履職盡責各方面，遇到矛盾迎難而上，處理問題真抓實干，以中堅作為把“擔當答卷”寫入改革實踐，將“為民印記”刻進群眾口碑。（江蘇省南通市崇川區委組織部、區公務員局 盛麗君）
