作風(fēng)建設(shè)是關(guān)乎黨心民心的“生命線”，唯有將作風(fēng)建設(shè)根植基層，以問題為導(dǎo)向、以實(shí)干為標(biāo)尺、以民心為鏡鑒，方能真正鍛造出經(jīng)得起檢驗(yàn)的過硬作風(fēng)。
以實(shí)干破形式主義之弊，變“痕跡管理”為“實(shí)績(jī)突圍”。基層工作最忌“虛花結(jié)虛果”，破除這一頑疾，需要建立“重實(shí)績(jī)、看口碑”的考核機(jī)制，堅(jiān)決糾正“以贊論英雄”“以材料定優(yōu)劣”的做法。要推動(dòng)數(shù)字賦能減負(fù)增效，整合冗余的APP和工作群，讓干部從“指尖”解放出來，有更多精力走到群眾中去。倡導(dǎo)“一線工作法”，把矛盾糾紛化解、民生項(xiàng)目推進(jìn)等作為檢驗(yàn)工作作風(fēng)的“試金石”，用群眾滿意度衡量工作實(shí)效，倒逼干部從“痕跡競(jìng)賽”轉(zhuǎn)向“實(shí)績(jī)比拼”。
以減負(fù)增服務(wù)群眾之效，變“壓力傳導(dǎo)”為“動(dòng)力傳導(dǎo)”。“減負(fù)不減責(zé)”的本質(zhì)是優(yōu)化治理效能。作風(fēng)建設(shè)要統(tǒng)籌把握“破”與“立”，推動(dòng)“負(fù)重前行”向“輕裝奮進(jìn)”轉(zhuǎn)型，在減少文山會(huì)海、重復(fù)督查的同時(shí)，增加走村入戶的“泥土味”、服務(wù)群眾的“煙火氣”。持續(xù)推行“三張清單”機(jī)制，制定督查事項(xiàng)“禁入清單”規(guī)范檢查邊界，聚焦基層民生痛點(diǎn)梳理形成“需求清單”精準(zhǔn)對(duì)接服務(wù)，發(fā)動(dòng)群眾參與監(jiān)督并建立動(dòng)態(tài)“評(píng)價(jià)清單”。讓黨員干部多坐群眾板凳、少坐辦公室皮椅，在解決“一老一小”照護(hù)、集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展等具體問題中錘煉作風(fēng)。
以黨建領(lǐng)航匯治理之能，化“點(diǎn)位突破”為“協(xié)同共治”。基層黨組織是作風(fēng)建設(shè)的“毛細(xì)血管”，其滲透力直接關(guān)系政令民情的雙向暢通。基層治理過程中需堅(jiān)持“組織力就是戰(zhàn)斗力”理念，結(jié)合“黨建+網(wǎng)格”模式，將退休黨員、志愿者、熱心居民等納入治理體系，發(fā)揮黨建引領(lǐng)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化政治功能。通過“三會(huì)一課”常態(tài)化開展黨性教育，防止“小毛病”演變成“大問題”；創(chuàng)新組織形態(tài)，在產(chǎn)業(yè)鏈、新業(yè)態(tài)中建立功能型黨支部，讓快遞員、網(wǎng)紅主播等新就業(yè)群體成為基層治理的“流動(dòng)探頭”。同時(shí)，要警惕“黨建品牌”異化為“展板工程”，確保陣地辦實(shí)事，創(chuàng)新解民憂。
以調(diào)研之力解民生之憂，促“問題清單”為“幸福賬單”。作風(fēng)建設(shè)最忌“閉門造車”，其密碼藏在群眾的“眉頭舒展”間。要完善“調(diào)研—解題—反饋”閉環(huán)機(jī)制：調(diào)研前制定“民生需求圖”，帶著問題走進(jìn)背街小巷；調(diào)研中踐行“四不兩直”，在問題源頭尋找破題良方；調(diào)研后建立“民情體檢表”研判機(jī)制，對(duì)“治理頑疾”開展專項(xiàng)整治。堅(jiān)持“四下基層”，讓黨員干部用腳步丈量民情、以繭紋叩開民心，以“解題破局”之姿深耕作風(fēng)建設(shè)的根系脈絡(luò)。（云南省昆明市呈貢區(qū)雨花街道紀(jì)工委 李秋）
