青年強(qiáng)，則國(guó)家強(qiáng)。當(dāng)代中國(guó)青年生逢其時(shí)，施展才干的舞臺(tái)無(wú)比廣闊，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的前景無(wú)比光明。年輕干部作為黨和國(guó)家事業(yè)的生力軍，其成長(zhǎng)與發(fā)展直接關(guān)系到國(guó)家未來(lái)的興衰成敗。在新時(shí)代背景下，加強(qiáng)年輕干部培育需要構(gòu)建全方位、立體化的培養(yǎng)體系，尤其應(yīng)堅(jiān)持從強(qiáng)化基層實(shí)踐、完善導(dǎo)師帶教、優(yōu)化考核機(jī)制三個(gè)維度協(xié)同發(fā)力，為年輕干部成長(zhǎng)“強(qiáng)基固本”。
堅(jiān)持強(qiáng)化基層實(shí)踐，為年輕干部成長(zhǎng)“舒經(jīng)活絡(luò)”。基層實(shí)踐是年輕干部成長(zhǎng)的沃土。毛澤東同志曾指出："沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)。"這一論斷深刻揭示了實(shí)踐對(duì)于認(rèn)知和成長(zhǎng)的重要性。北宋政治家范仲淹年少時(shí)家境貧寒，卻通過(guò)深入民間、體察民情，最終提出"先天下之憂而憂，后天下之樂(lè)而樂(lè)"的治國(guó)理念。當(dāng)代年輕干部同樣需要扎根基層，在脫貧攻堅(jiān)、鄉(xiāng)村全面振興、社會(huì)治理等一線工作中經(jīng)受風(fēng)雨、增長(zhǎng)才干。只有讓年輕干部深入田間地頭、走進(jìn)工廠車間、融入社區(qū)百姓，才能培養(yǎng)出對(duì)群眾疾苦的深切體察和對(duì)國(guó)情的準(zhǔn)確把握，鍛造出擔(dān)當(dāng)重任的鐵肩膀和硬本領(lǐng)。基層實(shí)踐不是走過(guò)場(chǎng)，而是年輕干部成長(zhǎng)的必經(jīng)之路，是培養(yǎng)為民情懷和務(wù)實(shí)作風(fēng)的熔爐。
堅(jiān)持完善導(dǎo)師帶教，為年輕干部成長(zhǎng)“強(qiáng)筋健骨”。導(dǎo)師帶教是年輕干部成長(zhǎng)的重要保障。我國(guó)古代就有"師帶徒"的傳統(tǒng)，現(xiàn)代教育也強(qiáng)調(diào)"傳幫帶"的重要性。錢學(xué)森在回憶成長(zhǎng)經(jīng)歷時(shí)，特別感謝導(dǎo)師馮·卡門對(duì)他的悉心指導(dǎo)。導(dǎo)師帶教不是簡(jiǎn)單的技能傳授，更是政治品格和工作作風(fēng)的傳承。好的導(dǎo)師不僅能傳授業(yè)務(wù)知識(shí)，更能以自己的人生閱歷和工作智慧，引導(dǎo)年輕干部樹(shù)立正確的權(quán)力觀、政績(jī)觀和事業(yè)觀，傳承黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)。現(xiàn)實(shí)中，組織部門應(yīng)建立系統(tǒng)化的導(dǎo)師制度，選拔政治堅(jiān)定、經(jīng)驗(yàn)豐富、作風(fēng)優(yōu)良的領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)任導(dǎo)師，通過(guò)言傳身教、工作指導(dǎo)、心理疏導(dǎo)等方式，幫助年輕干部少走彎路、健康成長(zhǎng)。
堅(jiān)持優(yōu)化考核機(jī)制，為年輕干部成長(zhǎng)“加油打氣”。科學(xué)考核是年輕干部成長(zhǎng)的指揮棒。考核機(jī)制如同指揮棒，決定著年輕干部的努力方向。唐代科舉制度初創(chuàng)時(shí)，考核內(nèi)容逐漸從單一詩(shī)賦轉(zhuǎn)向經(jīng)史策論并重，這啟示我們考核要與時(shí)俱進(jìn)、全面多元。當(dāng)前，組織部門應(yīng)構(gòu)建德能勤績(jī)廉全面考核的評(píng)價(jià)體系，特別注重在重大斗爭(zhēng)一線考察識(shí)別干部，既看顯績(jī)也看潛績(jī)，既看結(jié)果也看過(guò)程，大膽使用在重大斗爭(zhēng)中政治過(guò)硬、實(shí)績(jī)突出、群眾認(rèn)可度高的優(yōu)秀年輕干部，真正破除“論資排輩”傾向，杜絕“用人看年頭，進(jìn)步數(shù)年頭”的情況出現(xiàn)，形成“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰”的良好局面。同時(shí)要建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)，讓年輕干部卸下包袱、輕裝上陣。考核不是目的而是手段，最終是為了激勵(lì)年輕干部干事創(chuàng)業(yè)、健康成長(zhǎng)。
年輕干部培育是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要多管齊下、綜合施策。強(qiáng)化基層實(shí)踐讓干部"接地氣"，完善導(dǎo)師帶教讓干部"有傳承"，優(yōu)化考核機(jī)制讓干部"有方向"。三者環(huán)環(huán)相扣，構(gòu)成年輕干部成長(zhǎng)的完整生態(tài)。站在新的歷史起點(diǎn)上，組織部門要以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，培養(yǎng)造就一支忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化年輕干部隊(duì)伍，為黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展注入源源不斷的生機(jī)與活力，確保黨的事業(yè)薪火相傳、后繼有人。
