基層強則國家強，基層安則天下安。消防救援隊伍的主體在基層，基層主官是單位的“領頭雁”，對基層建設發展至關重要。隨著國家應急管理體系和能力現代化建設的全面推進，以及消防救援隊伍改革發展的不斷深入，新時代消防救援隊伍基層主官需著力提升綜合素質和能力。

講政治，保持政治清醒

基層主官講政治是第一位的，必須時刻保持政治上的清醒和堅定。一要把好方向。始終以黨的旗幟為旗幟、以黨的方向為方向、以黨的意志為意志，堅定不移貫徹“四句話方針”建隊鑄魂育人，堅持以人民為中心的發展思想。二要認清形勢。緊跟國家高水平安全保障高質量發展的大勢，準確把握當前經濟社會發展對履行職能任務帶來的新挑戰?？茖W研判災害事故發展態勢，熟悉任務區的災害類型、特點規律和重點險點。精準把握隊伍建設發展形勢，掌握單位的優勢與短板、發展機遇與挑戰、任務種類與風險、管理重點與關鍵環節，統籌推進全面建設。三要理清思路。把基層黨組織建設得更加堅強，運用黨的一系列組織制度領導隊伍，用黨的創新理論武裝隊伍。堅決完成使命任務，堅持戰斗力標準，將提質強能貫穿始終，以枕戈待旦的臨戰狀態，確保遇有任務能夠上得去、救得下。牢固守住安全底線，用法規和紀律約束隊伍，以務實的工作作風建設隊伍，確保隊伍集中統一和安全穩定。

強本領，提升綜合素質

打鐵必須自身硬?；鶎又鞴俦仨毦邆溥^硬素質，才能帶出過硬隊伍。一要勤于學習。學透理論，深入學習黨的創新理論、管理理論、救援專業理論，具備扎實的理論素養。學好法規，熟練掌握條令條例等基礎性經常性法規制度。學精專業，掌握災害形成機理和演變規律，靈活運用救援基礎理論、組織指揮和戰術戰法。二要善于總結。堅持“一日一思”，從操課、考評入手，對每天工作進行小結，抓住要點、做好記錄。搞好“一事一議”，每完成一項工作、走過一段路程、經歷一次挫折都進行復盤思考，推動工作從感性認識上升至理性思維。開展“一題一課”，將每一個問題作為一堂課，通過深入研討提升解決問題能力。做到“一難一解”，著力破解疑難雜癥，努力實現工作成果與經驗總結“雙豐收”。三要勇于創新。在教育方面，探索“主題式引領+融合式教育+開放式培養”模式，實現教育精準施策、造血賦能。在訓練方面，積極創新訓練方法，改進組訓模式，實施分類分層專訓，著力提升訓練水平。在管理方面，完善“分析+預測+評估+檢查”機制，綜合整治潛在隱患和深層次問題。在保障方面，優化裝備“實物儲備+電商儲備”“實體倉儲+物流配送”模式及投送能力，提升綜合保障效能。

盡職責，強化擔當作為

基層主官要時刻牢記職責使命，將“時時放心不下”的責任感轉化為“事事心中有底”的行動力。一要務好本職。把落實制度作為習慣，抓基層依據綱要，抓訓練依據大綱，抓管理依據條令，抓安全依據法規。把執行指示作為能力提升的途徑，抓落實不走過場、不搞變通、不打折扣、不層層加碼。把履行職責作為本分，盡好單位發展之責和部屬進步之責，以隊為家、愛員如親，一心為大家好，確保一個都不掉隊，夯實基礎、謀劃發展。二要敢于擔當。善抓大事，緊盯黨和國家關注、上級部署的重點工作，一抓到底。善抓難事，對群眾關切的熱點敏感問題和歷史遺留問題，不推諉、不敷衍、不上交，主動扛起責任、挑起擔子。善抓急事，對風險隱患高、處置難度大、時間要求緊的突發事件，積極應對、穩妥處置，在急難險重任務中沖鋒在前、攻堅克難，以實際行動贏得部屬信任。三要主動作為。積極完成任務區內各類應急救援任務，為經濟社會發展保駕護航，努力成為地方黨委政府信得過、用得上、靠得住的力量。踐行新時代群眾路線，走好“四聯四帶四融合”發展之路，筑牢災害防范應對的人民防線，贏得駐地群眾的滿意、信賴與安全感。

慎用權，做到公正廉潔

基層主官要以敬畏之心對待權力，做到慎重用權、精準用權。一要依法用權。強化法治思維，自覺養成遇事找法、辦事依法、解決問題用法、化解矛盾靠法的良好習慣。嚴守權力邊界，明確權力來源與界限，清楚哪些事能做、哪些事不能做，自覺在法律約束和制度框架內行使權力。自覺接受監督，將權力置于組織、群眾和輿論的監督之下，習慣在公開透明和監督之下工作生活。二要公正用權。帶頭落實民主集中制，正確處理“自身定位與集體擺位、拍板定事與組織議事、個人定調與集體正調”的關系，凡重大事項必須集體研究，依法科學民主決策。樹立選人用人“風向標”，在干部骨干評先評優、晉職晉級、考學培訓等事項上做到公平公正，以清風正氣凝聚人心、提振信心、砥礪初心。三要廉潔用權。筑牢思想防線，做到慎獨、慎微、慎始，自覺抵制拜金主義、享樂主義等腐朽思想的侵蝕。嚴守法紀紅線，確保政治上不出格、思想上不沉淪、經濟上不貪占、生活上不腐化，不利用職權和職務影響謀取私利。堅守廉潔底線，任何時候都不搞特殊化，管好家人和親屬，自覺抵制群眾身邊的不正之風和基層“微腐敗”。

帶風氣，發揮表率作用

風清則氣正，氣正則心齊，心齊則事成。一要做好表率。做扎根一線的“貼心人”，與指戰員打成一片，訓練站排頭、教育面對面、談話心貼心，以真心換真情。做素質過硬的“引路人”，干工作辦事情主動謀劃，對本職業務嫻熟精通，以真本事贏得部屬信服。做干事創業的“帶頭人”，各項工作干在前，挑最重的擔子、啃最硬的骨頭、接最燙手的山芋，以實際行動感召隊伍。二要務實作風。樹牢實戰導向，訓練不搞“花架子”，把操場當戰場、把演練當實戰，杜絕走過場、搞形式。工作總結匯報不夸大成績、不遮掩問題，講真話、報實情，確保每項數據都經得起檢驗。干任何事情都要計算時間成本、勞動成本和效益成本，走出基層忙亂、低效落實的“怪圈”。三要凝聚合力。帶出隊伍的朝氣，在日常訓練和遂行任務中，大力培育“見紅旗就扛、見第一就爭”的進取意識；帶出隊伍的勇氣，通過“不畏艱險、向險而行”的救援行動，讓“火焰藍”成為災難面前最安全的底色；帶出隊伍的銳氣，大力表彰訓練尖子、工匠能手、救援標兵，讓“能者出彩、能者有位”，以榜樣力量引領隊伍，開創隊伍高質量發展新局面。（新疆森林消防總隊黨委副書記、總隊長 張世光）