大余縣堅持問題導向，緊盯機關黨建責任落實關鍵環節，系統構建“明責、履責、強責、督責、考責”閉環體系，推動機關黨建責任從“軟任務”變成“硬指標”，以高質量機關黨建促進高質量發展。

清單明責，破解責任模糊難題。從厘清責任邊界入手，制定《機關黨建工作責任清單》，構建起覆蓋“四級”黨組織和“十崗”（黨員處級領導、工委書記、黨組〈黨委〉書記、機關黨委書記、專職副書記、班子成員、機關紀委書記、黨支部書記、支部委員、普通黨員）責任主體的清晰責任體系，將抽象要求轉化為可操作、可考核的具體任務。比如，規定黨組（黨委）書記每年專題研究黨建工作不少于2次，班子成員落實“一崗雙責”具體到人、到點。通過清單化管理，實現黨建責任網格全覆蓋，為責任落實打下堅實基礎。目前，該清單已覆蓋全縣203個機關黨組織。

平臺履責，破解動力不足難題。創新建立“黨建微型交流會”制度，縣委黨建工作領導小組辦公室在調研基礎上選取正反典型單位，安排在縣委常委會上發言，通過先進單位講經驗、后進單位找差距、縣委主要領導現場點評，達到“紅臉出汗”又“典型引路”的效果。今年以來，已有6個先進單位介紹經驗，12個后進單位作出整改承諾并全部轉化提升。開設“黨建論壇”，安排縣直機關單位黨組（黨委）書記結合單位實際，圍繞新時代黨的建設總體布局談認識、談體會、交流工作經驗，進一步壓緊壓實黨委（黨組）書記第一責任人責任。

專業強責，破解骨干薄弱難題。推行黨務干部備案管理制度，明確專職黨務干部等關鍵崗位人選須經單位黨組（黨委）集體研究提名，報縣直機關工委審核備案。同步建立動態管理庫，實施跟蹤培養和考核評估，對備案干部落實“三優先”（培養使用優先、提拔重用優先、表彰獎勵優先）政策，明確任期相對穩定要求。制度實施以來，黨務干部調整報備率、符合率均達100%，隊伍穩定性和專業水平顯著提升。

常態督責，破解落實不力難題。推行組工干部掛點聯系制度，每名組工干部擔任若干單位黨建指導員。堅持“周聽、月提、季查”，部務會每周聽取掛點情況匯報，每月初下發《機關黨建重點工作提示》，每季度開展全覆蓋調研督查，持續跟進重點工作任務落實。今年以來已下發提示9期，開展季度督查3輪，推動解決問題107個。

剛性考責，破解導向不明難題。每年開展機關黨組織書記抓基層黨建述職評議考核，結合日常調研、交流會表現、年度任務完成等情況綜合賦分，將評議結果作為領導班子和領導干部年度考核、評先評優、選拔任用的重要依據。對評為“好”等次的予以通報表揚；對排名靠后、評議結果為“一般”及以下的進行約談，對連續落后或整改不力的嚴肅追責。今年以來，已約談12個縣直機關黨組織書記。（中共江西大余縣委組織部 廖淑貞）