近年來，新民市婦聯(lián)錨定新時代婦聯(lián)工作高質(zhì)量發(fā)展要求，以組織架構(gòu)創(chuàng)新破題、以陣地功能升級聚力，聚焦“和美、和諧、和睦”鄉(xiāng)村建設(shè)目標(biāo)，在杜板牛村、昂幫牛村、長山子村等村屯探索實踐，將婦女陣地從“單一活動場所”升級為“基層治理樞紐”，把婦女力量從“分散個體”凝聚成“治理共同體”，走出了一條以婦聯(lián)組織創(chuàng)新賦能鄉(xiāng)村全面振興的實踐路徑。
建強(qiáng)“銀發(fā)督導(dǎo)團(tuán)”，以“柔性治理”繪就和美鄉(xiāng)村新圖景
杜板牛村婦聯(lián)深刻把握基層治理中“德治”與“自治”的融合邏輯，創(chuàng)新構(gòu)建以“大娘婦聯(lián)”為核心的銀發(fā)督導(dǎo)團(tuán)，將老年婦女的“社會威望優(yōu)勢”轉(zhuǎn)化為“基層治理效能”，打造出充滿溫度的“柔性治理”模式。督導(dǎo)團(tuán)成員以“聽說看見、走家串戶”為工作常態(tài)，主動嵌入村民日常生活場景，承擔(dān)“矛盾調(diào)解”與“環(huán)境督導(dǎo)”雙重職責(zé)。在家庭關(guān)系調(diào)解中，她們以“娘家人”的身份、“拉家常”的方式，用鄉(xiāng)音說清情理、用鄉(xiāng)情化解隔閡，通過“大娘評理兒”將孝老愛親、互敬互諒的家風(fēng)家教融入日常，從源頭上減少家庭“小摩擦”升級為社會“大矛盾”的幾率。在維護(hù)村屯環(huán)境方面，她們化身“流動監(jiān)督員”，以自身行動作示范，帶動村民養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣。例如，針對村內(nèi)融愛三路道南兩戶村民長期在房前屋后堆放雜物且伴有占地糾紛的情況，“大娘督導(dǎo)團(tuán)”沒有急于評判和說教，而是先采取分頭上門詢問溝通的方式，在耐心傾聽中一邊寬慰安撫，一邊慢慢疏導(dǎo)心結(jié)，循序漸進(jìn)地做通了兩家的思想工作。恰逢村里開展環(huán)境整治工作，“大娘督導(dǎo)團(tuán)”便借著這個契機(jī)，帶著清理工具主動上門協(xié)助清理。兩家人看著大娘們不辭辛勞地為自家事奔波，內(nèi)心羞愧難當(dāng)，紛紛放下心中芥蒂主動上前搭手幫忙。兩家門前的雜物被徹底清理干凈，原本狹窄的道路變得通暢，而兩家之間的積怨也隨之化解；從針鋒相對的“對頭戶”變成了無話不談的好鄰居。這種“不設(shè)臺賬、不搞形式”的治理方式，讓基層治理更接地氣、更聚人心，也讓杜板牛村形成了“環(huán)境和美、家庭和睦、人心和樂”的治理新格局。
打造“巾幗座談會”，以“議事協(xié)商”激活和諧鄉(xiāng)村新動能
興隆堡鎮(zhèn)昂幫牛村婦聯(lián)緊扣“共建共治共享”的基層治理理念，以婦女議事陣地創(chuàng)新為抓手，打造“巾幗座談會”平臺，通過“分組議事+載體創(chuàng)新”模式，推動婦女群眾從“治理旁觀者”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;決策參與者”，用“群眾小座談”撬動“村屯大治理”，構(gòu)建起多元主體協(xié)同參與的治理體系。該村以“就近就便、自愿組隊”為原則，將全村108戶常住家庭劃分為8個婦女議事小組，定期圍繞上級政策宣傳、村務(wù)公開監(jiān)督、村屯環(huán)境整治、基層矛盾化解等核心議題開展座談，讓村民的“金點(diǎn)子”成為村屯治理的“好方子”。為打破政策宣傳“單向灌輸”困境，新民市婦聯(lián)創(chuàng)新開展“視頻引入+集體討論”的形式。在前不久開展的“鄉(xiāng)村全面振興”主題討論中，先播放《鄉(xiāng)村50年巨變》短視頻，通過對比村容村貌、生活設(shè)施、收入水平的今昔變化，讓群眾在“看得見、摸得著”的變遷中理解鄉(xiāng)村全面振興的內(nèi)涵，主動參與討論如何“跟著黨走、建設(shè)家鄉(xiāng)”，實現(xiàn)了政策解讀與思想引領(lǐng)的深度融合。在基層治理專題座談中，村婦聯(lián)借助典型案例，引導(dǎo)婦女群眾圍繞鄰里糾紛、家庭矛盾展開討論，梳理出“矛盾早發(fā)現(xiàn)、苗頭早介入、問題早解決”的調(diào)解思路，形成了“婦女帶頭、群眾參與”的矛盾化解機(jī)制。“巾幗座談會”的實踐，不僅讓村屯治理更具“煙火氣”，更讓婦女群眾在議事協(xié)商中增強(qiáng)了主人翁意識，也為和諧鄉(xiāng)村建設(shè)注入了持久動能。
搭建“姓氏微家”，以“親緣紐帶”凝聚和睦鄉(xiāng)村向心力
興隆堡鎮(zhèn)長山子村婦聯(lián)立足村情實際，深刻把握農(nóng)村“家族親緣”的社會結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，創(chuàng)新構(gòu)建“姓氏婦女微家”組織體系。該村村民以李、卜、劉、顧、沈五大姓氏為主，村婦聯(lián)推選各姓氏內(nèi)年長且有威望的婦女擔(dān)任“微家家長”，以“親緣關(guān)系”為橋梁，搭建起村婦聯(lián)與村民之間的“連心橋”。長山子村以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)為主，曾一度存在梨園經(jīng)營戶“各自為戰(zhàn)、相互壓價”的問題，嚴(yán)重影響村民整體收益。村婦聯(lián)主席組織村內(nèi)執(zhí)委和“姓氏微家家長”開展座談，聯(lián)合村內(nèi)梨園婦女制定統(tǒng)一銷售方案，最終確定“統(tǒng)一分級、集體定價”的方法。村婦聯(lián)還對接電商平臺拓寬銷售渠道，推動村民梨的平均售價提高0.8元/斤，戶均增收超5000元。如今的長山子村，實現(xiàn)了“從分散到凝聚”的轉(zhuǎn)變，成立產(chǎn)業(yè)協(xié)會，推進(jìn)村民共同富裕，共享紅利，形成了“鄰里和睦、產(chǎn)業(yè)興旺、黨群同心”的和美景象。（新民市婦女聯(lián)合會）
