“十四五”期間，我國人才發展體制機制改革持續深化，一系列為人才松綁、賦能、鼓勁的政策措施密集出臺。作為一名扎根基層的社區工作者，我深切感受到，這股支持青年、信任青年的春風，正吹遍城鄉社區的每個角落，催生著基層治理的蓬勃生機。

一、從“跟著干”到“領著干”，青年成為社區治理“生力軍”

曾幾何時，社區工作常被貼上“事務雜、節奏慢、老人多”的標簽，青年人才往往被視為“配角”或“過客”。然而，“十四五”以來，隨著社會治理重心下移，社區日益成為服務群眾、化解矛盾、凝聚人心的重要平臺，對專業化、年輕化人才的需求空前迫切。政策導向也清晰可見：從國家層面持續推動資源、服務、管理向基層下沉，到各地積極探索社區工作者職業化體系建設、設立青年社工專項扶持計劃，都為青年人才在社區“挑大梁”創造了歷史性機遇。

在我所在的鄉鎮，變化是實實在在的。幾年前，社區工作人員隊伍年齡結構偏大，處理新興的數字化治理、青少年服務、社區營造等項目時常感力不從心。近五年來，一批“90后”甚至“00后”大學生通過公開招考、項目聘用等方式加入社區。他們不僅帶來了新的知識、技術和理念，更在關鍵崗位上嶄露頭角。例如，畢業于社會工作專業的“95后”小張，牽頭負責社區的“智慧養老”平臺建設，從需求調研、方案設計到資源鏈接、落地運營，全程主導，成功將線上服務與線下照料深度融合，惠及數百位老人。另一位擅長新媒體的小李，則主動領銜社區公眾號和短視頻賬號運營，用生動活潑的形式宣傳政策、組織活動、化解鄰里糾紛，將社區的聲音傳得更遠、更響。他們不再是簡單的執行者，而是成為項目的策劃者、資源的整合者、創新的推動者。

二、信任賦能，為青年挑大梁搭建廣闊舞臺

青年人才在基層挑大梁，離不開組織的信任和制度的保障。“十四五”期間，基層治理體系改革的一個顯著特點，就是更加注重向一線授權、為基層減負增效，這客觀上為青年干部施展才干提供了更大空間。我們社區黨組織提出給位子、壓擔子、搭臺子的青年培養思路：大膽啟用優秀青年擔任網格長、項目負責人；在未來社區建設改造、垃圾分類推廣、新時代文明實踐等硬任務中，有意安排青年骨干牽頭；同時，積極鏈接高校、企業等外部資源，為青年提供培訓、交流和展示的機會。

更重要的是，評價指揮棒也在悄然變化。過去論資排輩、唯學歷唯論文的傾向在基層實踐中得到糾偏。社區考核更注重實績和群眾口碑，誰解決了居民的急難愁盼，誰創新了工作方法提升了服務效能，誰就能得到認可和重用。這種以實效為導向的評價體系，極大地激發了青年人才干事創業的熱情和內生動力。他們不再擔心資歷淺，而是專注于干得好。

三、挑戰猶存，讓青年主角之路越走越寬

在看到顯著成效的同時，也應正視存在的挑戰。部分青年社區工作者仍面臨職業發展通道不夠清晰、薪酬待遇與付出不完全匹配、處理復雜矛盾和應對極端情況經驗不足等問題。有時，社會對社區工作的傳統認知偏見，也可能給青年帶來心理壓力。此外，如何將青年個體的“閃光點”轉化為團隊持續進步的“永動力”，避免人才流失，也是需要持續關注的課題。

社區是國家治理的“最后一公里”，也是青年人才砥礪品格、增長才干、實現價值的廣闊天地。當越來越多的青年才俊愿意來、留得住、干得好，社區必將煥發更加盎然的生機，匯聚成強國建設、民族復興偉業的磅礴青春力量。

（杭州市蕭山區義橋鎮 沈燁凱）