不貴獨(dú)治，貴與眾治。今年以來(lái)，山西省太原市晉源區(qū)義井街道以機(jī)制創(chuàng)新為突破口，打破傳統(tǒng)“管理者-被管理者”二元界限，推動(dòng)在職黨員、流動(dòng)黨員、退休黨員、網(wǎng)格員及新就業(yè)群體等多元主體從社會(huì)治理“旁觀者”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;參與者”“創(chuàng)造者”與“共享者”，通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新織就“人人有責(zé)、人人盡責(zé)、人人享有”的基層治理生動(dòng)畫卷，構(gòu)建起共建共治共享的新格局。

精準(zhǔn)施策激活黨員治理潛能

針對(duì)不同黨員群體，義井街道精準(zhǔn)施策激活治理潛能。對(duì)在職黨員，通過(guò)建立“需求、資源、項(xiàng)目”三張清單，實(shí)現(xiàn)專業(yè)服務(wù)與社區(qū)需求精準(zhǔn)匹配，推動(dòng)其從“單位人”向“社區(qū)人”轉(zhuǎn)變；對(duì)流動(dòng)黨員，采取“組織找黨員+黨員找組織”動(dòng)態(tài)管理模式，確保“一個(gè)不掉隊(duì)”，并引導(dǎo)其以志愿服務(wù)實(shí)現(xiàn)從“流入”到“融入”的跨越；對(duì)退休黨員，積極“盤活”這一“銀發(fā)寶藏”，搭建調(diào)解站、宣講團(tuán)等平臺(tái)，讓退休黨員憑借豐富經(jīng)驗(yàn)與威望老有所為，成為社區(qū)治理的“穩(wěn)定器”和“智囊團(tuán)”。

“地面部隊(duì)+機(jī)動(dòng)哨兵”延伸治理觸角

在黨員主力軍基礎(chǔ)上，義井街道構(gòu)建“地面部隊(duì)”與“機(jī)動(dòng)哨兵”協(xié)同的立體化感知網(wǎng)絡(luò)。網(wǎng)格員作為“地面部隊(duì)”，依托“一日雙巡、一事一清”機(jī)制，化身人熟、地熟、情況熟的“活地圖”與居民“貼心管家”，確保小事在網(wǎng)格內(nèi)就地化解，筑牢共治第一道防線；快遞員等新就業(yè)群體則被創(chuàng)新納入治理體系，成為“機(jī)動(dòng)哨兵”。通過(guò)打造“先鋒驛站”、建立激勵(lì)機(jī)制，讓快遞員在送件途中化身行走的“移動(dòng)探頭”，成為發(fā)現(xiàn)城市治理盲區(qū)的“千里眼”，實(shí)現(xiàn)治理觸角向末梢的動(dòng)態(tài)延伸。

黨建聯(lián)建強(qiáng)化治理核心引擎

高效治理的核心在于打破壁壘實(shí)現(xiàn)力量“相融”。義井街道強(qiáng)化街道社區(qū)黨組織“主軸”作用，完善六大區(qū)域黨建聯(lián)建體系，健全區(qū)域黨建聯(lián)席會(huì)議制度，推動(dòng)“組織聯(lián)建、資源聯(lián)享、活動(dòng)聯(lián)辦、陣地聯(lián)用、發(fā)展聯(lián)促、難題聯(lián)解”的“六聯(lián)”機(jī)制落地，確保治理方向不偏、行動(dòng)有力。同時(shí)，開(kāi)展“百名黨員領(lǐng)辦百件微心愿”活動(dòng)，構(gòu)建“群眾點(diǎn)單、黨組織派單、黨員接單、在線評(píng)單”的閉環(huán)管理鏈條，提升治理效率；通過(guò)完善志愿服務(wù)積分管理、評(píng)選“最美黨員志愿者”等激勵(lì)機(jī)制，讓奉獻(xiàn)者得褒獎(jiǎng)，形成“人人參與、人人享有”的良性循環(huán)，推動(dòng)基層治理效能持續(xù)提升。（楊潤(rùn)德 梁月仙）