“農家書屋”是建在廣大農村的基層文化陣地，看似微小，卻蘊含著服務群眾、凝聚人心、提升治理效能的巨大潛力。讓“小書屋”真正煥發活力，成為做活基層治理“大文章”的生動載體，廣大基層干部不能止于“建好”，更要著眼于“用好”“活化”，需在理念、方法和機制上實現轉變，下足“繡花功夫”。

從“大水漫灌”轉向“精準滴灌”，基層服務供給應轉變理念，避免“一刀切”。農家書屋作為服務基層群眾精神文化需求的重要載體，須從“有什么給什么”轉向“要什么給什么”。這就要求廣大基層干部沉下身子、走進群眾，真切把握不同村莊的資源稟賦、產業特點和不同群體的文化需求，探索實施“分類管理”模式。如，在理論宣講基礎好的村打造“紅色書屋”，在藝術氛圍濃的村培育“橙色藝術空間”，在留守兒童多的村建設“黃色暖心港灣”，在生態農業突出的村發展“綠色田園課堂”，在電商需求旺的村賦能“藍色共富工坊”等。通過精準畫像與定位，推動資源與服務“靶向”投放，讓書屋真正成為“一村一品”的文化客廳，實現基層服務供給與群眾需求“無縫對接”。

農家書屋的可持續運營，不能僅靠行政力量“單打獨斗”，必須構建開放共治的格局。廣大基層干部要善于扮演“組織者”和“鏈接者”角色，積極搭建平臺、創設機制。大力引育“書屋帶頭人”，發揮其引領示范和資源整合作用；廣泛招募“書屋合伙人”，鼓勵文化企業、社會組織、返鄉青年等帶著資本、創意和項目入駐；積極推行“書屋主理人”制度，讓退休教師、鄉村文化能人等成為日常運營“操盤手”。通過構建“帶頭人引領方向、合伙人注入活水、主理人精細運營”的協同機制，將書屋從一個靜態的“圖書室”，轉變為動態的、充滿活力的公共文化空間，實現基層文化事業良性循環。

從“單一功能”轉向“復合價值”，農家書屋的生命力在于與鄉村發展的深度融合。廣大基層干部應跳出“就書屋抓書屋”的思維束縛，做好“書屋+”的融合文章。推動“書屋+黨建”，使其成為理論宣講、凝聚共識的前沿陣地；探索“書屋+文旅”，將書屋嵌入精品旅游線路，開發研學旅行、文化體驗項目，使其成為展示鄉村風貌、吸引游客駐足的“文化景點”；實踐“書屋+公益”，聚焦“一老一小”，開展課后托管、技能培訓、健康講座等，使其成為守望相助的“暖心驛站”；賦能“書屋+產業”，鏈接電商培訓、鄉土知識講座，使其成為助力產業興旺、農民增收的“加油站”。通過多功能疊加與場景延伸，讓農家書屋的價值超越閱讀本身，成為助推鄉村全面振興的綜合性節點，最終將文化“軟實力”轉化為發展“硬支撐”。

“小書屋”里有“大乾坤”。唯有以精細化服務貼近民心，以融合化發展創造價值，才能讓一方小小的農家書屋真正成為書寫基層治理現代化“大文章”的堅實筆觸，為夯實國家治理根基，增強人民群眾的獲得感、幸福感、安全感貢獻獨特而重要的力量。

（浙江省衢州市柯城區衢化街道 何齊民）