新時代的組織工作，必須將培養選拔優秀年輕干部擺在突出位置，以系統思維構建“嚴選、精育、善用、細管”的閉環機制，確保黨和人民的事業薪火相傳、后繼有人。

源頭活水，首在“嚴選”。選拔是基礎，關乎干部隊伍的源頭水質。必須堅持高標準、嚴要求，將“德才兼備、以德為先”貫穿始終，并賦予新時代內涵。把政治品格考察放在首位，深入考察年輕干部的政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律，確保其在思想上政治上行動上始終同黨中央保持高度一致。破除論資排輩、平衡照顧，建立以實干實績為重心的評價體系。注重在重大任務、基層一線、關鍵時刻考察識別干部，將推動發展的成效、服務群眾的滿意度、攻堅克難的表現作為重要標尺，讓真干事、能干事、干成事的干部脫穎而出。

固本培元，重在“精育”。培養是關鍵，決定干部成長的路徑與高度。必須遵循干部成長規律，精耕細作，系統施培，補齊能力短板，彌補經驗盲區。堅持用黨的創新理論武裝年輕干部頭腦，將其作為成長進步的“必修課”和“壓艙石”，不斷提升馬克思主義理論水平和政治素養。有計劃地把年輕干部放到改革發展的主戰場、維護穩定的第一線、服務群眾的最前沿，如鄉村全面振興、重大項目攻堅、急難險重任務中去“墩苗壯骨”，在應對復雜局面、解決實際矛盾中增長才干、錘煉作風。

疏浚導流，貴在“善用”。使用是目的，也是最好的培養。堅持用當其時、用其所長，為優秀年輕干部搭建施展才華的舞臺，讓其在實踐中成熟，在擔當中成長。深入研究不同崗位的職責要求和干部的個性特點、專業特長，力求把最合適的人選放到最需要的崗位上，實現干部能力與崗位需求的最佳匹配，最大化發揮人才效益。建立健全能上能下、優勝劣汰的機制，對表現優秀、實績突出的及時提拔使用，對不適應、不勝任的果斷調整，保持干部隊伍“一池活水”，形成良性競爭、奮發向上的生動局面。

防微杜漸，要在“細管”。管理監督是保障，關系到干部能否健康成長、不走彎路。必須堅持嚴管厚愛結合、激勵約束并重，做到抓早抓小、防患于未然。建立完善“成長檔案”，全程紀實干部表現；健全日常管理、專項檢查、談心談話等機制，及時掌握思想動態和工作情況；織密監督網絡，整合組織監督、群眾監督、輿論監督等力量，形成監督合力。深入開展理想信念教育、黨紀國法教育和廉政警示教育，引導年輕干部樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，扣好廉潔從政的“第一粒扣子”，筑牢拒腐防變的思想道德防線。

（淳安千島湖農業發展集團有限公司 余劍鋒）