在基層工作中，“多干多錯、少干少錯、不干不錯”的論調，正是“洗碗效應”的現實寫照——干事越多，如同洗碗越多，失誤的風險也相應增加。此風若長，必將滋生“佛系”“躺平”心態，導致懶作為、不敢為、不愿為，最終貽誤事業、損害群眾利益。當前改革步入深水區，面對難啃的“硬骨頭”，如何有效破除這一障礙，為擔當者卸下包袱、撐腰鼓勁，已成為我們必須直面和破解的重要課題。

端正思想認識，變“怕出錯”為“敢作為”。“洗碗效應”的根源在于干部對“失誤”的過度恐懼。破除這一心魔，首先在思想層面嚴格區分“為公之失”與“為私之過”：前者是探索創新中因經驗不足等產生的無意過失，后者是明知故犯、謀取私利的違紀違法行為。二者性質迥異，絕不能混為一談。因此，樹立正確政績觀，認識到“不洗碗，不摔碗”是最大失職，工作的價值在于為民服務的實踐，挫折亦是寶貴財富。善用“三個區分開來”標尺常自省：出發點是為公還是為私？決策是否科學合規？以此消除無謂焦慮，增強內心定力。創造良好的工作氛圍，鼓勵同事間坦誠交流風險與潛在失誤，將“怕出錯”的壓力，轉化為“如何干成事”的集體智慧。

講求工作方法，以“會干事”求“干成事”。破除“洗碗效應”，絕非提倡蠻干，而是倡導在遵規守紀下的創造性落實。基層情況復雜，常無現成路徑，要求我們既敢“蹚新路”，也善“避風險”，找準擔當與規矩的平衡點。一是堅持調研先行。面對新問題，絕不拍腦袋決策，必須深入一線掌握實情，摸清問題、找準對策，從根本上降低風險。二是精準把握政策空間。對明令禁止的，堅決不碰紅線；對鼓勵方向但路徑未明的，則大膽結合本地實際細化創新，絕不能以“等文件”為由無所作為。三是建立快速糾偏機制。一旦發現工作出現偏差，敢于承認、立即止損，并主動匯報、協商調整，防止“小失誤”演變成“大問題”。

依靠組織后盾，為“擔當者”撐“保護傘”。基層干部敢于“洗碗”的最終底氣，來源于組織的支持和制度保障。“三個區分開來”不能只停留在原則層面，必須轉化為基層看得見、摸得著、用得上的具體機制，讓干部能夠清晰預期，安心干事。推動容錯機制“清單化、案例化”，細化具體情形、標準和流程，輔以典型案例，讓干部和組織都能“對號入座”、心中有數。規范容錯認定程序，調查必須客觀公正，廣泛聽取意見，嚴格區分問題性質，杜絕“一棍子打死”或“一容了之”，確保結論經得起檢驗。強化結果運用，對容錯干部信任使用，對改革創新中有貢獻的表彰獎勵，徹底扭轉“干與不干一個樣”的局面，樹立“創新者榮、擔當者貴”的鮮明導向。

（浙江省嘉善縣姚莊鎮 洪睿）