在干部隊(duì)伍建設(shè)中，科學(xué)配置資源、有效激發(fā)效能，是實(shí)現(xiàn)組織可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵課題。

管好任務(wù)分配，避免忙閑不均。牢固樹立重政治、重品行、重實(shí)干、重實(shí)績(jī)、重公論的選人用人導(dǎo)向，突出憑德才和實(shí)干實(shí)績(jī)選拔干部。一方面，建立起干部工作任務(wù)量化管理制度，明確工作職責(zé)和完成時(shí)限，實(shí)時(shí)掌握干部工作負(fù)荷。對(duì)承擔(dān)任務(wù)量持續(xù)超過正常水平的干部，及時(shí)分流工作任務(wù)、增配人手或進(jìn)行流程優(yōu)化。對(duì)任務(wù)量明顯不足的干部，及時(shí)談話提醒，進(jìn)行能力提升或崗位調(diào)整。另一方面，推行有序輪崗、交叉鍛煉制度，實(shí)行關(guān)鍵崗位任期管理，打破崗位固化、職責(zé)封閉的“小圈子”，讓干部多崗位鍛煉，培養(yǎng)復(fù)合型人才，避免能力單一和責(zé)任過度集中，讓每一位干部都有機(jī)會(huì)參與重要任務(wù)，在實(shí)踐中提升本領(lǐng)。

完善考核激勵(lì)，讓干部隊(duì)伍活起來。考核激勵(lì)與人才培養(yǎng)方式，直接影響干部隊(duì)伍的行為導(dǎo)向和發(fā)展動(dòng)能。在考核導(dǎo)向上，堅(jiān)持“同等條件下優(yōu)先考慮、職位空缺時(shí)優(yōu)先補(bǔ)充、重點(diǎn)崗位配備時(shí)優(yōu)先使用”原則，把合適的人用在合適的崗位上。充分運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行情況調(diào)研、績(jī)效考核、年度考核等結(jié)果，與干部平時(shí)一貫表現(xiàn)相結(jié)合，為想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀干部搭建平臺(tái)、創(chuàng)造條件。在培養(yǎng)措施上，實(shí)施“導(dǎo)師帶徒”制度，安排經(jīng)驗(yàn)豐富干部與年輕干部結(jié)對(duì)培養(yǎng)，帶動(dòng)干部從“站著看”到“一起干”轉(zhuǎn)變。同時(shí)開展常態(tài)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能比武和案例研討，建立干部成長(zhǎng)檔案，跟蹤能力提升情況，將其作為職務(wù)晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要依據(jù)。在激勵(lì)辦法上，設(shè)立容錯(cuò)機(jī)制，對(duì)于敢于冒尖、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹浚o予制度保障與輿論支持，讓“爬出籃口”的人不是被拉回，而是被歡迎、被借鑒、被效仿。

培育團(tuán)隊(duì)精神，營造良好氛圍。組織生態(tài)是干部成長(zhǎng)的土壤，決定著干部隊(duì)伍的整體面貌和發(fā)展方向。營造團(tuán)結(jié)協(xié)作與共同成長(zhǎng)的組織生態(tài)，首先，建立健全經(jīng)常性溝通機(jī)制，及時(shí)了解干部思想動(dòng)態(tài)和工作情況，幫助解決實(shí)際困難。完善工作經(jīng)驗(yàn)交流制度，定期組織業(yè)務(wù)研討和經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，每周安排先進(jìn)干部分享工作經(jīng)驗(yàn)、成功案例或?qū)W習(xí)心得，促進(jìn)知識(shí)共享。其次，營造良好工作氛圍，培育 “互鑒互信、彼此依存、知技互補(bǔ)”的共生模式，實(shí)施“五個(gè)一”聯(lián)系制度，做到每周一次基層走訪、每月一次團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、每季一次談心談話、半年一次家庭走訪、每年一次職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)，給予干部實(shí)在的關(guān)懷。此外，建立工作成效認(rèn)可制度，重要項(xiàng)目結(jié)束后召開總結(jié)會(huì)，充分肯定每個(gè)參與者的貢獻(xiàn)，讓每位干部的付出都得到應(yīng)有的認(rèn)可和尊重，增強(qiáng)干部的歸屬感和成就感。

（中共靖安縣委組織部 高昱玥）