近年來，湖南永州供電公司聚焦人力資源效能提升，創新構建“五下五上”末等調整和不勝任退出干部動態管理體系，明確五類“不勝任退出”的剛性標準與規范流程，并設立五條再任用晉升通道，有效激發干部隊伍內生動力，營造了風清氣正、優勝劣汰的干部管理新生態。

干部考核是選人用人的基礎，也是激勵干部擔當作為的重要抓手。永州供電公司立足崗位實際，建立“五下”機制，清晰界定了五類退出情形，分別為：責任事件直接下、目標未達直接下、績效末位起立下、排名末位起立下、民意末位起立下。該公司制定了包含74項內容的“紅線”與“起立”清單，一旦觸及即啟動考察程序，確保退出有據、退出服眾。

2024年以來，永州供電公司通過責任事件考核、管理人員拉練、指標績效評比等方式對干部隊伍進行綜合評價，8名四級領導干部因“末位起立”退出原崗位。此舉促使全體領導干部時刻保持“時時放心不下”的責任感和“事事緊盯不放”的執行力。

管理體系推進過程中，員工思想情緒的穩定至關重要。“我們制定了嚴謹的工作方案，組織了多輪‘一對一’溝通，把制度內容給干部員工講清楚、講透徹，讓大家意識到，這不是簡單的‘末位淘汰’，而是‘末位賦能’，目的是幫助每一位干部正視自身不足，從而激發工作干勁，實現業績目標，助力企業發展。”永州供電公司黨委組織部主任李小華說。通過細致的思想工作，干部員工從最初的疑慮逐漸轉變為理解和支持，為機制順利推進奠定了基礎。

“‘下’是手段，不是目的。退出原崗位的干部只要勇于突破困境、努力提升，取得突出業績，還可以站上‘上’的通道。”李小華說。

2月，永州供電公司物資部主任尹金國因2024年物資管理指標落后，站上了四級領導干部末位起立述職臺。經綜合評定，尹金國述職得分達到90分，未被調整退出崗位。但這次“紅臉出汗”的經歷，讓他體會到“有危機感才有壓力、有緊迫感才有潛力、有責任感才有內力、有使命感才有動力”。今年第三季度，永州供電公司物資專業指標排名躍居國網湖南省電力第4名，較2024年上升10個名次。

永州供電公司同步構建了五類晉升路徑：急難險重沖上去、揭榜掛帥跳上去、擂臺比武賽上去、群眾民意挺上去、目標超越拼上去，讓晉升評選有據可依。通過發布18項“揭榜掛帥”任務清單、組織競崗比試與擂臺述評、開展年度民意測評推選、實施業績目標承諾等方式，讓全體干部員工既有壓力，更有動力，有效激活了干部隊伍的活力。

永州供電公司安全監察部五級職員伍舜錦通過公開競聘脫穎而出，被提名為安全稽查大隊副隊長候選人。他主動簽訂試用期目標承諾書，經過半年試用期并通過考核后，最終成功晉升四級領導崗位。“‘五下五上’管理體系對我而言既是挑戰，也是機遇，‘下’有依據，‘上’有通道，讓我切身感受到每一位干部員工的付出與成績都能被看見。”伍舜錦說。

在“五下五上”機制的推動下，永州供電公司干部員工隊伍煥發出新的生機活力。“財務業績指標今年要沖進省公司前五。”“營銷專業有望保三爭二。”……在今年三季度永州供電公司部門績效述評會上，各專業部門負責人對分管業務充滿信心。該公司三季度同業對標在國網湖南電力平均排名同比提升42位，3家所屬單位躋身國網湖南電力前20。

“永州供電公司作為政策的執行層，敢于先行先試，堅持制度化、公開化、人性化推進‘能上能下’干部員工管理工作，持續探索出可復制、可推廣的四級領導人員‘末等調整、不勝任退出’機制，激發干部隊伍活力。”永州供電公司總經理羅志平說。

（馬雪佳 周芳）