鄉村全面振興，關鍵在人。當前一些地方面臨著村干部“后繼乏人”的挑戰，需重構后備力量培育流程，打造一條從“引才育才”到“用才強才”無縫銜接的鄉村“人才生產線”，確保村社人才“活水”源源不絕，為鄉村發展注入強勁動力。

精準對接需求，選好“源頭活水”。人才選拔如同鏈條的起點，不宜再沿用“模糊推薦”或“唯親唯熟”的粗放模式，必須精準定位。一方面，拓寬視野，打破傳統束縛，積極吸引本土人才回流，重點關注在外經商人員、大學畢業生、退役軍人和返鄉創業青年，尤其發掘“農創客”、電商能手等具有新思維、新技能的群體，建設后備人才庫。另一方面，緊密結合村社發展實際需求精準畫像，根據“農技尖兵”“帶貨能手”“治理巧匠”稀缺需求，在后備人才庫中精準篩選出能力與發展需求高度契合的“潛力股”。只有確保人崗相適，整個培育體系才有堅實根基。

強化賦能支持，縮短“適應周期”。后備人才初入基層，常遇“水土不服”，要緊盯“缺什么補什么，干什么學什么”提供組織支撐，有效縮短適應期。理論“滴灌”要精準。聚焦黨的創新理論、基層治理“硬核”本領、“三農”政策法規和現代農業技能，進行“靶向”培訓，為新苗扎根筑牢根基。實踐“淬煉”要跟上。組織一批新苗到矛盾調解、項目運營等對口崗位上“墩苗”歷練，在真刀真槍中增長才干。導師“幫帶”很重要。嚴格落實“導師制”，讓經驗豐富的“老支書”“老村長”手把手教方法、傳經驗、帶作風，當好引路人，幫助新苗快速將“紙上談兵”轉化為“實戰真功”。

科學使用管理，激發“持續動能”。后備力量不能“備而不用”，更忌“用非所長”。對于能力突出、表現優秀的“成熟型”人才，敢于“壓擔子”“給位子”，及時推上重要崗位，讓他們在關鍵處挑大梁、唱主角。對于尚在成長的“潛力型”人才，則需“精準施壓”，安排其在急難險重任務中“擔小擔”“扛小梁”，在適度壓力下加速成長。動態管理是長久之道。建立常態化評估機制，根據人才能力狀態和工作負荷，及時調整崗位和任務，既避免“拔苗助長”導致“過載”，也防止“備而不用”造成“空轉”。確保每位后備人才都能在鄉村治理的大舞臺上，找到最適配的位置，釋放最大能量。

破解村社人才困局，非一朝一夕之功。需以精準識別引“源頭活水”，以賦能支持助“茁壯成長”，以科學使用激“澎湃動能”，只有這條“人才生產線”暢通了，鄉村全面振興奮進的“引擎”才會更強勁！

（浙江省溫州市平陽縣鰲江鎮人民政府 葉慧齡）