“十五五”規劃建議提出：“統籌教育強國、科技強國、人才強國建設，提升國家創新體系整體效能。”人才工作具有長期性、系統性特征，不能想著做“一錘子買賣”，需摒棄急功近利的短視思維，秉持長期主義理念，在戰略謀劃、全鏈條發展過程中，將目光放長遠，才能讓人才引得進、留得住、干得好，為地方發展注入不竭動力。

長期主義要堅持立足當下、著眼未來進行謀劃。人才興則地方興，人才強則地方強，要深刻認識到人才發展規劃對地方發展的深遠意義，以高瞻遠矚的戰略眼光和切實可行的政策舉措，繪制出符合地方特色與時代需求的人才發展藍圖。要深度調研產業變革趨勢與人才供需規律，繪制涵蓋五年、十年乃至更長遠周期的人才發展路線圖。要制定一以貫之并切實可行的人才工作體系，完善投入保障、引育機制、載體建設、服務保障等長效機制，推動形成“年度評估—中期調整—長期迭代”的格局。要注重動態調整，根據經濟社會發展變化，及時校準方向、優化資源配置，讓人才工作始終服務于長遠目標。

人才競爭表面是政策比拼，實質是全方位、全周期的較量，需要樹牢閉環思維，堅持“鏈條式”推進，構建人才引、育、用、留的“全鏈條”。靶向定位精準“引”。結合地方重點產業、重點行業、重點領域發展，聚焦人才需求，配套個性化的引才政策，有針對性打造一批人才項目，用優越的政策環境和可以施展才華的平臺“筑巢引鳳”。因材施教精細“育”。構建起全鏈條、多層次的分層分類培養體系，針對不同人才量身定制培養方案，積極搭建產學研用協同育人平臺，引導人才到生產發展一線去創業，到條件艱苦、矛盾突出的地方去歷練，打通人才成長“快車道”。量體裁衣精確“用”。精準錨定人才專業特長，堅持用其所長、補其所短，把專業人才調整到專業崗位上，實現“人崗相適”與“才盡其用”深度融合。硬核服務精心“留”。提升“硬環境”，補齊教育、醫療、養老等短板，釋放“近悅遠來”留才溫度。優化“軟環境”，建立高效聯動工作機制，打好政策服務的“組合拳”，深入聯系人才、服務人才，以優質服務增強人才“黏性”。

人才工作從“投入”到“產出”需要時間，可能是三到五年、八到十年甚至更長時間，要有“風物長宜放眼量”的戰略眼光，更需有“板凳甘坐十年冷”的耐心堅守。要樹立不疾不徐的長遠眼光，營造“不以一時成敗論英雄”的氛圍，營造鼓勵探索、寬容失敗的可持續創新環境，讓人才能夠“咬定青山不放松”。勇于打破“唯論文、唯職稱、唯學歷、唯獎項”的評價桎梏，對基礎研究實行長周期考核，允許“十年不鳴，一鳴驚人”，鼓勵人才敢于坐冷板凳、甘于坐冷板凳。積極探索制定容錯免責清單，為基礎研究、關鍵核心技術攻關等長周期項目實行過程免責，為人才提供敢闖無人區的制度底氣。

人才工作非一蹴而就的“速勝戰”，是需要久久為功的“持久戰”。唯有以長期主義為指引，堅持深耕細作，厚植生態，才能筑牢人才根基，贏得競爭的主動權。（吳昌政）