干部交流掛職制度是加強干部鍛煉培養的一種重要方式，是提高干部綜合素質的重要途徑，同時也能有效促進派出單位和接收單位跨區域、跨部門交流，實現共同發展。近年來，干部掛職鍛煉培養出了一批又一批政治堅定、品性優良、本領過硬的優秀干部，但是，由于一些地方在年輕干部掛職工作中措施不實、監管不嚴，導致一些年輕掛職干部“名到人不到”“掛名不做事”，讓掛職失去了本意和初衷。

搭平臺，掛實職，確保“煉金”不“鍍金”。一方面，選派單位要大力支持掛職同志，嚴格落實好脫產掛職有關規定，除提供必要的保障外，不得以任何理由要求掛職干部“兩頭兼顧”，確保掛職年輕干部心無旁騖地履職盡責，避免出現“掛空擋”。另外一方面，掛職單位要珍惜掛職干部這一寶貴資源，充分發揮掛職干部的特長和優勢，合理安排工作崗位，真正讓掛職干部融入到掛職單位工作的具體實踐中。要有意識地安排掛職干部熟悉工作，去各地調查研究，在工作中傳幫帶，讓掛職干部不斷豐富工作經驗、強化意志品質、提升工作能力。

正心態，抓機會，確保“走心”不“走樣”。對掛職干部個人來講，掛職鍛煉是難得的能力提升機會，是極其寶貴的工作、實踐經歷。掛職干部要堅決摒棄“鍍金”思想、“過客”心態，不能把掛職鍛煉看成為提拔“打基礎”“做鋪墊”，必須找準定位，將掛職鍛煉當做人生中的“大戲”來唱、主角來演，以“主人翁”的心態干實事，以“長才干”的目的補短板，腳踏實地掛而有為，掛而有成。

嚴管理，實考核，確保“履職”不“失職”。完善組織部門、選派單位、掛職單位“三位一體”管理體系，采取“三方評價”考核方式綜合評定掛職干部工作成效。掛職單位要規范建立掛職干部的日常考勤、請銷假制度，注重同工作同要求，與本單位其他干部同標準開展日常與實績考核，不可放寬標準區別對待。組織部門要突出成績導向，綜合采取實地考察、群眾座談、多方了解等多種方式，全面掌握掛職鍛煉現實表現，以考核“指揮棒”推動優秀年輕干部真正融入基層、干事創業、增長才干。（作者：賁志剛 王仲仲）