近日，中共中央辦公廳印發(fā)《中國共產(chǎn)黨組織處理規(guī)定（試行）》（以下簡稱《規(guī)定》），《規(guī)定》是第一部專門就組織處理作出全面規(guī)定的黨內(nèi)法規(guī)，對組織處理方式、程序、要求等方面進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)定，為貫徹落實新時代黨的組織路線，從嚴(yán)管理監(jiān)督干部，建設(shè)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍提供了有力保障。
制度的生命力在于執(zhí)行，堅持嚴(yán)的主基調(diào)，突出政治監(jiān)督要求，將真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長管長嚴(yán)要求落到實處，堅決處理對黨不忠、從政不廉、為官不為、品行不端的干部，不斷提高干部監(jiān)督工作的主動性、針對性和實效性，確保全面從嚴(yán)治黨向末端延伸、向深處推進(jìn)、向根源發(fā)力。
突出“真管真嚴(yán)”，“利劍出鞘”亮明處理情形“不含糊”。《規(guī)定》明確了組織處理的16種情形及兜底情形，涵蓋了干部政治表現(xiàn)、履行職責(zé)、工作作風(fēng)、遵守組織制度、道德品行及廉潔自律等方面，為突出重點抓實干部監(jiān)督工作指明了方向。各級黨委（黨組）要把學(xué)習(xí)貫徹《規(guī)定》作為落實好管黨治黨政治責(zé)任的重要抓手，納入黨員干部教育培訓(xùn)主體班次重要內(nèi)容，通過專家解讀、案例剖析、現(xiàn)場教學(xué)等方式，充分發(fā)揮正面典型倡導(dǎo)和反面案例警示作用，引導(dǎo)廣大干部時刻緊繃紀(jì)律規(guī)矩弦，對照組織處理情形立起遵規(guī)守紀(jì)的“戒尺”，思想上劃出紅線，行動上筑牢底線，習(xí)慣在受監(jiān)督和約束的環(huán)境中工作生活，做到心有所畏、言有所戒、行有所止，真正把黨章黨規(guī)黨紀(jì)的權(quán)威性、嚴(yán)肅性在全黨樹立起來。“欲知平直，則必準(zhǔn)繩；欲知方圓，則必規(guī)矩”，要始終堅持“黨要管黨、從嚴(yán)治黨”，注重“干什么學(xué)什么、缺什么補什么”，教育引導(dǎo)組工干部深刻領(lǐng)會《規(guī)定》的精神實質(zhì)和核心要義，準(zhǔn)確把握嚴(yán)管即是厚愛的辯證統(tǒng)一關(guān)系，不斷增強干部監(jiān)督意識，把講政治融入血液、守原則浸入骨髓，努力在學(xué)懂弄通組織處理工作要求上取得實實在在的效果，著力解決管黨治黨失之于寬、失之于松、失之于軟問題，做《規(guī)定》的模范遵守者、堅定維護(hù)者和有力踐行者。
突出“敢管敢嚴(yán)”，“利劍伐根”落實處理措施“不手軟”。《規(guī)定》明確對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行組織處理，按照調(diào)查核實、提出處理意見、研究決定、宣布實施4個環(huán)節(jié)進(jìn)行，進(jìn)一步規(guī)范了組織處理程序，為掃除干部問題、凈化干部隊伍提供了有力遵循。要增強干部監(jiān)督前瞻性，堅持抓早抓小、防微杜漸，建立健全干部經(jīng)常性提醒教育機制，對日常信訪舉報、巡視、經(jīng)濟責(zé)任審計等工作中發(fā)現(xiàn)的傾向性、苗頭性問題，及時進(jìn)行批評教育，對癥下藥除病根，有針對性地矯治干部的不端行為，防止小毛病演化為大問題。要提升組織處理的嚴(yán)實度，整合組織監(jiān)督、審計監(jiān)督、群眾監(jiān)督等各類監(jiān)督資源，強化綜合分析研判，努力構(gòu)建大監(jiān)督工作格局，推動干部監(jiān)督由單一化、平面化向整體化、立體化轉(zhuǎn)變，在政策上強化剛性約束、查處上敢于動真碰硬、通報上有效傳導(dǎo)壓力，抓住一件事就要一追到底，堅決糾正隨意變通、惡意規(guī)避、無視制度等現(xiàn)象，真正讓制度“長牙”、紀(jì)律“帶電”，讓鐵紀(jì)發(fā)力、禁令生威。要樹立選人用人鮮明導(dǎo)向，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作為識別干部、評判優(yōu)劣、獎懲升降的重要標(biāo)準(zhǔn)，著力發(fā)現(xiàn)解決干部不想為、不能為、不敢為等問題，給“太平官”“逍遙官”“守攤者”戴上“緊箍咒”，堅決調(diào)整處理違規(guī)違紀(jì)違法、失職失責(zé)失范的干部，以“問責(zé)”倒逼干部擔(dān)當(dāng)作為、盡職履責(zé)。
突出“長管長嚴(yán)”，“利劍高懸”增強處理實效“不松勁”。《規(guī)定》明確了停職檢查、調(diào)整職務(wù)、責(zé)令辭職、免職、降職等組織處理方式，對領(lǐng)導(dǎo)干部受到組織處理后重新?lián)晤I(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、進(jìn)一步使用或者提拔任用的不同影響進(jìn)行了規(guī)定。好干部是選出來的，也是管出來的，要做好組織處理“后半篇”，對受組織處理的干部實行動態(tài)管理，對那些不知止、不收手、屢錯屢犯的干部從嚴(yán)查處形成“強力震懾”，堅決杜絕心存僥幸的“高枕無憂”和不思進(jìn)取的“破罐破摔”現(xiàn)象，以“長管長嚴(yán)”的韌勁督促黨員干部筑牢遵規(guī)守紀(jì)“防火墻”。“人誰無過，過而能改，善莫大焉”，組織處理不是目的，而是要讓黨員干部明紀(jì)律、知敬畏、守規(guī)矩，對曾經(jīng)“跌倒”的干部不能“一處了之”，要充分信任其改過的決心，加強教育監(jiān)管，引導(dǎo)他們深刻吸取錯誤教訓(xùn)，提升“吃一塹長一智”的覺悟，避免再次犯錯，樹立起更強的“紅線”意識。“知恥而后勇”，對影響期滿，表現(xiàn)好且符合有關(guān)條件的干部，“一視同仁”給予干事機會和舞臺，避免“一棍打死”，引導(dǎo)他們洗凈灰塵再出發(fā)，繼續(xù)把精力投入到干事創(chuàng)業(yè)中，用實干和實績重新贏得組織和群眾的信任，激勵“有錯”干部迷途知返為黨和人民再干一番事業(yè)，用實際行動來完成“有錯”到“有為”的轉(zhuǎn)變。（作者：夏浩然）
