資產總額、利潤總額進入央企前十位，國有資產保值增值率保持在110%以上，2020年經營效益創(chuàng)歷史最好水平，世界500強排名躍升至第191位，5年提升210位……“十三五”期間，保利集團經營業(yè)績高速增長，品牌價值不斷提升。
發(fā)展活力來自改革。“更加注重改革的系統性、整體性和協同性，推動發(fā)展效益更高、運行更穩(wěn)、結構更優(yōu)。”保利集團黨委書記、董事長劉化龍這樣概括改革成效。
上市混改添動力。2019年12月19日，保利物業(yè)成功登陸港股主板，成為保利集團第六家上市公司，股票發(fā)行獲223倍超額認購，募集54億港元，成為港股IPO（首次公開募股）融資規(guī)模最大、發(fā)行PE（私募股權投資）最高的物業(yè)公司。“十三五”期間，保利集團新增兩家上市公司，截至2020年年底，集團上市公司資產總額占集團資產總量的92.1%。同時，保利集團加強與中央企業(yè)、地方國資、民營企業(yè)的合作，加快市場化兼并收購步伐，引入不同類型資本。近3年與社會資本合作項目近500個，引入社會資本近4000億元。
選人用人強能力。擴大競爭上崗、公開競聘范圍，從旗下“雙百企業(yè)”開始實行經理層成員任期制和契約化管理，探索職業(yè)經理人制度，開展優(yōu)秀年輕干部專項培訓計劃，提高考核科學性和剛性，對未完成年度任務的企業(yè)和考核末等的干部強制降檔降薪……保利集團“三項制度”改革蹄疾步穩(wěn)。為了吸引、留住人才，保利集團也積極用好上市公司股權激勵政策。所屬上市公司保利發(fā)展、保利置業(yè)、保利文化、海誠股份共實施6期股票期權、股票增值權激勵計劃，累計激勵1799人次，累計授出股份3.55億股。通過改革，集團員工價值創(chuàng)造能力不斷增強、效能持續(xù)提升。2020年，集團全員勞動生產率人均超過百萬元。
兼并重組優(yōu)布局。2014年年底以來，保利集團整合重組貴州久聯集團、貴州盤化集團，成立了集民爆產品研發(fā)、生產、物流、工程服務為一體的保利久聯集團。
收購中航工業(yè)地產業(yè)務、增資廣東長大，先后并入中輕集團、中絲集團等企業(yè)……近年來，保利集團通過重組和市場化并購拓展業(yè)務，形成了貿易、地產、輕工、工藝、文化、民爆、信息通信、絲綢、金融等業(yè)務為主的發(fā)展格局。集團非地產業(yè)務比重從“十三五”初的11.9%上升到“十三五”末的31.3%。兼并重組優(yōu)化集團業(yè)務布局和結構、增強抗風險能力的同時，也填補了多項科技空白。目前，保利旗下的中國輕工集團和華信郵電、上海諾基亞貝爾、長飛光纖光纜等擁有多家國家級研究院和多項“硬核”科技。
“十四五”開局之年，保利集團進一步明確了改革的任務書、時間表和路線圖，8大類、36項、52條重點改革任務、500多條具體改革措施將一一落地。“確保2021年年底前完成超過70%的改革任務，保證在2022年年底前全面完成！”保利集團總經理張振高表示，“十四五”期間，保利集團將持續(xù)以改革為動力，進一步發(fā)揮貿易、地產、文化三大優(yōu)勢業(yè)務支撐作用，引領企業(yè)高質量發(fā)展。
