▲平煤神馬集團尼龍科技公司廠區夜景。
突破己二腈商業化生產技術，實現了己二腈技術國產化；依靠自主創新掌握對位芳綸關鍵技術，打破國際壟斷；生產出“中國硅烷”和電子級（區熔級）多晶硅，量產后將會扭轉國內高純電子級（區熔級）多晶硅全部依賴進口的被動局面……中國平煤神馬集團，不斷突破“卡脖子”關鍵核心技術，在高質量發展的路上攻堅拔寨。
位于中原的中國平煤神馬集團，作為一個傳統能源化工企業，近年來堅持立足煤延伸煤超越煤，持續推進戰略轉型，激活創新“第一動力”，打通了從煤到尼龍、碳素、高純度硅烷、電子級（區熔級）多晶硅等多條全球一流的煤基化工產業鏈條，催生出煤焦、尼龍化工、新能源新材料三大核心產業。
截至2020年底，中國平煤神馬集團非煤產業收入已占全集團80%左右，下屬企業70%變成混合所有制，利潤占全集團90%，走出了一條特色轉型之路。
“煤”字，在平煤神馬的產業比重正在逐步縮小。面對新的財務報表，集團黨委書記、董事長李毛不無自豪地說：“持續創新，為企業的高質量發展帶來了蓬勃活力！”
轉型：一塊煤的升值之路
從資源日益枯竭，到產業之花涅槃，平煤神馬得益于一次成功重組，從而按下了高質量發展的快進鍵。
重組前的平煤集團，是新中國第一個自行勘探、設計的特大型煤炭基地，素有“中原煤倉”之稱。一座因“煤”而興的平頂山市也在中原大地誕生。作為我國最大的焦炭生產基地，煉焦的副產品焦爐氣一直沒有得到綜合利用。
與平煤集團近在咫尺的原神馬集團，是我國最大的尼龍化工生產基地。然而，這家企業自建成開始，一直未能獲得重要原材料氫氣的穩定來源。
當時根據測算，如果把焦爐氣深加工成氫氣，每立方米的成本約1.2元，而原神馬集團購買原煤單純制造氫氣，每立方米的成本約為1.9元。
2008年，在河南省委、省政府主導下，這兩家全國500強企業重組為中國平煤神馬集團。自此，一條氫氣管道穿透了上下游產品的壁壘，對接出一條全球獨一無二的煤基尼龍化工產業鏈。
堅持“以煤為本，相關多元”的發展戰略，平煤神馬打通了從煤焦到尼龍化工、碳材料、硅材料和氫能等多條煤基產業鏈，一塊黑乎乎的原煤在這里被“吃干榨凈”，身價飆升。
走進平煤神馬集團煤化工廠區，各色管道交織、反應塔林立，藍天白云下極富工業美感。
平煤神馬科技創新管理部總監范新川，給記者講述了一塊煤的價值之旅。
“原煤經篩選后分為精煤和中煤，約1.33噸精煤煉焦產生1噸焦炭、400立方米焦爐煤氣，焦爐煤氣又可分離出55%的氫氣、25%的甲烷、煤焦油和苯、蒽油、洗油、萘等，這僅是初加工環節。”在范新川的帶領下，記者隨后來到了尼龍產品展廳，這里除了琳瑯滿目的各種化工原料，還有某新型戰斗機的輪胎、神舟飛船部件、時尚靚麗的運動服裝等等。
“煤化工的初級產品被應用到尼龍和新能源產業鏈后，深加工做成尼龍化纖紡織及制品，尼龍工程塑料及制品，還有針狀焦、超高功率電極、合成氨、甲醇、二甲醚、LNG、新能源材料等。”范新川拿起一件運動體恤打趣道，“隨著產業鏈延伸，平‘煤’正向平‘美’轉變。”
圍繞做強做優做大國有企業，平煤神馬堅持創新發展，加快戰略新興產業布局，煤焦、尼龍和新能源正形成三足鼎立之勢。平煤、神馬合并之初只有600多億元規模，經過短短十多年發展，體量增長了近三倍。
平煤神馬與當地政府共同打造“中國尼龍城”，建設技術和規模國際一流的尼龍新型材料產業基地。如今，已累計投資250多億元，擁有主導產品產能170萬噸，年產值約200億元。其中，阻燃纖維、芳綸胎圈等，已經進入高鐵、汽車、軍工等高端市場領域。“十四五”期間，平煤神馬計劃建成尼龍66、己二酸“雙百萬噸”生產基地，成為世界一流的尼龍全產業鏈價值創造者。
在碳材料方面，充分發揮集團主焦煤品質世界第二、全國第一的突出優勢，推動動力煤全部轉成煉焦煤，并利用煉焦產品，研究推進高端碳纖維和石墨烯材料、咔唑等醫藥中間體。同時，與行業龍頭合作，建設全品位鋰電池負極材料、尼龍石墨烯改性材料項目，逐步走向儲能領域。
在硅材料及氫能方面，推進煤基硅材料、碳材料產業鏈向高端延伸，以太陽能光伏電池片“超級工廠”為核心，投資建設光伏組件材料、電子特氣、特殊化學品、光伏電站等項目，打造光伏新能源產業集群。探索實施分布式光伏與儲能、大數據、5G結合的“淘寶式”服務新模式。截至目前，累計完成投資100多億元，工業總產值近100億元，最終將建成“千億級”硅碳先進材料產業園區。
一塊黑乎乎的煤，在高科技助力下，裂變成令人驚羨的“高大上”產品。
產能升級帶來了“跨越式”發展，2018年以來，集團營收、利潤逐年攀升，2020年在疫情背景下營收1703億元，比2018年增長443億元。今年上半年，集團營業收入和利潤均創歷史最好水平。
“我們堅決不走拼規模、拼成本的同質化競爭老路，而是要將發展轉向提品質、強質量、塑品牌上來。”李毛說。
創新：提升產業鏈韌性和競爭力
2020年12月30日，平煤神馬年產20萬噸的己二腈項目開工建設，立刻驚艷業界。這標志著我國已經具備己二腈工業化生產能力。
己二腈是高端新材料尼龍66的關鍵原材料，尼龍66廣泛應用于民用、軍工行業，但己二腈一直依賴進口，被列為國家攻關的“卡脖子”項目。平煤神馬集團與多家科研單位合作，通過近十年研究，成功突破了己二腈商業化生產的技術難題。
“我們提出并實施了科技創新‘六個一批’戰略，通過在科技要素聚集地搭建一批研發和信息共享平臺，投資建立一批從原料到終端的全流程實驗室，謀劃一批重大科研課題，建設一批引領高質量發展的重大項目，培育壯大一批科技創新共享孵化型企業，引進培養一批萬人科技創新隊伍，著力推動企業實現創新驅動型的內涵增長。”李毛說。
高純度硅烷氣工業化是平煤神馬的又一個顛覆式創新。高純度硅烷是一種戰略新型材料，平煤神馬控股的河南硅烷科技發展股份有限公司，自主研發的“ZSN高純硅烷生產技術”，打破國外技術壟斷，填補了國內產品空白，被業內譽為“中國硅烷”，公司現已擁有年3000噸的硅烷產能，是全球第二大硅烷生產商。同時研發的電子級多晶硅和區熔級多晶硅目前正在下游客戶驗證，量產后將會扭轉國內高純電子級多晶硅全部依賴進口的被動局面。
“公司一期年產600噸高純度硅烷項目建成后，使國內高純度硅烷產品的市場價從每噸200萬元降到了40萬元。”河南硅烷科技發展股份有限公司董事長孟國均說。該公司百噸級高純度電子級多晶硅項目采用硅烷法工藝生產，與其他工藝相比可降低單位能耗30%，且所生產的高純度電子級多晶硅指標遠超國家標準，達到世界先進水平。
一個“科創范兒”的平煤神馬展現在世人面前。
在加強科技創新的同時，平煤神馬也注重管理創新，構筑起保障企業高質量發展的制度規范。針對當前一些企業存在的招投標不規范、規避招標問題，集團創造性地實施“招標+對標+審計”的制度模式。
集團審計部總監劉宏偉介紹，在工程項目、物資采購等招標過程中，凡招標必對標，凡招標必審計，一旦發現招標價格明顯高于市場價，就立即按下“暫停鍵”，嚴肅追究問責。從招標一開始，就源頭介入審計，對于發現的問題，及時跟進調查、綜合會診、精準治理，確保把損失降到最低。去年以來，集團通過實施“招標+對標+審計”模式，節約項目及采購資金近10億元。
改革：“混”出活力“改”出動力
作為我國“一五”時期發展起步的大型資源型老國有企業，沉重的歷史包袱一度使平煤神馬舉步維艱。對此，平煤神馬從人力資源著手瘦身健體，大力推進混合所有制改革，激發企業內生動力和活力。
“企業員工最多的時候超過23萬人，當時看自行車棚都要三班倒，還有一些‘吃空餉’、事少人多‘上花班’的情況。”集團相關負責人說。
據介紹，集團建立覆蓋全員的人力資源智能化管理系統，通過每班“刷臉”考勤，摸清人力資源底數。五年來，以新建項目為依托，綜合采取轉崗安置、社會化就業、自主創業、到齡退休等多種方式，將員工總數優化到16.3萬人。
在優化人員的同時，充實人才儲備，深化勞動、人事、分配三項制度改革，面向全國首批市場化聘任20名高級經營管理人，推行經理人任期制和契約化管理，基本實現了干部能上能下、職工能進能出、收入能增能減。
集團人力資源部相關負責人給記者算了一筆人力賬：每人每年綜合用工成本約10萬元，通過精簡人員，每年可節省幾十億元費用。更重要的是，集團每年招收一千多名大學生，還招募到不少科研、管理精英，為企業創新發展集聚了力量。
平煤神馬集團原有兩家獨資的焦化企業，產能120萬噸，但效率低、效益差、機制僵化、市場競爭力弱。2007年，平煤神馬抓住平頂山市、許昌市焦化產業環保升級、“關小上大”的機遇，先后與4家優秀民營企業合資成立焦化企業，使焦炭總產能迅速從120萬噸提升到1600萬噸，一躍成為全國第一。
除了壯大規模，通過混改，平煤神馬引入高效的市場化機制助推產業升級，成功實現了煤焦向新能源的精彩一躍，孵化出一家市值百億的上市公司易成新能。
易成新能成立于1992年，前身是原平頂山礦務局僅有200多人的小廠，經過與民營企業合作，實現了裂變式發展。
2016年，易成新能與全球最大的單晶硅生產商西安隆基合資成立了平煤隆基公司，分兩期建設全球規模最大、設備最先進的高效單晶硅電池項目，該項目已于2020年8月18日全面投產，預計項目整體規模將達到7GW，電池片轉換效率達到全球頂級水平。易成新能注冊資本由最初的不足1000萬元增長到去年的20.8億元，營業收入由1400萬元增長到39.7億元。
改革驅動之下，平煤神馬實現了由規模增長向質量效益提升，由實業經營向實業與資本雙輪驅動，由傳統國有管理體制向全面完善現代企業制度轉變。
截至2020年底，集團控股混合所有制企業占全部二三級子公司的70%以上，收入比重達全集團的90%。
平煤神馬集團推出項目跟投、超額利潤分享等多種中長期激勵工具包，激發企業管理人的認同感和歸屬感，員工以股東的身份參與企業發展，實現了企業發展、職工共享。
重點項目建設是平煤神馬集團加快高質量轉型發展的重要引擎。集團在7個重點項目上實行跟投機制，項目管理人和職工投資入股。資金共投、收益共享、風險共擔，從機制上有效解決了項目建設長期存在的超工期、超概算問題。
李毛表示，中國平煤神馬集團立足“雙循環”新發展格局，追求質量更高、效益更好、結構更優、底色更綠的發展模式，把握產業鏈未來發展方向，不斷提高先進材料、新材料、高端產品比重，推動形成產業鏈到生態鏈再到價值鏈的集聚，持續提升核心競爭力。
