國企改革三年行動開展以來，中鋁集團東北輕合金有限責任公司（以下簡稱“東輕”）積極落實改革方案部署要求，深化“改”的力度，激發“改”的活力，在改革中敢于“壯士斷腕”，打破故步自封的思想壁壘，守正創新經營管理機制，讓員工各盡其才，使企業市場競爭力越來越強。
強化勞動用工改革 激發人力資源效能
“熔鑄工是個又臟又累還有一定危險性的工種，以前誰都不愿意干，公司薪酬制度改革后，熔鑄工收入明顯增多了，成了掙錢多的‘香餑餑’。”東輕熔鑄廠熔鑄老線作業工區熔鑄工劉暢高興地說。東輕積極推進薪酬分配制度改革，使企業工資分配向骨干員工，特別是向科技人才、高技能人才和一線關鍵崗位傾斜。2021年，東輕一線職工平均收入增長12%，有效鞏固了關鍵領域人才、關鍵崗位員工企業價值創造的主體地位，激發了企業人力資源效能。
高寶亭所在的特材公司是東輕最早進行骨干員工持股改革的試點單位。“以前工作辛苦時，嘴上時有抱怨。現在大家都是股東，大家的干事熱情空前高漲，不僅沒有怨言，還主動找活干，工作效率明顯提高。”高寶亭向記者介紹。通過改革，員工競相建功立業，全員勞動積極性明顯提高。今年一季度，東輕人均勞動生產率同比提升26.7%。
東輕大力推行經理層成員任期制和契約化管理改革，強調壓力傳導，強化考核“指揮棒”作用；推進工種兼做改革，打破人員崗位限制，實現靈活人員配置；推動新型選人用人制度，通過崗位招聘等方式嚴格把好人才選拔關，讓優者優先，有為者有位。
優化產業結構調整 提升企業專業能力
東輕以經濟效益為中心，制訂了“一體兩翼”發展思路，以做精做優做強“紅旗工程”、做大做專做特高端民品為主線，深耕東輕產業優勢，逐步減少和剔除邊際效益低的合同訂單，逐步調整東輕產業模式向集約型企業邁進。東輕營銷中心負責人張金明介紹說：“東輕營銷系統積極發揮合同訂單對企業生產結構的重大影響作用，為對外業務員設置邊際效益底線值，并新增訂單附加值為業務員業績考核內容，從根源上優化企業產業結構，著力打造更多‘拳頭’產品。” 今年一季度，東輕高端合金產品產量同比增長21.4%。
在東輕中厚板廠物料擺放區現場，一摞摞大小相似、薄厚相近的板材整齊擺放，各設備機列高速運轉，生產秩序井然順暢。“中厚板廠的生產結構由‘多而散’向‘專而精’轉變，產品之間的工藝標準和操作規程相近，更換模具的時間大大縮減，設備生產連貫性明顯提高，通過量也實現了新攀升。”中厚板廠廠長閆春寶說。
強化創新驅動作用 增添企業發展活力
在東輕技術研發中心實驗室，科研人員輾轉忙碌在設備前。他們時而面對實驗數據眉頭緊鎖、時而翻閱相關資料埋頭苦思，每有會意便興沖沖地商討方案、執行落實。在他們的努力下，東輕產業結構、產品工藝操作日漸優化，為東輕實現高質量發展提供了有力支撐。“通過開展冷軋道次優化‘兩帶兩創’活動技術攻關，生產板帶材的必要軋制道次有了明顯減少，達到了提質、增效、節能、環保、降本的目的，滿足了低能耗、低成本、高效率、高產出的內涵式高質量發展的根本要求。”板帶廠2100毫米冷軋機操作手畢蒼兆說。
東輕上下協同發力，各單位各部門主動擔當，層層落實“軍令狀”，把推進國企改革三年行動同打造原創技術“策源地”和現代產業鏈“鏈長”、落實“雙碳”要求、能源保供等戰略目標和重點任務緊密結合起來，進一步增強國企改革三年行動的系統性、針對性、有效性，為企業高質量發展積蓄了強大后勁。
站在新的歷史起點，東輕將持續鞏固改革成果，再接再厲，銳意進取，匯聚改革合力，探索高質量發展新模式，推動改革取得更大突破，譜寫改革開放偉大事業的歷史新篇章。
