中國機械科學研究總院集團有限公司（以下簡稱中國機械總院）切實把思想和行動統(tǒng)一到黨中央決策部署上來，把黨的二十大精神全面落實到集團工作各方面全過程，奮力推進世界一流創(chuàng)新機構(gòu)建設，在工業(yè)母機原創(chuàng)技術策源地建設上蹚出一條新路，為我國實現(xiàn)高水平科技自立自強提供戰(zhàn)略支撐。

堅定推進改革創(chuàng)新，全面強化國家戰(zhàn)略科技力量

改革與創(chuàng)新是雙輪雙翼，技術攻關是否抓綱帶目，成果轉(zhuǎn)化是否順利通暢，改革創(chuàng)新是關鍵抓手。中國機械總院緊緊把握國企改革三年行動這一重大契機，全力打通創(chuàng)新鏈路，全集團形成了扎實推進科技創(chuàng)新的濃厚氛圍。一是加速創(chuàng)新平臺布局。握指成拳、集聚資源，高標準建設世界一流懷柔科技創(chuàng)新基地與寧波象山南方中心，有效解決創(chuàng)新資源碎片化難題。打造一組創(chuàng)新機構(gòu)，構(gòu)建起核心帶動、層級聯(lián)動、節(jié)點互動的新型創(chuàng)新體系。強化專業(yè)布局、區(qū)域布局，創(chuàng)新平臺覆蓋國家二分之一以上省域。二是深化創(chuàng)新體系建設。制定“一院兩制”深化方案，編制工業(yè)母機及關鍵功能部件中長期技術路線圖，強化等材工藝裝備傳統(tǒng)優(yōu)勢，持續(xù)攻堅專精特新減材機床與核心功能部件、工業(yè)軟件等基礎性、全局性、方向性難題，創(chuàng)新布局新能源、人工智能、海洋工程等戰(zhàn)略新興領域。構(gòu)建“自上而下”重大項目策劃和創(chuàng)新管理機制，合力共謀頂層設計、合力共建重大項目、合力共擔創(chuàng)新任務。推進新型央地合作，搭建區(qū)域新型共性技術平臺，助力區(qū)域發(fā)展攻堅突破。三是抓實科技體制改革落地。制定科技體系評估指導意見，完善重大成果培育機制，創(chuàng)新機構(gòu)法人運行新模式，強化創(chuàng)新全過程管理。完善科技創(chuàng)新保障制度體系，優(yōu)化以增量產(chǎn)出為基準的利益分享機制，強化創(chuàng)新業(yè)績考核與薪酬權(quán)重相匹配，激發(fā)科研人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的積極性。

優(yōu)化業(yè)務結(jié)構(gòu)布局，主動自覺服務和融入新發(fā)展格局

國有企業(yè)作為我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量，應在構(gòu)建新發(fā)展格局上發(fā)揮更大作用。中國機械總院把融入新發(fā)展格局同推動產(chǎn)業(yè)基礎高級化和產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化有機銜接，從全局謀劃一域、以一域服務全局。一是持續(xù)拓展區(qū)域發(fā)展空間。積極響應國家發(fā)展戰(zhàn)略，將集團創(chuàng)新優(yōu)勢融入京津冀、長江經(jīng)濟帶、長三角、黃河流域、東北老工業(yè)基地，戰(zhàn)略布局西南、西北地區(qū)，在服務全國新發(fā)展格局上走在前列、勇當排頭兵。二是鍛造國企改革尖兵。深入實施綜合改革重大專項試點，打造改革尖兵集群，改革試點企業(yè)已由集團發(fā)展“半壁江山”成為扛鼎擔當與英雄輩出的主陣地。專注主業(yè)、深耕細作，走“專精特新”發(fā)展道路，梯度培育“小巨人”、單項冠軍企業(yè)，增強裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈穩(wěn)定性和競爭力。三是構(gòu)建優(yōu)質(zhì)高效的服務業(yè)新體系。整合機械工業(yè)標準化服務資源成立中機研標準院，扛起裝備制造業(yè)標準化大旗。主動實施認檢重組，打造中機“認檢一體”服務品牌組，決勝市場。聚焦先進制造工藝、智能制造、綠色制造技術與裝備集成，強化工程咨詢、設計、管理等全過程服務能力，打造國家級裝備制造業(yè)高端智庫，持續(xù)支撐國家產(chǎn)業(yè)基礎高級化發(fā)展。

提高企業(yè)活力效率，全方位深層次增添發(fā)展?jié)撃軇幽?/p>

發(fā)揮國有企業(yè)各類人才積極性、主動性、創(chuàng)造性，就要不斷健全市場化經(jīng)營機制，引導各類要素活力競相迸發(fā)。中國機械總院堅持變中求新、變中求進、變中突破，加快推動市場化經(jīng)營機制關鍵環(huán)節(jié)改革。一是深化戰(zhàn)略目標引領下的干部配置，實現(xiàn)干部“能上能下”?？偛恐袑痈刹亢投墕挝唤?jīng)理層全員競聘上崗，剛性兌現(xiàn)考核結(jié)果。創(chuàng)新開展二級單位黨委書記、董事長“增信賦能”活動，壓實“增”什么、“信”哪來、“賦”何立、“能”多大。全面強化“責任+利益”機制的穿透與覆蓋，多種激勵模式相結(jié)合，獎得清楚明白，激勵全體干部勇?lián)?、善作為。二是實現(xiàn)員工能進能出。建立人力資源總量盤點機制，推動公開競爭上崗，創(chuàng)造一個“能者上、平者讓、庸者下”良好環(huán)境。切實向用人單位充分授權(quán)，確保用人單位接得住、用得好。三是推進市場化改革，實現(xiàn)收入能增能減。優(yōu)化薪酬管理和績效考核體系，增量增效才增資、減量減效必減資。完善兩期考核激勵與專項獎勵制度，打出中長期激勵組合拳，各種激勵應給盡給，實現(xiàn)個人目標與組織戰(zhàn)略同頻共振。

狠抓現(xiàn)代企業(yè)治理，改革激發(fā)企業(yè)活力見實效

“兩個一以貫之”是公司治理的中國方案。中國機械總院深刻領悟“兩個一以貫之”的國企改革要求，著力做好現(xiàn)代企業(yè)治理這篇大文章。一是全面構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。嚴格落實黨內(nèi)各項制度規(guī)矩，強化黨委班子的原則性戰(zhàn)斗性。深化“第一議題”，強化“掛圖作戰(zhàn)”，確保責任落實、任務落地、機制管用。推進“增信賦能”黨建品牌計劃，以高質(zhì)量黨建領航高質(zhì)量發(fā)展。制定董事隊伍建強方案，完善董事履職管理、董事和董事會評價、董事會運行指導、全過程決策溝通、決策“回頭看”和效果“再評估”機制，推進董事會與其他治理主體規(guī)范運行、同向發(fā)力。二是強化戰(zhàn)略管理。制定“雙倍增”發(fā)展戰(zhàn)略，承接黨中央決策部署與國資委工作要求，實現(xiàn)戰(zhàn)略、規(guī)劃的全面貫通、一體融合。以“一組任務清單”為抓手，確保“戰(zhàn)略—規(guī)劃—計劃—組織—經(jīng)營—考核”這一主線在時間維度協(xié)同匹配，在空間維度縱橫穿透。三是推動管理提升成為增效新引擎。聚焦短板弱項，開展年度管理專題研究，引入先進管理理念，優(yōu)化管理手段。對標世界著名創(chuàng)新機構(gòu)，將對標成果融入戰(zhàn)略規(guī)劃，確立集團共同管理語言與企業(yè)規(guī)范。制定管理提升行動實施方案和工作清單，強化基礎管理能力，實現(xiàn)“質(zhì)效”“能效”雙提升。構(gòu)建大合規(guī)體系、大監(jiān)督體系，全面提高風險防控能力。做到抓早抓小，防患于未然，有效實現(xiàn)政治、經(jīng)濟、安全防范體系全覆蓋。

在新時代新征程上，中國機械總院將深入學習貫徹黨的二十大精神，勇于改革、勇扛使命、勇毅前行，集聚力量進行原創(chuàng)性引領性科技攻關，堅決打贏關鍵核心技術攻堅戰(zhàn)，奮力奪取打造原創(chuàng)技術策源地、建設世界一流創(chuàng)新機構(gòu)雙勝利！