黨史學習教育開展以來，中國機械總院堅決貫徹落實黨中央、國資委黨委部署要求，以習近平總書記系列重要講話精神為指引，按照學黨史、悟思想、辦實事、開新局的總要求，堅持“四個突出”，立足“四個聚焦”，緊緊抓住廣大職工群眾最關心最直接最現實的切身問題，集中解決一批職工群眾“急難愁盼”問題。集團陸續召開“我為群眾辦實事”實踐活動部署會、專題推進會、階段總結會、經驗交流會、進度研討會等，研究部署辦實事進度，集團黨委多次專題研究審議“我為群眾辦實事”重點項目清單，最終確定283項民生實事清單，目前已完成193件，完成率68.20%，共計投入資金總額1.92億元。

突出為民惠民，聚焦職工群眾民生工程辦實事

集團精準制定“我為群眾辦實事”重點民生項目清單，推出一批惠及職工群眾的實招硬招，實施一批造福職工群眾的行動舉措。集團成立京區職工住宅建設和老舊小區綜合整治專項工作組，立足改善職工近期長期住房條件，統籌推進京區職工民生工程。集團新建辦公區二層休息平臺、改建家屬區1800平米休閑場所、開通東西家屬區便民售餐點，為職工群眾提供了“食”“住”便利條件。集團積極與相關部門對接協調，投入558萬元，在總部家屬區加裝9部電梯，極大程度解決了部分老職工群眾出行難題。集團組織懷柔區共有產權房和商品房集中宣講會，初步達成購置意向60余套，解決進駐單位職工群眾住房問題。機電所專門投資130萬元，開展園區環境整治綠化，建設鍛壓廣場、熱處理廣場、真空涼亭等民生項目。哈焊院、北自所等單位對研究生公寓、單身宿舍等進行改造，建設小型健身房，配置健身器材，協調優化通勤班車路線和發車時間，為職工群眾工作生活提供便利條件。中機檢測、中汽認證、中聯認證等單位解決辦公區用電、線路老化、線板擺放等問題，消除安全生產隱患。

突出責任擔當，聚焦鞏固拓展脫貧攻堅成果辦實事

集團堅持志智雙扶，發揮科技央企特色，推動鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉村振興有效銜接，制定《機械科學研究總院集團定點幫扶河南新縣規劃（2020-2025年）》；與新縣人民政府簽署共同推進鄉村振興戰略合作框架協議；精心選派優秀干部掛職新縣副縣長、駐村“第一書記”。集團積極發揮行業資源和技術優勢，堅持開發式扶貧，探索“科技+”扶貧工作模式，建立新縣生產力促進中心，打造高端科技服務平臺，傾心傾力定點幫扶老區新縣。集團向新縣捐贈價值60萬元巡回醫療車及相關檢查檢測設備，全力支撐補齊醫療“短板”；向革命老區定點幫扶對象河南新縣捐贈3輛價值75萬元環境治理車。集團組織行業發展部、北自所、中機裝備三位專家分別圍繞裝備制造業領域、智能制造發展、標準與標準化三個主題，赴新縣開展三場“科技大講堂”活動，為縣域中小企業60余名負責人授課，激發當地企業發展的內生動力。集團落實黨中央、國務院國資委黨委支持河南省防汛救災工作決策部署，向河南省慈善總會捐贈500萬元，用于河南地區防汛救災和災后重建，集團黨費專戶撥付10萬黨費用于慰問一線抗汛黨員干部職工群眾，全力支持鄭機所做好防汛救災工作。

突出優勢特色，聚焦服務保障社會民生需求辦實事

集團圍繞貫徹落實新發展理念，立足公益類科技型央企定位，積極發揮在制造領域的產業積淀和創新優勢，積持續推動我國裝備制造業轉型升級。集團牽頭的04專項“先進成形與焊接共性關鍵技術創新能力平臺建設”課題通過綜合績效評價，集團海洋工程大型液壓打樁錘、軌道交通驅動齒輪裝置、汽車變速器齒輪試驗測試裝備、真空熱處理裝備/生產線等4項技術產品，入選國務院國資委向全社會發布《中央企業科技創新成果推薦目錄（2020年版）》。集團堅守科技自立自強，發揮裝備制造優勢，長期致力于國家大型水電裝備的科技創新，先后助力三峽、溪洛渡、烏東德、白鶴灘百萬千瓦水電機組成功發電，為我國超大型水電機組的精品制造業作出重要貢獻。集團哈焊院為磁浮高速列車的研發與制造提供了高效、優質、低變形的先進焊接成套技術與重大核心裝備支持，助力時速600公里高速磁浮列車成功下線。集團中機一院規劃設計并完成產線承包的中鐵物總資源科技有限公司馬鞍山基地項目正式投產，該項目是全國首個鐵路循環經濟利用生產基地。集團組織二級單位，發揮技術優勢，對臨沂、常州等地等40余家企業重點制造企業和中小企業進行技術診斷、咨詢等服務；組織生產力促進中心、鄭機所、北自所、等單位9位青年科技專家，開展主題沙龍、企業診斷等系列活動，開辟了科技型央企履行社會責任的新方式。集團產業部協同北自所、機電所、輕量化院等單位，響應地方政府要求，對當地常林集團、山東卡特、史丹利等20余家重點制造企業進行技術診斷、咨詢等服務。

突出宗旨使命，聚焦職工成長企業發展基礎保障辦實事

集團將“我為群眾辦實事”與關注職工成長緊密結合，深化三項制度改革，加強人才激勵、引進、培養機制建設，實施機械總院集團“創新優才計劃”。集團總部副部長及以下全部實施競聘上崗26人。集團二級企業中層以上領導干部推行經理層成員任期制和契約化管理，結合“雙百”、“科改”與混改等國企改革政策，在具備條件的二級子企業推進職業經理人制度，加大市場化改革力度，推動“干部能上能下、員工能進能出、薪酬能增能減”機制，集團總部和所屬單位正在深入推進任期制和契約化管理，實行領導干部公開聘用任期制。北自所重點關注職工薪酬待遇和職業成長問題，啟動薪酬與職業發展體系設計項目，推動個人價值實現，已完成24名領導干部進行競聘及任期制、契約化管理。國資委黨史第八指導組組長馬宗林對此表示“有特色、有特點，很豐富、有新意”，給予高度評價。輕量化院組織一線職工、研究生60余人，通過線上線下形式參加“紅色引擎領跑創新”系列培訓，開展系列學術報告、專題培訓，切實提升職工科研創新能力。鄭機所按照“以老帶新，以熟帶生”的模式，挑選專業技術功底深的中層干部及技術骨干作為導師，首期19對師徒簽訂了鄭機所“師帶徒”協議書，導師們充分發揮自身優勢，做青年職工的引路人，以言傳身教培養他們良好的工作態度和工作習慣。