加裝一臺5萬千伏安變壓器，要多長時間？
“如果走常規流程，至少兩個月，但這次只用了20多天。”前不久，看到新廠提前投產，貴州川恒化工股份有限公司副總經理陽金十分欣喜，“企業主要生產新能源動力電池材料，提前投產意味著更多效益，真是多虧了電力部門提供的便捷服務。”
針對國企改革三年行動部署，南方電網貴州電網公司以問題為導向，向改革要動力，激發企業活力與創造力。“我們重點在完善中國特色現代企業制度、調整優化國有經濟布局結構、激發企業活力效率等方面破題，讓改革‘試驗田’成為發展‘示范田’，助力貴州經濟社會高質量發展。”貴州電網公司戰略規劃部總經理劉振銘說。
陽金介紹，公司新建的廠房原計劃今年9月投產，不料廠區供電遇到變數。“設備安裝得差不多了，但要臨時加裝一臺5萬千伏安變壓器。”陽金馬上聯系駐企的福泉供電局客戶經理謝仕宗。
“加快新能源動力電池及材料研發生產基地建設，是貴州發展的重點方向之一。對于川恒化工的發展需求，我們全力支持。”接完電話，謝仕宗第一時間推進，“我們優化流程，合并相關環節，為企業搶出了時間。”
去年6月，福泉供電局將現代供電服務體系建設作為國企改革三年行動的攻堅重點，工作人員和專家等在轄區重點用戶駐點，協助做好生產經營用電保障。
“參與駐企駐點服務的人員，每月會有任務項，年終組織評比，跟績效獎勵掛鉤。”福泉供電局黨總支書記董孝波說，今年開展駐企駐點服務以來，已增加電量供應1.2億千瓦時，助力地方增加工業產值100億元。
為更好推進國企改革三年行動，2020年，麻江供電局圍繞勞動、人事、薪酬等重點，啟動積分制績效改革，激發員工活力、提升企業效率；銅仁供電局將崗位職責清單、學習成長清單、績效積分清單融入員工績效分配，激發基層班組活力；畢節供電局嚴格干部退出管理機制，規定12種干部不適宜擔任現職的情形、23種干部問責追究的情形……干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減，通過開展制度改革，貴州電網公司充分激發員工發展的內生動力。
推進電力交易機構改革是新一輪電力體制改革的重要內容。貴州電網公司堅決落實改革任務，當好“試驗田”。
2016年，貴州電網公司、貴州產業投資集團按8∶2出資組建貴州電力交易中心，成為多股東有限公司制的省級電力交易機構。2020年，改革進一步深化。
“我們主動引入合作伙伴，參股貴州電力交易中心，股東由2家增加到9家，電網持股比例大幅降低。”貴州電力交易中心有限公司董事長程其麟表示，股份制改革有效促進電力交易中心更加規范、高效運行，形成了權責分明的公司法人治理結構和靈活高效的經營管理機制，推動電力市場化改革向縱深邁進。
截至目前，貴州23家火電企業已全部參與市場化交易，覆蓋用電企業近8000戶。貴州電力交易中心已實現所有交易業務均通過南方區域統一電力交易平臺線上辦理，市場主體入市注冊平均辦理時間由5.6天縮短到2.3天，月度交易結算時間由8天縮短到4天。
