隨著國企改革三年行動圓滿收官，中國海油全面準確貫徹落實“兩個一以貫之”，公司競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力切實增強，為加快建設中國特色世界一流能源公司提供了強勁的發展動能。
制度領航 改革奮勇爭先
四十年櫛風沐雨，中國海油憑著“敢為天下先”的勇氣和膽識，前瞻性研判內外形勢、行業動向和改革方向，用好改革這個“關鍵一招”，全力下好先手棋。
隨著《國企改革三年行動方案（2020—2022年）》審議通過，中國海油以頂層設計為改革大局謀篇落子，以細致方案為改革步點標明輕重緩急，按照“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事”的工作要求，在公司治理、人才建設、科技創新和產業布局等重點領域狠抓改革任務落地見效，努力在新階段的國企改革中奮勇爭先。
完善中國特色現代企業制度，是中國海油在國企改革三年行動中的首要任務。憑借先期奠定的堅實基礎，中國海油圍繞一個“特”字，堅持中國特色、突出海油特點、把握行業特性，堅持“兩個一以貫之”，著力打造一流治理競爭力：在完善公司治理中加強黨的領導，修訂完善“一章、兩制、八規則、四清單”，推進戰略型、規范型、監督型“三型”董事會建設；構建現代企業管控模式，確立“總部—板塊—企業”三級管控架構，深入推進“放管服”改革；打造現代企業風控能力，著力構建“1+3+N”風控體系……同心同向、同軌同軸，“兩個一以貫之”成為企業“深改”“快改”奔向世界一流的雙重驅動。
敢涉險灘 改革雷厲風行
國企改革，增強活力是關鍵，激活人力資源這一“企業第一資源”更是前提中的前提。
隨著改革航船駛入“深水區”，中國海油牢牢把握三項制度改革這個“牛鼻子”，深入推進勞動、人事、分配三項制度改革，成立專項組，調研13家央企，訪談140余人，在全系統分片區召開6場座談會，廣泛征集意見建議304條，最終制定出臺了《深化三項制度改革實施方案》（以下簡稱《實施方案》）。
以打造高素質干部隊伍和提高企業核心競爭力為目標，《實施方案》提出實施經營班子“兩制一契”、落實“雙達標”考核等一系列特色做法，著力破除人才引進、培養、使用、評價、流動、激勵等方面的體制機制障礙，拓展人才施展才干、大顯身手的廣闊舞臺。
在此次三項制度改革中，中國海油中層隊伍平均年齡下降1.7歲、45歲以下人數占比提高9個百分點，全體員工簽訂勞動合同和崗位聘任協議，各個序列人員實現充分流動，多名管理人員回歸科研技術崗位，集團總部部門數量、編制數量均實現壓減……讓改革者想干事、能干事、干成事，中國海油以此凝聚起上下同心、團結奮進的磅礴力量。
敢于創新 改革善作善成
以國家賦予的重大使命和戰略任務為引領，中國海油積極融入國家科技體制改革三年行動方案和基礎研究十年規劃，加快打造原創技術“策源地”和現代產業鏈“鏈長”，全力加強關鍵核心技術攻關，努力實現從“跟跑、并跑”向“領跑、主導”的跨越式發展，以實際行動堅決扛起海洋油氣領域科技攻關“國家隊”的大旗。
一批海洋油氣“國之重器”挺進深藍；實現“水面、水中、水下、井下”裝備技術全面布局突破；“七年行動計劃”科技重大專項攻關成果顯成效，公司國內原油增產量連續4年占全國總增量的60%以上，為公司高質量發展培育新動能。
創新的根本在人才。自國企改革三年行動工作啟動以來，從“揭榜掛帥”到“賽馬制”，中國海油不斷深化科研管理體制改革，充分激發科研人員創新活力。以項目長負責制為核心的“揭榜掛帥”全面推廣，重點圍繞“七年行動計劃”重大專項設榜揭榜，目前已在上百個項目實施；“賽馬”新機制啟動實施，重點突破水下采油樹等關鍵核心技術，對作出突出貢獻的科研人員實施精準激勵。
站在新的起點上，中國海油將始終堅持解放思想、實事求是、與時俱進的思想路線，以更加堅定的歷史自信增強發展自信，以更加強烈的歷史主動增強改革主動，加快建設中國特色世界一流企業，為全面推進中華民族偉大復興作出更大的海油貢獻。
