近年來，中國海洋石油集團有限公司（以下簡稱中國海油）堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以建設世界一流企業為目標，貫徹落實“四個革命、一個合作”能源安全新戰略，著力在保障國家能源安全、實現科技自立自強、保障可持續發展上踐行價值創造，公司發展質量效益穩步提升。
全力增儲上產 履行保障國家能源安全使命
持續擴大國內油氣規模。公司堅定不移推進國內油氣增儲上產，自啟動增儲上產“七年行動計劃”以來，先后落實渤中19-6、墾利6-1、渤中26-6等5個海上億噸級油氣田和臨興千億方陸上煤層大氣田。公司國內累計增產原油近千萬噸，為全國原油重上2億噸做出重要貢獻。
著力優化海外資產創效能力。近年來，公司著力提升海外資產經營創效能力，緊抓自由現金流這個“牛鼻子”，成功取得圭亞那超百億桶世界級石油大發現。2022年公司海外油氣產量同比增長18%，創效能力達到歷史最好水平。
積極踐行綠色發展理念。公司瞄準“雙碳”目標多管齊下推動節能降碳，一是不斷進行技術更新，努力減少油田生產能耗和排放；二是加快發展天然氣產業，國內天然氣產量增速三年來維持在14%左右，過去五年引進LNG占全國進口量45%左右，實施“氣化長江”“氣化珠江”“氣化沿海”工程；三是突出多能協同，調整油田用能結構，在渤海灣引入岸電替代海上平臺柴油和天然氣發電，在北部灣探索浮式風電替代；四是啟動大亞灣CCS項目，一期規劃目標實現碳捕集封存300萬噸/年。
強化自主研發 不斷增強公司科技實力
以自主化技術創新釋放儲量資源。聚焦重點領域加強關鍵技術攻關，“深海一號”能源站成功投產標志著我國海洋石油勘探開發能力實現了向1500米水深的重大歷史性跨越，氣田全生命周期產品銷售收入預計將超千億元。同時，伴隨著特稠油熱采、水下采油樹、深煤層壓裂以及海上低滲油層壓裂等新技術的實踐運用，公司超十億噸難動用儲量開發將迎來新局面。
以高端化裝備制造創造市場效益。著力提升海洋工程設計建造能力，成功建造了亞馬爾LNG核心模塊、企鵝圓筒型FPSO等一大批高端裝備，累計實現創利近50億元。自主研發形成的“璇璣”旋轉導向鉆井系統成功打破國外壟斷，實現千口井百萬米進尺作業，累計節約作業服務費超60億元。成功掌握超大型LNG儲罐設計建造等技術，目前已在20個項目應用，累計創收超15億元。
以數智化轉型賦能產業升級。積極推動“智能油田”“智能工廠”建設，海上平臺無人化率超過13%，預計“十四五”末將達30%。海工天津智能化制造基地正式投產，推動預制作業環節提效近20%，標志著我國海洋油氣裝備行業智能化轉型實現重大突破。從2020年開始，集團組織開展了大規模數字治理工作，系統規范了數據標準，逐步實現“一點采集、全網共用”。
推進管理提升 保障公司可持續發展
向高效治理要效益。堅決落實“兩個一以貫之”，在完善公司治理中加強黨的領導，修訂完善“一章、兩制、八規則、四清單”，推動“戰略型、規范型、監督型、協同型”董事會建設，推動重要子企業全面落實董事會6項職權，實現子企業董事會應建盡建和外部董事占多數。
向精益運營要效益。狠抓一體化運行，深入推進勘探開發、地質工程、技術管理等一體化管理變革，成功實現產能建設周期縮短20%。狠抓標準化建設，推進材料設備系列化、通用部件產品化、設施模塊集成化，平均降低設備費用超10%。2020年以來，公司累計實現降本增效近300億元。
向基礎管理要效益。深入推進基層基礎管理提升三年專項行動，2022年“固基礎”工作有序推進，發布對標管理提升30個示范項目，編制管理診斷報告，各單位制定提升措施2816條，立行立改問題1325項，有力推動管理提升向基層不斷延伸，規范化管理水平再上臺階。
向精干用人要效益。在國企改革三年行動中，著力破解“干部能下、員工能出”難題，全面實施“站起來再坐下”崗位競聘，中層干部退出近400人，總部部門、處室和人員編制普遍壓減。
