面對復雜嚴峻的內外部形勢和日益激烈的市場競爭態(tài)勢，中國鐵道建筑集團有限公司（以下簡稱中國鐵建）以新時代黨的創(chuàng)新理論為指導，全力聚焦高質量發(fā)展，全面推進改革深化提升行動，切實抓好提質效、促革新、防風險、強黨建工作，確保實現“一利穩(wěn)定增長、五率持續(xù)優(yōu)化”目標，不斷開創(chuàng)企業(yè)高質量發(fā)展新局面。

推動量質齊升，不斷夯實高質量發(fā)展基礎。緊盯“建設世界一流企業(yè)”目標，堅持把高質量發(fā)展作為硬道理，搶抓機遇、主動作為，拓市場、強生產、增效益，確保實現量的合理增長和質的有效提升。

一是提升經營質量，舞好經營龍頭。緊跟國家戰(zhàn)略，主動研判市場、把握政策風向，加強公招項目、總承包項目和海外現匯項目經營，站穩(wěn)鐵路、公路、城軌、市政、房建五大傳統市場。拓展涉水、涉能、涉礦、涉融四大新興業(yè)務和戰(zhàn)略新興業(yè)務。強化經營承攬質量考核，選準高利潤、高附加值行業(yè)重點深耕，加快布局戰(zhàn)略性新興產業(yè)。堅持“海外優(yōu)先”戰(zhàn)略，穩(wěn)步提升海外經營質量，高質量共建“一帶一路”，增強各類要素全球化配置能力，提升在全球產業(yè)鏈價值鏈中的掌控力和競爭力，積極參與國際標準制定，打造更高水平的“中國標準”“中國方案”。牢固樹立“干好在建就是最好的經營”理念，全面推行生產經營一體化，真正實現以干促攬、滾動發(fā)展。

二是強化生產管理，建造精品工程。深入踐行集約化發(fā)展、專業(yè)化運營、精益化管理“三化”理念，加快推進產業(yè)鏈、供應鏈、創(chuàng)新鏈、資金鏈“四鏈”融合，嚴格落實高質量發(fā)展所必需的底線、紅線、高壓線、生命線、保障線“五線”要求，進一步提升項目全周期精細化管理水平，把牢技術、經濟、資金“三條主線”，各項目部增強履約能力，堅決守住安全、質量、效益、工期、環(huán)保、信譽“六條底線”，將項目打造成精品工程。

三是突出價值創(chuàng)造，推進提質增效。堅持向管理要效益，突出抓好成本管理，加強“數智鐵建”建設，增強數據穿透、數據互聯、信用評價、經濟分析與合規(guī)監(jiān)督功能，推進業(yè)財融合，提升經濟活力與韌性。推動企業(yè)新簽合同額、產業(yè)利潤、資產回報率等多項指標穩(wěn)步提升。

深化改革創(chuàng)新，切實激活高質量發(fā)展動能。堅決貫徹落實黨中央、國務院關于深化國企改革的重大決策部署，以奮進姿態(tài)啃“硬骨頭”、蹚“深水區(qū)”，為企業(yè)發(fā)展注入強勁動能。

一是全面深化改革，形成長效機制。深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動，增強核心功能，提高核心競爭力。聚焦提升企業(yè)治理水平，完善黨委會、董事會、經理層議事規(guī)則，有效發(fā)揮考核“指揮棒”“風向標”作用，全面深化三項制度改革，優(yōu)化完善干部、專家、工匠三種職業(yè)發(fā)展通道。推行管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出機制，樹立能者上、庸者下、劣者汰的正確導向。健全精準靈活、規(guī)范高效的收入分配制度體系。

二是優(yōu)化產業(yè)布局，提升管理效能。全面優(yōu)化資源配置，整合區(qū)域總部企業(yè)，優(yōu)化區(qū)域布局、經營布局、投資布局、資產布局、海外業(yè)務布局，打造區(qū)域產業(yè)鏈鏈長。加快企業(yè)數字化、智能化轉型，推動技術與業(yè)務的深度融合。狠抓資源管控，實現集約化管理，進一步推廣項目群管理模式，保持項目管理團隊相對穩(wěn)定。用好政策“工具箱”，落實超額利潤獎勵，積極探索模擬股份、內部承包、期權股權激勵等模式，挖掘項目管理創(chuàng)效潛力。

三是堅持創(chuàng)新驅動，培育戰(zhàn)略性新興產業(yè)。圍繞交通強國、制造強國、“雙碳”戰(zhàn)略、數字中國等國家重大戰(zhàn)略，加強行業(yè)前沿引領性原創(chuàng)性技術、“卡脖子”技術等關鍵核心技術攻關。系統性推進科技創(chuàng)新體制機制、創(chuàng)新平臺、科技人才隊伍等方面建設，加快科技產出步伐，不斷增強國際標準話語權。持續(xù)加強橋梁、隧道、房建、鋼結構等領域高精尖設計、施工、裝備、產品技術創(chuàng)新，推廣新能源裝備、竹纏繞、礦渣利用等新技術、新材料、新裝備，形成一批具有顯著競爭力的綠色建造成套技術。強化基礎性、前沿性、顛覆性技術研究，不斷催生新產業(yè)、新模式、新動能，加快培育新質生產力，為國家科技自立自強貢獻“鐵建力量”。

加強風險管控，堅決筑牢高質量發(fā)展安全屏障。實現高質量發(fā)展必須統籌好發(fā)展和安全兩件大事，堅持底線思維、強化系統觀念，以過硬舉措確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

一是強化風險防控，實現平穩(wěn)發(fā)展。進一步提高政治站位，增強大局意識，切實防范化解生產、經營、財務資金等各領域風險事件，將矛盾化解在基層、解決在第一時間。持續(xù)健全完善“大風控、大監(jiān)督”體系，推進“云風控監(jiān)測中心”運行使用，有效促進各級監(jiān)督體系協同融合，提升重大風險源和經濟管理活動的自我監(jiān)督、監(jiān)測、修正能力，防患于未然，持續(xù)有效防范化解重點領域風險，推動企業(yè)安全平穩(wěn)發(fā)展。

二是筑牢安全防線，實現本質安全水平提升。樹牢“人民至上、生命至上”的安全發(fā)展理念，堅持高質量發(fā)展和高水平安全良性互動，嚴格落實安全生產責任制。深入開展“安全生產治本攻堅”三年行動，推進安全生產標準化信息化建設，規(guī)范現場安全管理，優(yōu)化安全評價考核相關業(yè)務流程，完善分包商安全評價信息平臺相關功能，全面推進安全評價考核系統開發(fā)建設，以制度創(chuàng)新解決安全瓶頸問題，統籌源頭治理、系統治理和綜合治理，著力提升企業(yè)本質安全水平。

三是健全合規(guī)體系，實現規(guī)范管理。持續(xù)推進“法治鐵建”建設，實行“穿透式”管理，實現企業(yè)管理的規(guī)范化、制度化、流程化。持續(xù)提升各級總部工作效率和政策研究能力，有序開展制度梳理、修訂和補全，強化干部員工合規(guī)意識，提升內控管理水平，真正做到有規(guī)可依、有規(guī)必依、違規(guī)必究；利用信息化手段，精簡和重塑各類審批管理流程，提高管理制度、管理流程的科學性和嚴肅性；大力維護知識產權法律權益，形成知識產權保護長效機制；動態(tài)更新合作方警示名錄，持續(xù)發(fā)揮風險警示作用；在全系統開展專項合規(guī)評價工作，提升自查自糾能力。

聚焦凝心鑄魂，持續(xù)強化高質量發(fā)展保障。堅持以高質量黨建引領保障企業(yè)高質量發(fā)展，把黨的領導融入企業(yè)治理各環(huán)節(jié)，把黨建工作貫穿企業(yè)改革發(fā)展、生產經營管理全過程。

一是把準政治方向，強化央企擔當。堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。旗幟鮮明講政治，扎實開展主題教育，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。心懷“國之大者”，推進黨建與生產經營中心工作深度融合，聚焦主責主業(yè)，切實承擔起央企的經濟責任、政治責任和社會責任，服務黨的中心工作，服務國家大局，發(fā)揮好“頂梁柱”“壓艙石”作用。

二是聚焦第一資源，實現人才強企。堅持正確選人用人導向，突出把好政治關、素質關、結構關，持續(xù)深化人才發(fā)展體制機制改革，全方位培養(yǎng)、引進、用好人才。加強院士、勘察設計大師等高端領軍人才和專家團隊建設，加快培養(yǎng)外經復合型人才以及專精特新、數字化轉型等緊缺人才；暢通人才成長通道，強化員工職業(yè)規(guī)劃與培訓教育，加大干部交流和年輕干部選用力度，激發(fā)人才隊伍活力，為企業(yè)高質量發(fā)展集聚“第一資源”。

三是賡續(xù)紅色血脈，致力文化賦能。中國鐵建是兵改工企業(yè)，是一支傳承著“紅色基因”的隊伍，在不同歷史階段，始終圍繞黨和國家戰(zhàn)略大局，肩負使命，奮勇爭先。通過不斷整合宣傳資源，拓展傳播渠道，構建全媒體融合傳播格局，講好鐵建故事、傳播鐵建文化，切實承擔起“舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象”的使命任務。堅持用文化的力量鑄魂育人，學習踐行以鐵道兵精神為源頭的中國鐵建首批十大精神，加大子文化子品牌培育力度，激勵廣大干部員工弘揚光榮傳統、強化使命擔當，奮力開創(chuàng)企業(yè)高質量發(fā)展新局面。

面對新機遇、新挑戰(zhàn)、新變化，中國鐵建將全面貫徹新發(fā)展理念，錨定高質量發(fā)展首要任務，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，在實現中國式現代化、建設人類命運共同體的新征程上書寫“鐵建答卷”。

（作者系中國鐵道建筑集團有限公司黨委副書記、總經理）