績效考核是檢驗工作實績的“試金石”，是引領改革發展的“風向標”，是實現目標任務的“助推器”，是干部從政行為的“指揮棒”。考核內容側重哪些，執行就會傾向朝哪里使勁用力；有什么樣的政績考核導向，就會有什么樣的政績觀、發展觀。我們必須用好用活績效考核這個“指揮棒”，通過科學合理有效的考核考評，用新時代全新的標尺評價干部業績、衡量發展成效，把干部的精力向高質量發展聚焦，把真抓實干的作風嚴起來，把干事創業的導向立起來，帶動每一個班子、每一個干部圍繞目標擼起袖子加油干，促進一個地方經濟社會可持續發展，確保黨委政府各項決策部署落地見效。考核的目的是推動工作、檢驗干部、責任落實、促進發展。干部干部“干”字當頭，價值在于干事，工作成績都是靠“干”得來的，萬宗不離其本。
績效目標考核是項系統工程。績效考核有“牽一發而動全身、動一子而活全局”的重要作用，是一項系統工程，作為“關鍵少數”的領導干部要樹立系統思維、整體思維，全面把握、統籌謀劃。加強對績效考核工作的統一領導和統籌協調，各級黨政主要負責人作為第一責任人，要親自過問、親自調度本地區本單位績效考核工作，確保壓力傳導到位、任務落實到位。堅持穩扎穩打，整體推進，對實現既定目標掛圖作戰，制定明確的時間表、路線圖；堅持責任倒逼，全面強化考核制度的約束力，壓實責任、強化督查、從嚴追責；堅持考績、考人、考廉相結合，發揮績效考核在實際工作中杠桿作用。按照定量與定性、共性與個性、顯績與潛績、存量與增量、平時考核與年終考核相結合的原則，既遵循省定考核指標，又突出本地特色，始終突出重點難點，聚焦短板，把優勢做優，特色亮點做足，對標對表，補齊短板，抓兩頭，帶中間。各級領導干部要有“功成不必在我”的胸襟，以釘釘子的精神抓好高質量發展、“三大攻堅戰”、黨的建設、民生工程、社會穩定、安全生產、鄉村振興、重大項目等重點工作落實，做好精準文章，既注重內容全面性，又注重內容個性化，提高干部考核評價的客觀性和針對性。對考核對象單位既要力求指標有一定難度、強度，起到使其“跳起來摘桃子”的作用，又要講究實事求是，讓目標摘得到、落得實、兌得現。始終保持“干就干出色、爭就爭第一”的昂揚銳氣，銳氣是成就事業、鑄就輝煌的基石。惟有保持敢為人先的銳氣，迎難而上，穩中求進，才能把后發變優勢，才能把潛能發揮極致，才能化腐朽為神奇，開辟一片新天地！
干出成績是干部的使命擔當。要想考得好，必須干得好。績效考核是指揮棒、競賽場、成績單，政府工作做得好不好，人民群眾是閱卷人。“政之所興在順民心，政之所廢在逆民心。”全心全意為人民服務，是我們黨一切行動的根本出發點和落腳點。政府績效目標的設置就是回應人民期待，使績效目標成為人民意志和利益的表達，要用好“憑實績、講德才、重公認”的黨政績效評估考核“指揮棒”，是騾子是馬，拉出來遛遛就知道了，讓分數說話，使群眾認可，讓干部服氣，向人民交上滿意答卷，努力提高政府公信力和執行力。讓人民群眾過上幸福美好的生活而努力工作，是各級干部的職責所在，使命所系。我們堅信，只要廣大干部牢固樹立“四個意識”忠實履行職責使命，就會有“無功便是過”的價值判斷，干事會覺得理直氣壯、不干事會覺得如坐針氈，創先爭優成為理所當然，就一定能化壓力為動力，在各自平凡的崗位上大有作為。機關單位實施績效考核本身就營造了一種壓力環境，使機關單位工作人員在各方面都受到督促，將自己的評估結果同其他人進行比較，從而有效地激發相互競爭意識，也有利于激發各級干部想干事、愿干事、能干事、干好事、不出事的積極性和主動性，把工作當樂趣，樂此不疲，奮發有為，從“要我干”向“我要干”、從“做了”向“做好了”轉變。
“督考合一”考核評估重中之重。所謂一分部署，九分落實，績效考核要突出執行力這一關鍵，黨委政府的各項決策部署能否取得實效，關鍵取決于各級干部執行的態度和力度。績效考評并非年終“一錘子”，而是貫穿于全年的，靠日積月累，步步為營，堅持平時考核與年終考核相結合，高度重視平時考核的權重，強化考核工作的日常動態管理，把考核工作和督查工作結合起來，把日常考核督查情況納入年度考核。進一步加大“工作過程督查考核”力度，建立日常考核體系，避免一次性、突擊性的年終或階段考核由于“時間緊、任務重”而導致考核過程馬虎草率、考核結果真實性有效性不高的缺陷，更加全面準確反映被考核單位和個人的工作實績。按照督中有考、考中有督、以督促考、以考保督的思路，通過督查過程與考核評估的互補，多渠道、多層次、多手段開展全面考評，真考、實考、嚴考，確保考出壓力和動力。對照績效評估指標，實行周周督查、月月調度、次次通報、季季點評、半年觀摩、年終總結、倒扣分等制度，做到周保月、月保季、季保年、分秒必爭，重點工程建設、重點民生實事等專項考核項目實行月自評、月評估、月通報，通過開展日常評估，全面掌握評估指標進度情況，確保指標順利推進。注意考核過程中與上級主動溝通銜接匯報，做到口徑一致，數據統一。在考核中堅持以“硬數據”為依據，以“有沒有干成事”檢驗和評價工作業績。績效考核不僅看過程、看痕跡，還看結果、看成效，有效避免主觀、人情等干擾因素，既讓考評者有理有據，又讓被考者心知肚明。通過“督考合一”引導各級各部門把功夫下在平時，把精力用在扎扎實實、一步一個腳印地干工作上，在上下營造一種你追我趕求發展、明爭暗賽抓落實的濃厚氛圍。
結果運用發揮考核導向作用。及時運用考核結果、賞罰分明，是績效考核發揮作用的關鍵。要提升考核的科學性和精準度，切實解決干與不干一個樣、干好干壞一個樣的問題。績效評估考核，既要考核工作做得好與差，還要考慮投入成本概念，更高效、科學地完成政府管理和服務職能。要把考核工作與獎優罰劣結合起來，與選拔任用干部結合起來，嚴格兌現獎懲規定，推動干部能上能下。通過考核結果的正確運用，樹立鮮明用人導向，以實績論英雄、憑實績用干部、用實績兌獎懲，把考核結果用好用活。做到考核結果與領導班子和領導干部獎懲相掛鉤，與領導干部考核任用、教育培養、監督管理相配套，與干部績效激勵、公務員評優、檢查問責、預算編制相銜接。建立“能者上、庸者下、劣者汰”的有效機制，使政治堅定、奮發有為的得到褒獎和重用，使慢作為、亂作為的受到警醒和懲戒。真正發揮好考核傳導壓力、激發動力、釋放活力的作用，增強各級黨員干部干事創業的積極性、主動性和創造性，達到激勵先進、鞭策后進、推動中間的目的。讓吃苦的人吃香、讓有為的人有位，讓“尚實干、勇作為、敢擔當”蔚然成風，樹立“憑能力用干部、以實績論英雄”的鮮明導向。（湖南東安唐明登）
