平臺型領導更為貼近知識經濟時代的實踐

—— 平臺型領導：一種新的領導類型

在組織環境動態化以及知識型員工崛起的背景下，在一些組織中原有的層級意識和等級觀念被逐步弱化，“去中心化”和“去領導化”已經成為重要趨勢，這就導致領導者必須真正重視與下屬間的平等與共享關系。由此就出現了一種新的領導類型——平臺型領導。

與其他基于自上而下的傳統領導觀發展出的領導理論相比，平臺型領導不僅認同領導要以自下而上的方式激發下屬潛能，還進一步提出除了關注下屬發展、與下屬進行有效互動之外，領導還應關注組織環境，通過建立和擴大共同的事業平臺給予下屬充分施展才能的空間，以此激發下屬潛能，這就凸顯了領導在應對外部復雜環境、組織資源整合以及組織目標實現方面不可替代的作用。

平臺型領導與其他領導類型的不同之處在于：第一，平臺型領導同時關注領導、下屬和組織的利益，“平臺打造”和“平臺優化”是平臺型領導中最具特色的內容；第二，平臺型領導強調以“包容”和“互相成全、共同成長”的方式來處理與下屬的關系，不僅注重員工潛能的激發，也注重領導者自身潛能的激發；第三，平臺型領導并不否認領導者“個人魅力”以及“變革規劃”能力的重要性，但并不像傳統領導理論那樣將其視為影響下屬、推動組織的最主要方式，而是將其視為平臺型領導實踐的必要條件。

變革型領導以領導者為中心，更為關心組織目標，強調通過領導自身的感召力引導下屬超越自我利益實現組織利益，關注推動組織適應性變革的長期目標，屬于自上而下的影響方式，其構念維度包括領導魅力、感召力、智力激發和個性化關懷。相比之下，平臺型領導認可領導者“個人魅力”在影響下屬方面的積極作用，但更關注領導者和下屬的“互相成全、共同成長”，突出以“包容”的方式處理與下屬的關系，通過平臺搭建和優化實現對領導、下屬以及組織潛能的激發，而這也使平臺型領導明顯區分于變革型領導。

魅力領導的核心是通過個人能力對追隨者們產生深刻而非凡的影響，強調個人的超凡魅力影響員工，試圖在組織中樹立角色模范形象，員工通過認同、模仿魅力型領導的行為達到激勵目的，屬于自上而下的影響方式，其構念維度包括領導魅力、愿景、對目標的堅定信念以及變革。相比之下，平臺型領導構念維度也強調領導者“個人魅力”與“變革規劃”的重要性，但出發點不盡相同。魅力型領導強調領導者個人魅力和變革的主要目的是影響下屬并讓下屬模仿，而平臺型領導強調個人魅力和變革規劃是搭建、優化平臺的內在要求，并非為了讓下屬模仿。此外，平臺型領導對下屬的影響是自下而上的，“包容”和“互相成全、共同成長”是其中的核心內容。

戰略型領導同樣以領導者為中心，強調領導者能夠預測組織未來發展方向、描繪組織愿景、保持組織靈活性并通過合作發動組織變革的個人能力。相比之下，平臺型領導構念維度在“變革規劃”方面與戰略型領導具有一定相似之處，都強調領導者在應對動態環境變化中起到的重要作用。但不同之處在于，平臺型領導并非以領導者為中心，而是以“共同事業”為中心，領導者“變革規劃”的能力也是打造“共同事業”的必然要求。

包容型領導的核心是以員工為中心，關注和滿足不同下屬的需求、傾聽下屬的觀點、認可下屬的貢獻，達到激發下屬潛能與活力的目的，最終實現組織績效持續增長，其構念維度包括開放性、有效性、易接近性。相比之下，平臺型領導同樣強調下屬潛能與活力的激發，但方式明顯不同，平臺型領導并不以下屬為中心，而是以領導和下屬的“共同事業”為中心，秉持互相成全理念，其激勵不僅包括下屬，還包括領導自身。此外，包容型領導中的“包容”強調領導要傾聽下屬的觀點并認可下屬的貢獻，而平臺型領導構念維度中的“包容”則強調要正視下屬的不同特質和行為，承認多樣性的重要性。

公仆型領導與包容型領導具有較多的相似之處，以員工為中心，堅持“服務第一”的原則，將下屬、顧客等利益相關者的需求放在首位，最終使下屬也成為組織的服務者。相比之下，平臺型領導并非將領導者視為利益相關者的“公仆”，也不致力于使下屬成為組織的服務者。相反，平臺型領導將領導、下屬和組織的利益視為同等重要，之間也是相互成全、共同成長的關系。