主題教育已進入縱深推進、彰顯成效的關鍵時期，中國國新黨委把檢視整改工作作為推進主題教育的重中之重，立足新時代新征程國有資本運營公司負擔的職責使命和功能定位，深入查擺不足和差距。系統內各單位著力對標對表習近平總書記對本行業本領域的重要指示批示精神，在逐級對照自查自糾的基礎上，把握好三個“關鍵點”，拓寬渠道找問題，深入細致查不足，真正把情況摸清、把問題找準，推動檢視整改見真章、出實效。
以群眾意見為“切入點” 檢視問題有方向
中國國新（以下簡稱公司）積極開門納諫，全力拓寬征求意見渠道，公司全系統各單位通過召開座談會、設立意見箱、發放調查問卷、開展滿意度調查等方式，“面對面”把脈會診，“背靠背”了解不足，使檢視問題有方向。國新證券設立“黨委班子接待日”，每季度召開一次“接待日座談會”，黨委班子、黨委職能部門負責人直接聽取基層人員意見建議和困難需求，梳理匯總形成問題清單。國新健康注重聽取青年員工意見建議，組織召開2次青年調研會，為進一步推進改革發展提供重要參考。中文發集團、國新上海在公司內部設置意見箱，廣泛征求員工意見，并定期開箱及時了解群眾關注的重點問題。國新資本、國新財務公司通過發放問卷、座談交流、談心談話等多個渠道，深入基層一線，傾聽員工聲音，使檢視問題環節更深入更務實更有效。
以調查研究為“著力點” 檢視問題有深度
中國國新在主題教育中將深入開展調查研究作為檢視問題的重要舉措，公司各級領導干部在調查研究中直奔問題而去，撲下身子摸清基層發展難題，使檢視問題有深度。國新投資實地調研走訪央企伙伴、監管機構、專業投資機構，全面檢視在服務國家戰略、服務央企上市公司高質量發展等方面存在的問題與挑戰。華星集團為更好解決歷史遺留問題和開發新業務，分別就離退休人員管理服務工作、汽車服務保障運營業務、全系統紀檢干部隊伍建設情況等開展現場調研，通過集中訪談、一對一座談等方式深入查擺問題。大公國際立足公司“二次創業”發展實際，赴政府機關、監管機構、研究機構、行業頭部機構等開展實地調研活動20余次，召開13場線下座談會，開展3次線上調研問卷，進一步理清制約企業轉段升級發展的短板弱項，找準改進工作的新方法新手段新路徑。國新數據聚焦數字國新建設重點任務，緊密結合強化黨建引領、“十四五”規劃落地、“2023-2025年數字國新建設行動方案”等重點工作，精心設計調研問卷，針對各部室和所出資企業分別列出有針對性的調研問題清單。
以中心工作為“落腳點” 檢視問題有實效
中國國新在主題教育中將問題檢視整改與中心任務和日常工作結合起來，公司全系統各單位緊盯發展突出問題，圍繞落實“兩個途徑”“三個作用”戰略任務，聚焦發展短板，使檢視問題有實效。國新基金圍繞深化一體化改革，聚焦業務發展風險挑戰、人才隊伍考核激勵、內部管理制度執行、黨的領導黨的建設、工作作風精神狀態等方面，組織領導班子與相關責任部門開展座談，讓各層級員工交流體會、建言獻策。國新金服將“企票通”業務拓展和主題教育檢視整改工作緊密結合，成立專項工作組多次前往上海票據交易所，就供應鏈票據產品推廣、綠色票據產品創新模式等問題進行研究討論，著力提升“企票通”平臺服務能力。國新資產在問題檢視過程中，聚焦重點任務，圍繞央企存量基礎設施和土地盤活、專業化整合與上市公司提質增效等領域，結合“管理提升年”工作和黨建考核發現的問題，將制約企業高質量發展的20項問題納入主題教育問題清單，形成30條整改措施。國新發展緊跟黨和國家方針政策、戰略方向，突出直投板塊功能定位和主責主業，加強投資領域行業研究，認真分解落實中國國新年度重點工作目標。
