習近平總書記在黨的二十大報告中指出，“推進國有企業、金融企業在完善公司治理中加強黨的領導”。堅持和加強黨對國有企業的全面領導，推動國有企業黨建高質量發展，離不開一支“懂黨務、懂經營、懂管理，信念過硬、政治過硬、責任過硬、能力過硬、作風過硬”的國企黨務干部隊伍。當前，國企黨務干部隊伍建設還存在結構不夠合理、能力不夠匹配、流轉不夠順暢以及晉升較慢、出路較窄等發展困境。作為中核集團綠色能源企業，新華水力發電有限公司（以下簡稱新華發電）黨委積極探索“嚴選、細育、優管、活用”的國企黨務干部隊伍培養體系，為以高質量黨建助力企業高質量發展提供了有力保證。

一、做到“三個始終”，構建嚴選體系

選拔國企黨務干部，關乎國企高質量黨建，影響國企高質量發展。新華發電黨委堅持貫徹落實新時代好干部標準，從標準、路徑、程序三個方面著力，創新構建嚴選體系，切實把政治素質好、經營管理強、務實作風正、群眾威信高的黨員骨干選拔到黨務干部隊伍。一是始終堅持標準，注重質量“選”。嚴把政治標準、嚴格基本條件，非黨員不得從事黨務工作，分類分層規范黨務干部選拔的黨齡和年齡要求，優先選用黨建專業背景人員，突出選用具備黨務工作實踐經驗的人員。二是始終探索路徑，拓寬視野“選”。內部挖潛、盤活存量，選拔經營管理骨干進入黨務干部隊伍，重點培養投身黨務工作意愿強烈的新員工；筑巢引鳳、校社并舉，將校園招聘作為專職黨務干部重要來源，將社會招聘作為補充黨務干部重要方式。三是始終嚴格程序，確保規范“選”。實施差異化、精準化、分級化管理，統籌線下線上兩種方式，重點關注任職條件，強化事前請示溝通，落實審核把關責任，堅決把好“入口關”。

二、做到“四個保持”，構建細育體系

成長為一個好干部，需要個人努力，更需要組織培養，加強“田間管理”才能茁壯成長，做到“內外兼修”才能全面過硬。為進一步提升黨務干部思想覺悟、政治素養、專業能力、實踐本領，新華發電黨委從廣度、強度、深度、頻度等四個方面著力，創新構建細育體系，打造“主動服務型、求實務實型、改革創新型、聚力賦能型、勤勉奉獻型”的五型國企黨務干部隊伍。一是保持廣度，全面系統“訓”。明確人員范圍，實現培訓全覆蓋；選強師資力量，以內為主、內外并用；靈活組織方式，線下為主、線上兜底；豐富形式內容，做實年度培訓、做精專項培訓、做細日常培訓，年度培訓200余人次。二是保持強度，合理節奏“練”。夯實基礎、注重日常工作練，落實“學習1次、梳理1次、對標1次、總結1次”工作法；逐步提升、注重跟班學習練，實施“師帶徒”、“結對子”；突破自我、注重重大任務練，并將其作為錘煉和發現人才的重要平臺。三是保持深度，服務基層“研”。明確調研主題，推動向基層學習、拜員工為師；豐富調研方法，開展與基層員工同吃、同住、同工、同學、同樂的“五同”活動；強化成果轉化，提升調研質效，精準推動工作。四是保持頻度，激發活力“賽”。明確形式范圍，建立黨務題庫，開展專項賽、主題賽、年度賽，發揮競賽促訓、帶練、助考作用。強化結果運用，緊密掛鉤評優評先、黨建考核等，著力提升干事創業熱情。

三、做到“五個落實”，構建優管體系

好干部是選出來的，更是管出來的，加強國企黨務干部管理，同樣要堅持嚴管厚愛結合、激勵約束并重。新華發電黨委從編制、職級、補助、交流、考核等五個方面著力，創新構建優管體系，鍛造“干部安心、組織放心、群眾暖心”的國企黨務干部隊伍。一是落實機構編制，夯實工作基礎。統籌獨立設置和合署辦公兩種方式，去年獨立設置黨群部門11個；明確黨群部門編制，實施部門負責人任前備案制，確保專職黨務人員數量充足。二是落實職級待遇，增強吸引力。落實同職級同待遇政策，確保黨務干部薪酬不低于同級人員平均薪酬，推動基層黨支部書記享受同級正職待遇。三是落實工作補助，體現企業屬性。結合實際、先行先試，每月給予符合條件兼職黨務干部工作補助，累計補助59人。四是落實交流掛職，保持人員活力。開展內部跟班、探索外送跟班，開展短期借調、探索精準選派，開展雙向掛職、探索跨業掛職，開展內部輪崗、探索跨界輪崗。五是落實考核機制，釋放“鯰魚效應”。建立入門考、動態考、年度考工作機制，做好考用銜接，保持競爭活力。

四、做到“三個推動”，構建活用體系

干部使用要堅持人崗相適、人事相宜，才能做到人盡其才、才盡其用。新華發電黨委從內生、跨界、破圈等三個方面著力，創新構建活用體系，形成國企黨務干部“進得來、長得好、出得去”的良性循環。一是推動內生，延伸黨務干部職業之路。加快構建包括政工員、助理政工師、政工師、高級政工師、教授級政工師在內的政工職稱體系，去年新評政工師11人、高級政工師3人；逐步構建包括副主任政工師、主任政工師、副總政工師、總政工師在內的政工序列體系，去年評定主任政工師1名；探索構建包括骨干人才、專家人才、戰略人才在內的政工人才體系。二是推動跨界，豐富黨務干部任職經歷。明確優秀黨務干部和經管人員作為跨界交流主體，明確交流條件，采取下沉為主、橫向為輔和上下結合、橫向互動跨界交流方式，強化復合型訓練、多崗位鍛煉、下基層錘煉，去年選派1名本部黨群部門副主任擔任重大項目負責人。三是推動破圈，實現黨務干部更好發展。建立職業發展檔案395份，全面掌握黨務干部發展狀況；搭建培養成長平臺，形成破圈發展機制，把優秀黨務干部選拔到黨支部書記崗位，去年選用6名優秀黨務干部作為黨群部門負責人，推薦5名優秀黨務干部擔任成員單位紀委書記、黨委副書記。