習(xí)近平總書記強調(diào)，突出抓好新經(jīng)濟組織、新社會組織、新就業(yè)群體黨的建設(shè)，不斷增強黨在新興領(lǐng)域的號召力凝聚力影響力。新興領(lǐng)域是經(jīng)濟社會發(fā)展的重要主體，也是基層黨建的重要陣地，必須以高度的政治使命感，凝聚“新”力量、激發(fā)“新”動能，持續(xù)增強黨的號召力凝聚力影響力，以黨的政治優(yōu)勢引領(lǐng)新興領(lǐng)域蓬勃發(fā)展，推動“新生力量”轉(zhuǎn)化為“有生力量”。
堅持動態(tài)適配，以組織煥新讓“根系扎深”。新興領(lǐng)域的最大特征在于技術(shù)迭代快、組織模式新、人員流動頻繁這一“動態(tài)性”。推動黨組織從“有形覆蓋”轉(zhuǎn)向“有效覆蓋”，本質(zhì)是通過組織形態(tài)的適應(yīng)性變革解決黨建工作與新業(yè)態(tài)發(fā)展規(guī)律間的“系統(tǒng)兼容”問題。各級部門需打破“建組織就是配班子、掛牌子”的定式思維，將黨組織的形態(tài)設(shè)計與新興領(lǐng)域的運行規(guī)律深度綁定，建立“伴隨式調(diào)整”機制，對新業(yè)態(tài)的階段性特征動態(tài)研判，以行業(yè)黨委為主軸、功能型黨支部為樞紐、流動黨員工作站為觸角“三級架構(gòu)”，既化解“跨地域、跨企業(yè)、跨崗位”管理難題，又避免過度組織化加重企業(yè)負擔(dān)，真正將黨建資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展資源。
尋求價值共生，以觀念更新助“同頻共振”。激發(fā)黨建賦能與新興領(lǐng)域發(fā)展“化學(xué)反應(yīng)”，關(guān)鍵在于找到政治引領(lǐng)與業(yè)務(wù)發(fā)展間的最優(yōu)價值公約數(shù)，使黨的建設(shè)成為撬動創(chuàng)新活力、提升治理效能的關(guān)鍵支點。黨組織需從企業(yè)發(fā)展“旁觀者”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;價值共建者”，聚焦行業(yè)痛點主動作為，突破單向灌輸模式，用新業(yè)態(tài)群體的話語體系重構(gòu)教育場景，讓黨的創(chuàng)新理論既能“精準滴灌”從業(yè)者碎片化時間，又能轉(zhuǎn)化為職業(yè)成長的實際動能。還應(yīng)構(gòu)建黨建與服務(wù)“雙螺旋”結(jié)構(gòu)，企業(yè)同步建設(shè)黨群服務(wù)中心，技能培訓(xùn)課程嵌入主題黨日活動，志愿服務(wù)積分關(guān)聯(lián)職業(yè)晉升通道，讓黨建工作從“任務(wù)清單”升華為“價值共識”。
著眼雙向奔赴，以服務(wù)出新促成長賦能。實現(xiàn)從“管理”到“成長”的邏輯轉(zhuǎn)換，本質(zhì)是將黨建從行政化工具轉(zhuǎn)化為“人的全面發(fā)展”服務(wù)平臺，通過供需精準匹配激活新興群體的內(nèi)生向心力。黨組織應(yīng)聚焦資源供給精準化，堅持需求導(dǎo)向，創(chuàng)設(shè)符合群體特點的平臺方式，提供技術(shù)培訓(xùn)，建立情感聯(lián)結(jié)紐帶。構(gòu)建參與渠道多元化，開發(fā)數(shù)字化黨建平臺，讓新興領(lǐng)域從業(yè)者能直接參與行業(yè)標準制定、社區(qū)治理決策，使黨建活動從成本投入變?yōu)榘l(fā)展資本。讓黨組織既能助人“立業(yè)”、又能引人“立志”，推動新興群體從“被組織”轉(zhuǎn)向“優(yōu)服務(wù)”，形成組織發(fā)展與個人成長的“雙向正反饋”。（陳建軍）
